在外部，尉文渊拓展市场空间，寻找华锐新业务增长点，向整个风电产业经营的方向进行转化，推动开展风场投资经营的业务。重点挖掘本区域内各类客户资源；大力强化海外市场销售工作，将中东欧及南美市场作为突破重点。
然而，尉文渊的这一系列举措并没有带来立竿见影的效果。今年第一季度，华锐的业绩更加难看。担任董事长2个月零4天后，尉文渊去职。
外界认为，华锐高管和各机构投资者被锁定的股权，在2014年后方能陆续解禁。无论出身何处，改善公司业绩，提振公司股价，是各方共同的利益诉求。尉文渊没有取得实际效果的改革导致了机构投资者“大连重工系”的不满，最终迫使尉文渊去职。
随后的事情更加离奇，尉文渊离职后15天，中国证监会对华锐进行立案调查，一时间各种猜测蜂拥而来，有人称为避风头，有人称准备套现。对此，刘征奇的回应是，尉文渊对华锐风电内部调整和改革的总体思路和大框架已经完成了，以后需要在此基础上去完善和梳理具体操作的办法。
而对于尉文渊短短几个月的工作，刘征奇评价说，在外部市场不好，行业遇到冬天的时候尉总来到华锐风电。这段时间，外部市场没有太大起色，不可能像前几年一样有那么多的订单。尉文渊在华锐风电工作了8个月的时间，着重从内部管理上挖潜力，在结构的调整、成本的控制、管理的精细化、经营的多元化等方面，做了很多工作。
刘征奇的难题
年轻新人接棒。就在尉文渊辞去董事、董事长、代理总裁等一切职务的当天。
王原被董事会选举为公司董事长，同时聘任刘征奇为公司总裁。这距离韩俊良辞职，仅仅2个月零4天。这一现象也被外界解读为“大重系”的逆袭。公开资料显示，王原和刘征奇，都曾得到韩俊良的提携。王原此前担任大连华锐重工集团股份有限公司副总裁，刘征奇则从2006年2月至今一直担任华锐副总裁。
对于突然的人事再调整，刘征奇解释称：“当时，华锐风电董事会任命尉文渊为总裁，他对公司未来发展也还是有自己的考虑。毕竟华锐风电作为业内龙头企业，需要非常多的时间在行业里沉淀。所以这一次，不管是从董事会的角度，还是从公司的长远发展考虑，都是想把一些相对年轻的、有职业背景的人提拔上来，锻炼一下。”
言外之意，在华锐有7年工作经历的王原、刘征奇就是有职业背景的年轻人。接力棒交到年轻人手里，显然当下的华锐情况并不比韩俊良、尉文渊时代好多少，甚至有可能更糟糕。
华锐怎么办？王、刘二人怎么办？股东盯着，员工盯着，社会各界和媒体都在盯着。刘征奇在接受采访时反而显得有条不紊：“首先，还是要保持市场占有率。第二，我们还要保证企业的运行质量。第三，在产品的质量和服务等方面全方位提高竞争力。第四，保持多元化的经营思路。”
现实是，除财务表现堪忧外，以往最让华锐骄傲的市场份额也在不断缩减。2012年华锐新增装机容量由2010年的全国第一跌至第三，市场份额仅为9.3%，大幅落后于竞争对手。
这种局面下，华锐的多元化显然成为企业复兴的重要手段。值得注意的是，华锐最大的竞争对手金风科技，旗下设有风电服务、风场开发等子公司。2012年，金风科技实现风电服务收入4亿元，较2011年增长6.87%。同年，金风科技经营的风电项目实现发电收入比上年同期上升82.91%。
刘征奇显然也意识到了这一短板。“从降低成本的角度，华锐风电原来单纯地做整机的渠道，现在我们把一些原来的采购件转化为自己来生产，扩大企业上游产业链，同时我们也在进入服务行业。在风电厂开发领域，公司在快速发展时期获得了一些风电厂资源。行业形势发展不太好的时候，我们也有意识地储备了一些资源。今年市场好转后，很多项目可以报批和实施了，因此还是有一些优势的。现在我们在华东、西北、内蒙、东北、华北都有很多资源，今年就会开始建设一批项目。但我们的主业还是风机，不管是经营风机，还是多元化产业，目的还是要把企业的经营质量提高，效益上有保证。”刘征奇说。
对此，一位熟悉华锐的业内人士告诉记者，华锐风电初期装的兆瓦级风机运行了一段时间后陆续暴露出一些问题，但是华锐很快将这些问题进行了改正，赢得了部分客户。由于华锐的总体装机量在国内处于领先地位，未来几年国内大部分风机的质保期都将结束，风机服务、风场投资等领域，会成为华锐多元化战略最可行的选择。
无疑，这对华锐当前的技术和管理水平是个巨大的考验，刘征奇所面临的挑战或许才刚刚开始。
面对华锐大量的负面评价，刘征奇坦然地将其描述为，企业发展过程中难免会遇到的问题。显然，其对于华锐的未来还是满怀信心的。