“油页岩的方向是没错的，但是我们在转型中管理方面确实不到位，派出的管理团队对当地情况不熟，有些情况没有了解透彻。长岭三鸣的项目会收到铁路赔偿和土地处置后应该能弥补当时5000万元的投资，”前述公司高管表示，“油页岩这个方向还是暂时放一放。”
要转型，这是天立环保股东和管理团队的共识，但是往什么方向上转，这又成了一个很难解答的命题。
天立环保用了三年时间，终于找准了两个新方向，高效煤粉锅炉和高氮钢。但是这三年的摸索期，在确定新业务上，股东之间经历了不少磨合，也因此错过了一些商机。
全体股东都支持高氮钢业务，但是对高效节能锅炉改造为主体的清洁能源项目有争论。
“国家政策的方向是煤改气，公司走煤改成超细煤粉的路子是不是一个方向，在这方面有些股东有疑问。”前述公司高管称。
王利品承认，确实公司管理方面出现一些问题，抓住几个大的项目，尽快实现转型，就能及早从老主业里走出来。
“华北制药的锅炉改造如果做了，这个项目我就有50%的股权，工程也会有一些收益，今年就不会有这个困难，另外第一汽车制造厂也想让我们改造20台锅炉，由于我们内部一直没有定下来走高效煤粉锅炉的路子，所以我们只给他们做了配套设施。”王利品说。
庆幸的是，王利品表示，现在各股东之间的意见已经慢慢趋向一致。
新业务能够救公司？
两项新业务，能否将天立环保从亏损的窘境中解救出来？
对于高效煤粉锅炉，王利品称基于三个技术：第一步叫洁净煤，把硫脱除；第二步高效节能锅炉，叫煤粉炉，这个要比链条炉节能30%；第三步叫清洁燃烧技术，一般来讲链条炉温度要烧到1200℃，这样需要脱硝，喷煤粉直接整个炉灶里燃烧，温度要控制1000℃以下，就不用脱硝。
王利品的规划是，将山东、江苏、浙江和东北地区，这些是作为高效煤粉炉的主要市场。“我们采取的方式是集中供热，所以必须在企业聚集区，否则不适合改造成高效煤粉炉。”王利品说。
高效煤粉锅炉这项业务能否给企业盈利，关键在于能够做好成本控制。而前述三个技术就是要取得成本优势。
“我本身拿的煤是褐煤，成本就很低，100多块钱一吨，我把8%-10%的煤焦油提出来，1吨褐煤能产生100公斤的煤焦油，就能卖200-300块钱，算掉这个原料成本和加工成本，这个煤粉就相当于零成本；另外，提炼成本也可节省，因为在生产过程中产生的天然气可以增加供热量，把煤里面的焦油提炼出。”王利品算了一笔账。
而在王利品看来，高效煤粉锅炉项目更大的意义在于带天立环保走出工程企业的困境。“以前是承接工程，总收不回钱，所以要规避这种方式，而高效煤粉锅炉建好后，我要建立供应中心，卖蒸汽给他们，建立自己的供热产业。”他说。
目前公司在高效煤粉锅炉项目上已经投入3亿元，不过，在股东与管理层的磨合中，高效煤粉锅炉项目的进展低于预期，煤粉锅炉在江苏宿迁有一个样板才初步调试开始。
而高氮钢，就是另一种不锈钢，普通的不锈钢主要添加镍，而高氮钢则是用氮替代镍，可以降低成本，提高性能。此外高氮钢技术是“十二五”新材料重点推广产业目录中的一项，未来市场前景广阔。
“公司高氮钢生产基地已开工建设，2014年投产后公司预计可实现1万吨产能，5年内有望保持50%以上的年复合增速。”前述公司内部高管称。目前，高氮钢业务研发中心已经建好了，生产基地设备安装已经完成。
王利品对公司高氮钢的信心来自于低成本，可以实现“常压冶炼”。
值得注意的是，随着公司转型，天立环保的首发原募投项目已于2012年9月份终止，同时变更为“节能环保技术装备基地建设项目”，计划投入1.5亿元。截至2013年三季末，该项目已投入2600万元，投资进度24.89%。
“现在发现围绕老产业建立工业制造基地是不行的，2014年会根据整体规划做适当调整，跟高效煤粉锅炉和高氮钢结合起来。”王利品说。