在中东地区，管道局依托伊拉克战略管道等大型项目，带动产业链各项业务进入中东市场 ， 力争突破L PG管道、中央处理站、天然气处理厂等新领域市场；密切跟踪约旦、阿曼等国家潜在项目，保持中东市场份额的长期稳定增长。
在非洲地区，既要深耕细作传统国家市场，又要加快进入新的国家市场，着力开发加纳、乌干达、喀麦隆和科特迪瓦等国家市场，以点带面，推动非洲市场深度开发。
在中亚地区，将重点筹备中亚D线、哈中原油管道增输改造等系统内项目，积极拓展系统外市场。同时在东南亚地区，密切跟踪马来西亚、印度尼西亚、缅甸、泰国、印度、孟加拉和巴基斯坦等国家市场，有效利用本土资源，不断提高市场反应速度和项目中标率。
“此外，我们还将开拓拉美地区新兴市场。”赵玉建告诉记者，今年将加速在秘鲁、委内瑞拉和哥伦比亚等国家驻外机构注册，扎实做好搜集市场信息、熟悉当地法律、掌握建设标准、甄选合作伙伴等前期工作，创新市场开发模式，努力取得实质性突破。
三管齐下：加快推进国际化进程
赵玉建说，为进一步加快国际化进程，管道局今年将重点做好三方面工作。
首先，夯实国际化基础工作。加快提高全员外语水平，逐步将外语能力纳入岗位任职条件；启动企业管理体系、标准体系文件翻译工作，丰富完善英文网站，加强对外宣传，不断提高C PP国际品牌影响力；创新国际从业人员激励政策，使价值贡献与薪酬待遇更加匹配，激发干事创业热情，吸引更多人才投身国际业务；提升国际公共关系管理水平，依托国家和中石油集团公司等驻外机构，促进市场高效开发、项目高效运作。
其次，提升国际资源整合能力。进一步完善市场信息、投标报价、采办物流、咨询中介、分包商等基础数据库，加快形成全球资源信息网络；深化国际合作，通过成立合资公司、建立战略联盟等途径，实现市场共享、信息共享、利益共享，特别要深化设计业务国际合作，加强对标学习，掌握标准规则，创新设计理念，提升设计水平；加快采办国际化进程，推动采办物流业务发展，构建覆盖全球的国际贸易（行情 专区）网络，降低物流采办成本，提高竞标优势；强化属地资源培育、使用和管理，不断提高属地化经营水平。
其三，加强国际人才培养。根据自有国际化人才、外籍国际化管理人才和属地国际化员工的不同特点和需求，分类制定针对性和操作性更强的培训计划，切实增强培训实效；加快建设中亚、非洲等地区属地化员工培训基地，持续提高国际化和属地化管理人员比例，扩大规模总量，提升整体素质。特别是要加快培养高素质的国际市场开发和项目管理人才，满足国际业务发展需要。