中核集团对中核汇能提出24字发展方针，“风电为主、光电为辅、抢占资源、明确模式、效益优先、先易后难”。其中“抢占资源”是中核汇能发展的关键。实际上，无论是陆地还是海上的风场，都已被以五大发电集团为主的能源巨头瓜分殆尽，所剩无几，作为后来者的中核要尽快赶上，除了自身建设外，更多地需要从其他同行中收购风电资源。而接盘中海油风电资产，不仅一下子使中核汇能拥有装机容量35万千瓦的四个风场资源，还从陆地进入了海洋，快速涉足海上风电，获得海上风电成熟的技术团队和经验。
捡“漏”
中海油实现并网发电的35万千瓦风电资产，主要包括一个海岸风电场的海南东方四更风电场项目4.8万千瓦，和三个陆地风电场内蒙古化德风电项目4.95万千瓦、甘肃昌马风电项目20.1万千瓦、内蒙古二连浩特风电项目4.95万千瓦。此外，还有一个2007年底前在渤海上建造的我国第一座海上发电机组。据不完全统计，总投资大概50亿元左右。
中海油的官方网站上介绍，其新能源公司上述4个风场的风机可利用率均在99%以上，关键设备完好率保持在99.2%以上，全年风力发电量6.7亿千瓦时。数据显示，新能源公司2012年盈利993万元，其中内蒙古风电公司当年实现利润2000万元。
但光鲜漂亮的数据只出现过一次。从中海油2007年建成第一台海上风电机组实现并网发电算起，新能源业务6年内有5年亏损，如2011年新能源公司亏损3.1亿元。巨大的投资黑洞，持续多年的亏损经营，更重要的是盈利遥遥无望。看不到黎明的风电发展前景，动摇了中海油新一届公司管理层的信心。
石油并非一般性竞争产业，具有较高的利润。在国资委的盈利考核机制下，中海油没有必要像其他竞争性央企一样，去竞逐利润低、投资回报期长的产业，哪怕是风电新能源。既然有条件继续在石油黑金中遨游并获取高于普通产业的利润，为什么要在风电的亏损阵痛中苦熬，况且中海油风电板块经过六年苦心经营，与其他央企相比不具规模优势，排名十名之外，转让风电资产也在情理之中。
金风科技一位市场经理称，“中海油不想干风电，毛利率太低，剥离风电后回归油气主业，新能源业务主要集中发展非常规天然气。”
张国新从产业管理的角度对比了中海油和中核的业务，“中海油回归油气，相对来说，它更擅长对油气的管理，而对电陌生些。但中核不同，它是搞电的，对电的理解更深刻，对风电的管理将更有经验。”“对风电投资运营商来说，不需要研发风电设备制造，只要具备风电管理能力、运营经验、融资实力，而中核完全具备这些条件。”张国新分析，“中海油风电资产亏损，卖价不会很高。站在中核的角度，中海油相当于把一个成熟的资产包完整地交给中核，使中核风电产业在短时期内形成一定规模，再运用它对风电的经营管理能力和经验优势，逐步改善亏损局面，确实捡了一个便宜。以此迅速地发展风电业务，将来形成核电、风电两个清洁能源的板块互动。”
可以预见的是，在风云际会寡头割据的风电市场，有实力逐鹿的，又多了央企大佬中核的身影。