尉文渊裁员、分权、砍费用
尉文渊执掌华锐的8个月时间内，他给华锐风电带来了怎样的改变？
曾长期关注华锐风电的一位分析师曾告诉新京报记者，在公众的印象中，尉文渊在资本市场浸淫多年，但尉在风电技术领域涉猎不多，能否担起拯救公司的重任，一度受到业内的怀疑。
尉文渊上任后，华锐相继爆出“裁员门”、“财务造假门”，让外界对华锐内部充满了各种猜测。
2012年11月，尉文渊上任后的第3个月，华锐被媒体爆出给员工“放长假”的消息。
首轮放假计划波及350名员工，北京“被放假”的员工从放假第二个月开始，每月只能按北京市最低工资的80%领取生活费。这样的举措引发员工不满，导致30多位研发部门人员聚集到华锐风电北京总部总裁办拉起横幅抗议。
一位已离职的华锐研发部工作人员表示，“虽然和我们坐下来谈了，但是尉文渊坚持公司没有违反《劳动合同法》，也不会改变补偿方案，说要是觉得违法了可以告他。”
另一个被广泛报道的消息，是今年3月华锐风电自曝公司在2011年虚增利润，原因是部分设备未能完成现场吊装，就提前确认了收入。
直到今年4月27日，华锐披露2012年年报，众多投资者才了解了“尉氏新政”的“庐山真面目”。
年报称，公司进行了“组织体系的整合”、“管理模式的调整”。在给记者的回复中，华锐官方将此次架构调整评价“系统的、大刀阔斧的改革”。
尉文渊推行的变革重点是组织的重构——除董事会下设机构外，公司按经营职能重新调整设立了9大部门，并试行子公司区域管理模式。
一位风电行业业内人士对记者表示，调整最大的影响就在于公司人事以及公司今后发展方向。尉从财务角度而言，考虑的是公司财务的流动性，让各个地方片区进行独立核算，自负盈亏，今后如果做得不好了，也可以直接甩掉包袱。但对于带团队而言，下面的搞实业的人认为自己被抛弃了，自然抵触情绪比较多。
华锐风电在给记者的回复中也表示：“尉文渊对公司应收账款、存货和资金管理方面提出要效率、盘活公司资产，从而提高公司资产收益率的要求，确保股东权益的安全。”
尉文渊还严控管理费用，2012年，华锐风电的管理费用较上年下降了8.63%。
对于资本市场颇为熟稔的尉文渊，还打算利用公司闲置募集资金购买理财产品。
年报称，华锐风电拟使用最高不超过15亿元的闲置募集资金，适时购买保本型理财产品。有评论称，这是尉文渊全面接管华锐风电后“重操旧业干起了老本行”，被视为短期内缓解资金压力的投机之举。
多元化摆脱“风电泥潭”？
二度换帅，尉文渊力主实施的改革能否继续？“大连重工系”重新执掌公司，会不会走回当初韩俊良的老路？
5月15日，刚刚履新的刘征奇，谈及未来，并没有提到尉文渊力主推行的“设立分公司”等制度。
他只是表示：“尉总在华锐风电工作了8个月的时间，他对华锐风电内部调整和改革的总体思路和大框架已经完成了，以后还需要在此基础上去完善和梳理具体操作的办法。”
对于未来，刘征奇提到了“多元化”。他表示，华锐风电原来单纯地做整机的渠道，现在则是把一些原来的采购件转化为自己来生产，扩大上游产品，同时也在进入服务行业。
这样的思路，得到了一些分析师的肯定。中投顾问能源行业研究员任浩宁表示，华锐风电今后应该向解决方案的角色转变，前中后期的服务都要去做，“像输电、配电环节，有很多方案提供商，相对来说，盈利能力比较强，对产能的依赖程度没有那么大，与公司整体业务可以做一个很好的调配。”
任浩宁说，华锐再次换帅之后，一些中小投资者曾致电，表达他们的担心。在他们看来，王原和韩俊良都是“大连重工系”出身，担心华锐风电重新走上韩俊良激进扩张的老路。
但他认为，没必要担心“走回老路”，因为目前以华锐的整体实力，已经不具备超速发展的实力，财务上难以支撑，另一方面整个行业产能过剩严重，短期内难以消化。
对于公司的未来，多位分析人士都不看好。
“风电设备的问题跟光伏一样就是严重的产能过剩，必须要等产能消化完后，这些风电设备商才有机会。现在的好处是，没有企业再宣布新增产能了。”martec迈哲华(上海)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅对记者表示。他认为，华锐所谓的海外市场战略也难以有突破，因为风电装备定制化要求非常高，国内企业的设备出口量一直不高。
尽管华锐目前在国内市场占有率仍排名领先，但在风机设备全行业严重产能过剩、且新增市场容量有限的情况下，多位分析人士认为，华锐在短期的3、5年内很难有突破。
大环境不佳，就连分析师们也各自寻找新的关注领域。
记者采访发现，不少券商的“风电”分析师近几年已陆续转行，还在关注风电的已寥寥无几。