苹果CEO库克为绿色能源项目爆粗

添加时间：2014-03-03 11:48:58 来源：中国企业家

　　在许多苹果员工的眼中，库克是一台不折不扣的工作机器，同时也具备非常丰富的管理技巧。比如，他能够令自己的下属对自己感到惧怕，同时也可以用只言片语激励大家通宵达旦的加班。而且，库克多年来都很少和同事谈到自己的私人生活，许多希望打听到前者私生活情况的尝试也都以失败而告终。更为夸张的是，库克甚至连锻炼都会选择在苹果园区以外的健身房进行。

　　几年前，也就是在苹果即将推出视频编辑软件iMovie前，乔布斯曾希望高管团队利用该软件制作一个自己的家庭电影来进行测试，但库克却最终提交了一个关于自己如何找房子以及20世纪90年代晚期帕洛阿尔托（PaloAlto）地区的房产行业难以盈利的电影。尽管他的片子内容十分有趣，但其中并没有提到关于自己的任何信息。

　　恐怖会议

　　乔布斯时代苹果的表现用“过山车”三个字来形容毫不夸张，但作为公司首席运营官库克的表现用“纪律严明”和“有序”两个词概括却也毫不为过。库克对公司运营流程中的每一个细节都十分清楚，每周他主持的业务会议甚至需要花费5-6个小时，因为他需要了解每一个项目的具体进展。因此，他的下属对于参加会议一直战战兢兢，并会像参加考试一样提前做好准备，即便是一个数据的错误都会令库克发怒。据一名苹果员工透露，库克曾在会上指出了一名与会者的错误，并表示：“你的数据甚至让我有从那个窗户跳下去的冲动。”

　　在会议中的库克非常懂得利用沉默的力量，并从不浪费口水，他最常说的话就是“打开你的表格”或者“说说这些数据”。当库克将矛头对准了某人时，他便会抛出一连串的问题，直到后者的回答让自己满意为止。如果有人无法回答他所提出的问题时，他就会一言不发的等着，这种沉默让所有与会者都倍感紧张，但库克却会一直地盯着在回答这个问题的员工。有时，他会拿出自己的能量棒（一种零食）在等待回答的间隙食用，而会议的沉默只有在他打开零食包装袋的时候才会被稍稍打破。

　　即便在苹果这个本就严格的企业环境下，库克的会议也足够令人倍感压力。他曾经在开会过程中发现了一组数据存在错误，并对负责人说道：“你的数据不对，给我出去。”

　　需要指出的是，参加库克的季度工作汇报会议也是一件非常痛苦的事情，因为他总是能够细致地将汇报者没有完成和已经完成的工作利用黄色便利贴标注出来，他的下属甚至每次都需要祈祷自己能够顺利通过库克的“季度检查”。 

       个人生活

　　在个人生活方面，库克也非常规律。他每天4点半或5点起床，每周会去几次健身房锻炼，喜欢吃整天能量棒和诸如鸡肉、米饭这些简单的午餐。但库克的精力非常惊人，他可以先飞到亚洲连续工作三天后再直接飞回美国。即便飞机在早上7点落地，他也会在8点半准时出现在公司办公室中开会。

　　事实上，库克的个人生活非常简朴。多年来，他所居住的房子甚至都没有空调，他说这能够时刻提醒自己谦卑的出生。之后，他才终于购买了一套2400平方英尺的新房。库克的第一辆跑车则是有着“穷人保时捷”（poorman‘s Porsche）之称的二手Boxster。

　　库克的个人爱好也非常简单，无非就是骑车和攀岩。在休假期间，他很少出远门，他最喜欢的地方是加州的Yosemite国家公园和犹他州锡安国家公园（ZionNational Park）。

　　库克将已故美国总统罗伯特-肯尼迪（Robert F.Kennedy）和黑人领袖马丁-路德-金（Martin Luther KingJr）视为自己的偶像，并将他们的照片挂在自己的办公室。库克曾在描述自己与乔布斯的关系时提到了罗伯特-肯尼迪与约翰-肯尼迪的兄弟关系，他表示自己非常佩服罗伯特能够甘愿生活在哥哥的影子之下，并始终努力工作、严于律已，且充满感恩之心。

　　尽管库克对于自己要求十分严格，但他对他人却十分慷慨。他曾经将自己积累的飞行里程数作为圣诞礼物赠送给他人，并自愿在感恩节参加救济灾民的活动。

　　新官上任

　　2011年8月，也就是在乔布斯去世前两个月，库克首次以苹果CEO的身份向全体员工发送了一封邮件。邮件中写道：“我希望大家相信，苹果不会发生重大变化。我珍惜并支持苹果独一无二的法则和价值。乔布斯所打造出的这家企业和企业文化与世界上任何一家企业都不同，并且已经深入我们的DNA。我们将继续坚持推出全世界最好的产品、满足用户的需求，并且让员工为我们所做的事情感到无与伦比的自豪。”

　　而且，这封邮件的注脚也十分简洁的以“蒂姆”（Tim）进行结尾。

　　在乔布斯去世后，虽然苹果员工依然团结在库克周围，但私下里有不少人非常忧虑自己的未来。其中，那些此前同库克没有什么交集的员工担心自己的工作将如何发生变化，而那些熟知库克管理风格的运营团队成员则担心的未来可能会更加艰难。

　　在出任苹果CEO的第一天，库克就宣布了两项决定。首先，他提拔了当时苹果iTunes业务主管埃迪-库里（EddyCue）出任公司高级副总裁。库里此前一直是乔布斯的心腹之一，曾负责与唱片公司、电影公司、图书出版商和媒体公司洽谈合作关系。在库克将其提拔为公司高级副总裁后，公司内部和外部都对库克刮目相看，因为他成功将乔布斯时代的重要员工拉拢到了自己的阵营中。

　　库克做出的第二个决定是在全公司内展开慈善项目，这一点与向来不热衷慈善事业的乔布斯截然相反，因为后者一直认为打造一个出色的公司，并为社会提供更多的工作机会是自己为社会作贡献的方法。但库克却非常相信慈善的力量，他表示“我的目标就是有一天能不遗余力地帮助别人，对于我来说，这才是真正的成功。当你有一天能对我说‘我不再需要什么了’的时候，我就会去做其他事情。”

　　库克的这一举措很快就取得了效果，尽管外界对此的看法不一，但苹果内部的氛围却变得更加亲切。库克通过电子邮件和会议与员工进行更加频繁的交流，这一点同乔布斯不同，因为后者当年在公司一般只和设计总监乔纳森-伊夫（JonathanIve）共进午餐。但库克却会经常去公司食堂主动结交一些不认识的新员工，他会主动介绍自己并问他们能否坐下来一同用餐。这在公司内部营造了一种相比乔布斯时代更加轻松的氛围。虽然库克相比乔布斯是一位更加传统的CEO，但他却为苹果带来了更加健康的工作环境。

　　事实证明，库克的确是一名有条不紊、高效的公司CEO。乔布斯对数据并不敏感，库克却要求了解非常精确的项目预算和盈利数据；乔布斯喜欢员工独立性，库克则更加注重团队合作。同时，库克对投资者也更加关注，并始终对他们保持着更高的透明度。

　　然而，即便是这样的库克仍然遭到了怀疑论者的质疑，他们认为库克出任苹果的CEO以来的表现过于僵化。在推出了备受质疑的Siri语音助理服务后，怀疑论者的声音似乎也变得更加坚定。

　　其中，知名市场研究机构ForresterCEO乔治-科洛尼（GeorgeColony）就曾在博客中写道：“如果苹果无法找到一个具备独特魅力的领袖人物，那它将从一家‘伟大公司’转变成一家‘优秀公司’。就像当年的索尼、宝丽来、1985年的苹果和迪斯尼一样，苹果会在经历惯性增长之后逐渐减速。”

　　无论如何，乔布斯对于目前的苹果影响力犹在，而这一影响力却又几乎无迹可寻。因此，库克在作为苹果CEO位置上的一举一动都会继续受到世人的关注，且很难得到外界的肯定。

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