前些年中国风电快速发展，取得了辉煌成就。但应该看到，在市场竞争中存在过分追求价格竞争的弊端。价格战影响了产品质量，事实上我们也为此付出了代价。
从保证风机质量、推动行业健康发展的角度出发，需要从业主、供应商、整机厂等形成一个合理的价值和利益分配链条，要有一个健康合理的结构，没有这个就不能保证风电产业持续、稳定的发展下去。
明阳把风电的发展作为一个战略可持续的产业来做，我们要积极建立可靠的、稳定的质量管理体系，积极发展海外和海上风电两大市场。
上海电气风电公司董事长、西门子风电公司总经理金孝龙：价格战利与弊关键在核心竞争力
在过去几年，在风电市场残酷的价格竞争中，作为投资开发商来说，似乎是最大受益者，但也将成为最大的受害者。
先说受益，是因为把市场整个整机价格拉下来后，收益不错。低价格也有很多好的风机整机供应商。如果不限电的话，每年5万千瓦的风电厂收益都在3000万到4000万以上。再说受害，低价竞争影响产品质量，我预计从现在开始到未来几年里，很多风机将会遇到较大的质量问题，一些投资可能会打水漂。
作为整机制造商，我们不能急功近利，应该静下心来，认识自己的企业，认识自己的技术力量、产品质量，认识自己的工程和售后服务，这样企业才能可持续发展。
中国风电制造商，第一，必须要有自己的核心技术和自有的技术研发体系。我们现在跟西门子有很多合作，整机开发速度比欧洲快3到4倍。第二，重视市场开拓，国内企业应该立足国内市场，放眼世界。我们希望有朝一日与维斯塔斯、歌美飒平起平坐，甚至超越他们。
维斯塔斯中国区总经理郑宗功：中国风电长期看好短期问题有待解决
说中国的风电事业长期看好，缘于“三个成熟、一个缩小”。
“三个成熟”是指：政府政策日趋成熟，支持风电产业持续出台；开发商对风电的认知日益成熟，他们正在变得不只针对产品的价格，而是全方位评价产品，这是风电行业健康发展的基础；制造商也日趋成熟，不断提供更好更新的产品，更适应市场和客户需求，质量不断提高。
“一个缩小”是指国外制造商和国内制造商的差距越来越小。外资企业再不是高傲自大的高技术持有者，我们在不断学习并深入到中国市场，已融入到市场当中；中国本土制造业也在不断进步，不仅产品质量和外资企业之间的差距在缩小，而且勇敢地走出去，在国外取得很好的成绩。
但从当前看，我们还有一些困难和问题有待解决。一是优良的风资源越来越少；二是制造业产能过剩的问题；三是在很多地方有弃风限电问题；四是开发商进入一个区域开发的成本，一些费用越来越高，甚至有和土地争端、冲突的问题。
这就需要所有行业的参与者共同努力解决。
GE的中国区总经理KlausAaen：中国风电竞争激烈价格战不可持续
中国风电行业发展的速度非常快，要比世界上任何地区都要快，而且中国政府也在进一步促进这样的快速增长。
GE在中国运营的历史很长，我们对于能够参与中国的发展感到自豪，并将全力致力于促进中国风电行业的长期增长。但是，中国风电行业竞争太激烈了，使得价格非常的不切实际，也就是压得太低了。
作为一个国际性的企业，我们欢迎自由开放的竞争。但一味追求压低设备价格的做法不可取。这个行业要实现长期的发展，应该给制造商一定的空间，让他们能够提供更好、效率更高的产品。
中国风电开发者设备采购标准正在发生变化，他们不仅考虑每千瓦风电的最低造价，也开始考虑每度电成本以及长期的能源成本等因素。如果把这些作为能源生产的安全性和设备的稳定性、可靠性，在采购当中充分考虑的话，这将有利于风电价格保持稳定，意味着中国风电市场正在日趋成熟。
歌美飒中国区总裁JoseAntonioMiranda：转折点已经出现风电市场日趋成熟
中国电风市场现在到了一个转折点，风电发展开始由注重速度转向注重质量。因此说这个市场在逐渐成熟。
但是中国风电行业还很年轻。我们觉得在中国，花在服务上的钱仍然小于其他市场，比如保质期还没有覆盖很多方面，还有维护的问题，目前一般会直接由原来的制造商担任。
另外，还有并网和弃风问题。这需要更多的电力基础设施投资，还要建立恰当的、健康的电力管理体制。我们希望中国能够借鉴国际已有的经验，推动风电行业健康发展。