而张雷的构想则不同，他要做的是针对行业深度开发的软件产品。陈彤曾从事多年的软件开发，他很清楚如果纯粹做通用性的软件，若不跟一个行业结合，是深入不下去的。思考了三个月后，陈答应了张雷的邀约，于2011年9月加入了远景，担任软件研发总监和总架构师。不过，当时包括他在内的远景软件研发团队仅4人而已。
但当时，远景已经有了一套被称为1.0版本的风场管理软件系统，这套系统有一些基本的数据采集和监控功能，也能生成一个很基本的报表。但它只适用于远景的风机，完全不具备向外推广的条件。
招兵买马的工作随即展开。软件服务部副总监顾晓华很快加盟，此前他在甲骨文亚太区负责行业解决方案，主要服务于汽车、银行等领域的客户。
远景能源战略总监孙捷告诉《环球企业家》，利用传感、软件和数据分析，风电的运营效率能大大提升，如此使得这些能源资产变得更有生命力
张雷第一次和顾晓华见面时，就谈及想把远景在风电领域的KnowHow与最新互联网技术结合，并通过平台推送给客户。“那才能改变这个行业的颠覆者。”顾晓华因此被打动，从甲骨文加入远景。
远景的研发团队羽翼渐丰。软件团队很快组建完毕，它主要由两部分组成。一部分是负责软件研发的成员，有近50人，另一部分则是与下游风场打交道的软件服务部门。在超过百人的软件团队中，70%为高校毕业生，剩余30%则为团队核心骨干，这些人都是来自IBM、甲骨文且拥有超过十年行业经验的老手。
2011年下半年，软件团队快速开发出一款外部风场适用的软件系统。为了与之前的版本相区别，陈彤将其称之为1.5版本。1.5版本的系统开发速度非常快，采用的方式是利用市场上现有的技术平台，并在其之上实现远景所期待的复杂功能。然后以一个月一次的速度进行迭代。
在软件产品迭代中，很重要的部分就是报表设计。而对风电运营商而言，发电量才是业务的根本。“我们在针对发电量的数据挖掘和分析上做了很多努力，很多时候，客户觉得在发电量的分析上不够细，希望多维度分析，比如落实到人和不同型号的风机。”顾晓华对《环球企业家》说。
2011年11月份，1.5版本上线。这套软件系统除了在使用远景风机的风场使用外，也开始在外部风场使用。年底，该软件被安装在使用东方电气风机5万千瓦的大唐新能源达里风场中。由于是首个独立软件系统项目，远景软件服务团队最多时派驻了10人到现场搜集客户反馈意见。
1.5版本采用了一些商业套装软件，目的是先推出产品，之后再了解客户需求。与此同时，软件研发团队已开始着手进行2.0版本的开发。该版本最终在2012年下旬上线。其最关键的突破在于1.5版本还只能接入几家风机，而2.0版本则适用于市面上所有的风机。2.0版本除了新增功能之外，还逐渐减少了对商业软件平台的依赖，远景亦开始独立进行底层数据设计。
大数据、云平台和智能传感技术是远景能源管理系统的技术基础。其运转方式是，通过传感器采集风机运行时的数据，再将这些数据送到云端，云中心抓取这些数据，再通过数据分析生成有商业价值的模块，比如风功率预测、业务分析优化、电力调度与交易等。
利用传感、软件和数据分析，能源资产由此变得更有生命力。在这套系统的设计中，除了IT技术之外，更重要的信息则来远景对风电专业知识的积累。例如每台风机有数百个数据采集点，采集哪些数据、以怎样的频次采集均与专业知识息息相关。这一系统颇为复杂，例如仅将主控的内容都开发出来，就需在风机上安装近两千个数据采集点。而搭建软件系统需要考虑数据量、流量，这最终也需要平衡。比如轴承温度变化慢，采集频次低，而风速则时刻都在变化，采集频次高。
除了风机监控的模块外，这套系统还有智能故障诊断的模块。远景甚至会根据过去几年风场运行的情况，在系统中预设500多种故障解决方案。“整个风场生命周期需要的模块，我们都把它数字化。”张雷说。下一步，他的计划是研发风场开发阶段的设计软件。
张雷无惧与IBM等公司竞争。“纯粹的软件公司来设计系统，只会安排几个人来学习风电后就进行设计。他们对现场的复杂情况不会考虑太多，而远景则会把实际应用中常见问题按照优先级进行分析。”顾晓华解释说，比如风场常见的问题是现场网络不稳定，而如何保证网络断了再恢复后，数据不丢失，这都需要仔细考虑。