龙源电力风雨兼程二十年

添加时间：2013-01-23 15:07:21 来源：爱中国能源网

     1999年龙源、中能、福霖三家公司合并重组；经过两年时间的调整和准备，2001年龙源电力首次提出“大力发展以风电为主的新能源”发展战略，从此正式拉开了公司进军风电领域的大幕；2003年公司明确提出“成为全国最具影响力的风电专业开发投资公司”的宏大目标；2004年研究制定了“明确目标，集中规划，分步实施，规模经营，滚动发展”的新能源发展思路，开始规划建设六大风电基地；2005年根据形势判断提出了“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团的战略目标，标志着发展定位的又一次飞跃；2006年以后，公司风电产业开始进入规模化发展的快车道，装机规模连续多年翻番增长，长期领跑中国风电行业。随着风电业务的快速崛起，公司高层开始谋划上市蓝图，终在2009年12月成功登陆香港H股，首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一，成为“中国新能源第一股”。
　　上市之后的龙源电力如虎添翼，不仅在装机容量、经济效益、建设规模、资源储备等方面保持行业领先水平，而且成功开拓多个新的发展领域，抢占未来竞争制高点。2010年9月建成全球首座潮间带试验风电场；2011年5月在安徽来安建成国内首座大型低风速风电场；2011年7月成功收购加拿大10万千瓦风电项目，成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业。截至2012年底，公司总装机容量达到1269.8万千瓦，其中风电控股装机容量达到1054.4万千瓦，稳居亚洲和中国第一、世界第二位。2011年公司在极其不利的经营环境下实现利润总额36.09亿元，年底资产总额达到901亿元、净资产达到298.7亿元。2001-2011十年时间，公司资产总额增长了70倍，净资产增长了28倍，利润总额增长了80倍，创造了中国风电发展的“龙源速度”。
　　回首龙源电力十年风电开拓之路，有很多数据可以见证我们走过的道路和取得的成绩，有很多往事让人由衷感慨、感动、感奋。
　　我们所走过的，是一条迅速扩张的超常规发展之路。2001年至今，公司的资产总额、净资产、利润总额增长了几十倍，风电装机规模连续多年翻番增长，并长期领跑中国风电市场，这可以说是一个企业超常规发展的典型案例，主要在于许多方面都是当年不可想象的，实际发展速度远远超过最初的规划目标。
　　我们所走过的，是一条代表新一轮技术革命方向的创新型发展之路。2001 年，全国风电总装机容量仅为40万千瓦，而今天风电装机为6000万千瓦，是当年的150倍。当时，人们对于风电发展的必要性没有充分的认识，且大多数人对其前景并不看好，宏观政策也缺乏足够的支持。然而，就是在这样的背景下，公司领导班子以超前的胆识，以开创性的战略思维，提出了大力发展风电的战略规划。
　　我们所走过的，是一条不断探索新能源发展规律的艰辛改革之路。新能源之所以为“新”，一方面在于其相对于常规能源具有良好的发展前景，另一方面也因其设备、技术、管理都没有成熟的经验可资借鉴。开发新能源的难度大，风险也是客观存在的。因此，我们就要付出更多努力，进行更多更深入的探索。公司一经看准了风电等新能源发展，就将着力点放在了掌握设备关键技术上，放在了迅速占领优质风资源上，放在了提高前期、建设与运营管理水平上，力求掌握风电建设、运营的基本规律与核心技术。公司专注于风电投资经营，在风电领域坚持、砥砺，形成了具有龙源特色的风电开发模式。
　　我们所走过的，是一条确保国有资产保值、增值的稳健经营之路。作为国有企业尤其是中央企业，必须将确保国有资产保值增值作为第一政治责任和经济责任。如果企业规模增加了而没有实现效益的相应增加，那无异于国有资产的流失和浪费。因此，央企决不能单纯把眼光放在扩大规模上面，而必须想方设法提高效益、实现做强做优，方能无愧于“共和国长子”的荣誉，方能实现健康持续发展。基于这样的指导思想，公司非常注重发展速度与质量的关系，始终坚持以经济效益为中心，从项目前期到生产运营，充分发挥专业化管理优势，确保了风电项目的盈利能力。 
     回首龙源电力十年风电开拓之路，这条道路铺满了鲜花，也离不开荆棘相伴；这条道路曾经还在探索，如今已经坚定不移；这条道路在过去支撑了公司的迅速壮大，也必将继续助力公司持续发展。对于这条道路的回顾，使我们更加深刻地认识到，新能源事业符合科学发展观的要求，适应能源结构调整的需要，孕育着新的经济增长点，成为世界各国的共同选择，具有光明的发展前景。
　　自古创业多艰辛 勇立潮头竞风流 　　——龙源成立二十周年有感
　　1992年，随着第二批机关干部下海的浪潮，我们从当时的能源部电力司，一个外人看来具有项目审批、资金拨付、考核评比等多种特权的“衙门”，毅然投身改革开放的大潮，而每个人都很清楚，也许前方等待我们的并不是坦途，但我们依然满怀激情创业的憧憬和开创事业的豪情。
　　“望子成龙”的我们总想让公司的名称响亮。记得当时能源部电力司陆延昌、郑企仁、彭高鑑、魏光耀四位司长和朱永芃、詹仲晦、刘顺达三位处长，反复斟酌公司名称。一番努力后，“中国”桂冠没能加冕，“总公司”的后缀也没能获得，最初成立的是“龙源电力技术开发公司”。20年前的那个冬天，当我像捧着宝贝一样捧回营业执照的时候，当时的公司只有区区8个人，但这8个人也着实兴奋了好长一段时间，这便是我们的家。一年后，几经周折我们争取到了“龙源电力集团”的名称。20年后我们不仅让“集团”这个称号名副其实，更让龙源为“中国”争了光，风电装机亚洲第一、世界第二，“龙源电力”已然成为中国的闪亮名片。
　　龙源虽以技改起步，但结合当时缺电的背景，我们更希望能在“办电”上做文章，然而手中无钱，皆为空谈。当时国内的融资难度很大，重压之下我们决定去海外发债，这是一条当时国内从未有人涉足和实践过的融资新路。
　　在短短两个月的时间里，我和朱总、郭珺明、葛岚、张志文、王鸿艳等同事，冒着高温酷暑，奔波于南京、南通、江阴3个城市，取得了此前认为根本不可能取得的24份项目资质的批文。1994年10月19日，龙源成功在美国发行1.1亿美元债券，开创了中国电力工业史上一条低成本、无担保利用外资办电的新路子。经过7年时间，龙源成功完成该笔债券的还贷工作，被摩根士丹利评为亚洲同期最好的融资项目。
　　我们用发债得来的资金投资建设了江阴夏港电厂，同时盘活了天生港电厂，这家创建于1934年的老厂通过改制扩建焕发了勃勃生机。后来，通过股权分拆、职工持股机制、多次的股权重组等工作，龙源电力终于取得了这两家电厂的控股权，它们成为日后龙源发展的火种，至今盈利能力仍保持行业领先。在龙源风电发展的过程中，通过火电厂的外资盈利进行返程投资等，既解决了风电初创的资金，又通过退税和免税为风电发展节约了共30亿元工程造价。

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