但这些公司此前都在国际成熟市场上竞争，在国内份额非常少。山东科瑞70%的销售收入由海外贡献，宏华的比例也挺高。
荣启宏认为，造成这一格局不是因为公司战略，而是国内油气的特点，区块都由三大油企登记，中国石油企业都是一体化的国家石油公司，民营企业难以进入。
周兵说，宏华的钻机市场主要在国外，南美、非洲、中东都是主要市场，经过努力宏华的钻机占俄罗斯进口钻机的80%。但是在国内，则非常少。
但是在上游开放的预期下，国内市场空间非常大。宏华提出要通过油服带动设备的销售，在服务中完善设备和方案。科瑞还希望通过扩大国内市场的份额，实现在国内上市融资。
当然，市场很大。但截至目前，主要民营油服企业的设备和解决方案，还没有一家应用到国内的页岩气勘探和开发中。
市场放开有限存过剩隐忧
从去年的情况看，股票市场上有油服概念的公司效益增长都不错。中海油服、杰瑞油服、仁智油服、百勤油服、通源石油、恒泰艾普、安东油服等都录得增长。
笔者接触的民营油服企业，从2012年以来都在招兵买马，扩大油服团队人数，并储备非常规油气人才和技术。通过合作，为获取更多市场份额铺路。
不过一名业内人士认为，目前在中石油、中石化内的油服队伍就有几十万人，即使有开放的预期，工作量短期内不会有大的增长。
在石油公司一体化模式下培养起来的油服队伍，都是体系内的一部分。公开分析显示，系统内油服占市场总额85%左右。剩余市场由国际油服公司和国内民营油服公司分享。
上游开放，更多地通过更加公开的方式招标确定服务商，体系内外企业同台竞争。这意味着油服工作量只是有转移的可能，但是市场总量短期不会有大的变化。
在此基础上，民营油服大规模扩张，可能会造成人员过剩，争抢有限的市场。当然，民营油服针对正在发展的非常规油气服务市场，即使过剩，短期内还看不出来。