为了赶希腊电站上网的工期，使得项目能够正常进行，超日只有自己垫资金进去，连同资本金一起，接近6000万欧元，对现金流造成了非常大的影响。“还有超日在保加利亚的项目，当地政府突然提出，电站要征收39%的上网附加费，这意味着电费收入的近四成没有了，对客户在当地的贷款交易造成很大影响。”倪开禄认为，这些都是没法实现预估的。“此外，公司投资参股的这些海外电站，按审计部门的要求不予并表，造成了公司应收账款13亿元，否则的话，按投资收益，超日在2011年还会有3000万左右的利润呢。”倪开禄说。
紧接着，国内银行也对光伏行业进行了严酷的收贷。2012年5月，银行开始正式对超日收贷，直至11月，超日共计被银行收回贷款达8.8亿元，尤其是10月、11月，公司一下被收掉贷款3.8亿元。“这直接造成了公司资金链的断裂。”倪开禄说，“贷款迟迟不放，资金遭到抽血，企业转眼间就到了今天的境况。”
2012年12月底，超日的子公司收到一笔200多万欧元的进款，结汇后直接被银行划走700万元人民币。“我们是母公司在该行有贷款的，在贷款还没到期的情况下，子公司的款却被他们划走了，况且两家公司是没有财务关联的，是不能搞“父债子还”的。”倪开禄说，划账的银行也承认此举打官司是会输的，但还是把钱划走了。这笔资金本来是倪打算用来发工资的，只有另想办法解决。
从银行排队送钱到紧密收贷，行情迅速发生了逆转，倪开禄父女的股权质押也未能幸免。倪氏父女共持有超日太阳股权3.7亿股，占公司总股份的43.89%，如今已经几乎全部质押，质押对象大多为信托公司，共计融资9.7亿元发展个人业务。
不料，光伏行业的景气度急转直下，超日上市仅两年来，股价跌幅高达75%。“股权质押也是始料不及的，并非像外界说的在疯狂质押，其实，按最初的设计，只质押60%，其余的为机动。没想到股价大幅下跌75%，那只有不断补仓。”倪开禄说，为了补仓，其个人补进去的资金也高达数千万。
解决方案
在落实完青海业务后，倪开禄还将继续出国处理卖电站和收款事宜，以解决公司流动性的问题。“通常每年还款都在2月到4月间，企业的流动性改善了，贷款也会恢复的。”倪开禄说，“电厂卖了后，公司债也不会有问题了。”
按计划，今年3月，超日将有5亿元人民币能收回，争取在年底再回笼10亿元。4月，美国、意大利的电站会完成退出，希腊电站也即将上网，争取4、5月退出。海外电站只保留保加利亚的项目。
对于质押的信托资产，倪开禄称，信托公司也在想办法，争取找到个打包方一并处理。“接下来，公司的盈利模式将会转型。”倪开禄向本报记者介绍，以前公司在做电站项目时，是投资—运营—转让，接下来，要更改为，与合作伙伴前期开发—项目成熟后要约转让—确保组件供货。
在他看来，后者的模式会让出部分投资利润，但资金上却大大安全，不仅保证了组件供应，也保证了生产利润。
倪开禄称，计划2013年，这个新模式占总体业务比例的20%，2014年提升至40%以上。除了对旧有模式的调整，超日还寄希望于日本市场的爆发式增长。
本报记者联系了超日公司在日本的独家代理商，ChaoriSolar株式会社副会长陈斌，他介绍，“其他一些上市公司在开拓日本市场时，多是以贴牌销售，而超日是直接打自己的品牌，现在前期铺垫已经完成，正在走上正轨”。他认为，在2013年超日太阳会迎来爆发式增长，销量可以达到60兆瓦以上。
在倪开禄的计划中，青海、日本以及海外电站的这些项目加起来，便可以保证公司在接下来的正常运营。目前，公司组件产能500MW，电池片产能500MW。“我们的负债率并不高，只有65%，公司截至2012年12月，账面资产75亿元，债务总计约47亿元，股东权益28亿元。”倪开禄介绍，计划3月份，工厂开工率可达80%。