可是又有什么办法呢?公司董事会里几位独立董事Susan Wang、Qiu Zhizhong、包括金纬和施正荣，全都是外国人。而施正荣此时又被董事会丢弃。至于我们这些一线员工人微言轻，只能默默担忧。
此外，金纬大刀阔斧地将时任COO的Andrew Bebee、欧洲尚德总裁Jerry Stokes、美国尚德总裁John Lefebvre三位大将全数裁撤，并把国内事业部并入APMEA区，同时任命自己为APMEA区(亚太、中东和非洲市场)负责人，任命朱敏为集团副总裁，主管销售营运，将公司最核心的价值——市场，牢牢地把控在自己手中。一个不懂行的人管着公司最重要的市场，可想而知公司的市场份额会受到多么巨大的影响。
光伏行业内众所周知，国内市场是最大的新兴市场，在欧洲、美国都在对华光伏产品发动反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，作为一家中国民营企业，我们的市场重心必须转移到国内。金纬插手销售以前，在集团国内事业部雷霆大帅的带领下，公司一度占据了中国30%以上的市场份额，保持着行业领头羊的地位。然而，金纬死死咬住了销售价格不松口，在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。2012年全年，无论是中电投还是中广核，各大发电央企招标的兆瓦级项目，金纬无一例外地给雷霆套上了紧箍咒，使得尚德最终拿到的国内项目寥寥无几。同时，金纬又要求审计暗自审计雷霆，威胁其不干净，他又以此为理由，将国内事业部裁员50%以上。
一年之内，尚德的国内市场份额毫无意外地缩水到不足10%。尚德品牌在国内的影响力受到了无法挽回的影响。
金纬任命李中能(Tony Lee，台湾人)为集团副总裁，主管IT。IT部把握着全公司的邮件和办公信息数据库，是涉及公司信息安全的重要部门;同时也因为这里掌握着大量固定资产，是个油水极大的部门。而李中能本人和他的头号下属王六军(IT总监)更是生活奢华慵懒，道德沦丧，风评极差。贪污欺骗为其次，李中能居然向办公室的女下属伸出淫爪，而王六军最近更是由于一场“抛弃妻子，拒不相认”的官司而在公司闹得沸沸扬扬(微博上到处都有)。想必在任何一个注重企业形象和信誉的跨国公司，在调查清楚后，这样的性丑闻人物早就被CEO开除了。但是同为台湾帮大哥的金纬没有，他依然保着这二位亲信的位子，给他们发着六七十万的年薪。
金纬从不亏待他自己和他的亲信们。他的第一年年薪约为400多万元人民币。2012年9月，时为尚德最最艰难的时刻，外债悬而未决，政府和银行对公司的信任降至冰点，公司资金链陷入断裂的深重危机中。金纬一面以“缩减产能，以渡寒冬”为由关闭了P2工厂，借此将数千名劳苦无助的一线中国工人裁掉(引发了尚德创立十二年来的第一次大面积罢工)，一面向董事会申请将自己的年薪再次上涨20%(微博上到处都有)，达到惊人的500万元人民币之巨!!!同时，他毫不顾忌地将他的大批亲信们升职的升职，加薪的加薪，他的亲信们无视公司各级别的差旅标准，出行住宿无不是五星级酒店，出行交通无不是飞机，甚至听说在2012年11月底的全集团预算会议上，国外子公司的高管往来全部都是公务舱，住的都是无锡凯宾斯基五星大酒店，还浪费公司资源要求全部专车去一趟一趟伺候。光两天会议期间这些人的花费，就能给我们一线员工发多少个年终奖了!!连中国国家都在改会风，我们IT花了数百万、千万的视频会议设备为什么不能用?我死都想不明白为何到了年终奖就没钱了。
与之截然相反的是，对于不是自己亲信的人，金纬可就没有这么善良了。除了P2、P3两个工厂的几千名一线工人，被他不管死活，大笔一挥就全部抛弃之外，在IDL层面，金纬裁人，从来都是以己好恶为准，谁“不听话”、谁和他有过节就裁谁。而众所周知在他完全控制下的HR、IT和财务三大部门，全部都有几十人的编制，人员冗余，效率低下，态度恶劣，却不但鲜见裁人，反而大幅升职加薪，雇佣一个人就上万美元。而其他部门，一个月内就裁员了30%;国内事业部更是裁到近似人去楼空;他还准备直接关闭公司的洛阳、镇江和苏州三大公司，此举又将使得我们的下岗大军再添数千人!更令人觉得荒唐可笑的是，对于所谓的“施派”员工，他能收买的收买，不能收买的居然搬出了“文革”的手段，指使其亲信在公司内部散布这些员工的流言蜚语，扣帽子、穿小鞋、要挟恐吓，卑劣手段层出不穷。公司总部新华路9号生态大楼内一度人心惶惶，许多员工陷入莫名其妙的政治斗争中。在这样的环境下，能有几人可以安心工作?一时间吵闹的吵闹，离职的离职，而金纬则冷眼观之，不表态，不阻止，默许着这些乱象发生。