当水环境治理用上阿尔法狗 人的定性管理向智能化管控转变
在我国的传统污水处理设施建设管理中往往重结果、轻过程。虽然项目最终有工程验收，但时常流于形式，中间过程缺乏有效管理。比如排水管网的设计寿命是50年，但实际上基本见不到50年还能良好运行的管网。管理缺失的核心问题是原来政府EPC项目对过程管控偏弱，只追求形式上的合法合规。
而在今后的工程管理中，在施工质量管控的同时，绩效验收将变得非常重要。冒建华举例说：“现在很多城市都在做海绵城市的初雨调蓄池，调蓄池里在做绩效管控时，应该设置多大功率的水泵，这是由降雨间隔、污水处理厂规模决定的。如果在功能设计上有缺陷，再结实的调蓄池实际上只是水池，今后污水处理厂的出水水质也很难达标。”
针对这种情况，北控水务正在努力尝试。第一，构建项目管控体系，在功能设计、建设质量、施工进度和成本管控等方面向标杆企业看齐。而这个标杆就是万达等在房地产行业绩效突出的企业。
第二，结合北控水务自身项目特点逐步摸索项目建设管理系统，而这套系统要从前端的规划设计贯穿到项目运行全过程。即运管前期介入，用运管思路统筹项目建设，这也就为今后良好运营打下基础，最终对水质考核负责。
比如水环境治理PPP项目的建设期一般只有两三年，但是运营期长达10~25年不等，因此只有运管介入到规划设计阶段，才能设计出符合长期运管需求的项目。
北控水务目前正在建设智慧管控系统，未来基本由系统管理项目，人做决策。据观察，现在项目是以人的定性管理为主，系统的定量管理为辅。以后会向系统的定量管理为主，人的决策为辅转变。随着项目建设中大数据收集整理，可能未来5~10年大数据积累后，系统能够完善并具有指导意义。
“以后系统可以规划出最优路径，决策人拍板。这就从一定程度上弥补了人的认知的不足。同时，系统把各方面经验积累到一起，最后类似阿尔法狗，把大量棋谱输入进来，而这些事情一个人不可能做到。最终的理想状态是：建成从项目管理到水环境智慧管理的、具备深度学习能力的智慧系统。”冒建华说。
方向四企业生态群建立，合作更加多元
在通州水环境治理项目中，北控水务合作牵头的联合体中既有住总集团、建工集团这样以项目施工见长的市属国有企业，也有园林生态行业起家的东方园林。不难看出，现在水环境治理中企业合作空间正在拓展，传统的水务企业强项在污水处理设施建设、运管，今后将向系统集成服务商发展。跨界企业也在通过资本、生态、施工成本控制等优势加强与传统水务企业合作。比如北控水务与北京建工组成的联合体在通州PPP项目中成功中标两河片区、城北片区两个关键片区，总投资额超过80亿元，是北京建工迄今在水务领域承揽的投资规模最大的PPP工程。
除了大型水务企业和园林、建筑等企业的横向合作，纵向上，水环境治理行业也将分化。对此，冒建华已有预判。他认为以后水环境项目都将是PPP项目。未来5~10年，水环境治理行业可能出现两种分化：以北控水务为代表的一类企业逐步发展成为水环境系统集成服务商，其优势在于对系统的集成与后期的整体服务能力。
“北控水务的水环境治理能力，核心不是研发某一技术，而是针对各流域做相应的技术集成。技术集成涵盖设计、建设、产品设备再到运营管理的全过程。目前，北控水务已经形成了运营管理的八大模块，39项技术的技术体系以及评测指标体系。能解决长期运管的问题。在水环境规划设计上，企业还借鉴美国TMDL（最大日污染负荷总量控制），以目标导向确定应采用的技术和设施。”
另一类企业逐步发展成为水环境专项技术供应商。比如上海太和水环境、北京尚水信息技术股份有限公司等企业将向专业化发展。
同时，笔者认为，大型系统集成商与专项技术提供服务商的合作可以很多样。控股、参股已经不是唯一方式，今后的合作很可能是通过数据、模型构建在各自界面上的合作群。比如系统集成商整合工程、技术、设备、销售、物流等企业。而在另一层面，为其提供技术的企业也可以搭建自身平台，比如智慧水务企业的客户会包括多家系统集成商，其运用自身积累的数据，也有能力整合监测、设备生产、维修等企业。
此外，对接资本，建立产业基金，力求在水环境治理上取得突破也是北控水务今后发展的重点。今年5月，北控水务与星景资本成立北控水务星景水务股权投资管理有限公司，同时发起北控水务星景水务基金，其目标就是将其打造为国内最具规模和影响力的水务环境股权投资基金。
根据合作协议，北控水务、星景资本将充分发挥各自在产业运营和资金运作上的优势，建立长效合作机制，开展多层次、多领域和多形式的合作；在水务环境、生态建设等方面全面协同，投资建设国内水务及相关水环境领域项目；扩大环境水务业务市场占有份额；参控股环境水务上下游企业，深耕产业细分领域。