伊江水电项目开发迎来新转机。2016年，中缅电力合作委员会召开第三次会议，国家能源局向缅方递交了解决密松项目问题和中缅电力合作一揽子协议草案。缅甸民盟政府成立伊江项目独立调查委员会，启动调查工作，目前，首份调查报告已提交缅甸总统。未来，国家电投将继续全力以赴配合调查工作，努力引导调查结果朝着有利于密松项目恢复方向发展。同时，大力推进伊江公司规范化管理，提升能力，积极为项目恢复营造有利外部环境。国家电投将项目股权划转海外公司管理，保留云南国际EPC和运维职能，加强伊江公司实体化管理。
把握国家“走出去”和“一带一路”重大战略机遇，充分发挥技术创新与产业联动优势，国家电投以国际化发展推动我国装备、标准、技术、服务、品牌走出去，有力增强国家优势产能和装备的国际竞争力。
培育发展后劲
集团国际化迈入跨国经营新阶段
经过两年发展，国家电投已进入跨国经营阶段。百尺竿头，理应更进一步。
该集团“十三五”国际化发展规划提出，至2020年，集团公司海外装机800万千瓦，占集团公司装机5%，力争境外核电开发取得实质突破，建成国际化能源集团公司。
蓝图已然绘就，前景诚可预期。目前，该集团海外经营性资产已近500亿元，海外装机已投运350万千瓦，加上2017年计划新开工的275万千瓦，以及并购项目，800万千瓦的“十三五”目标有望在2018年提前实现。
在我国经济发展形势和国家“走出去”战略的推动下，能源企业寻求海外发展、开拓国际市场将成为今后一段时期的必行之路。国际化发展，不仅要做大，更要做优做强。在海外业务“落子布局”中，国家电投更重要的是坚持以质量和效益为中心，一个一个项目深耕细作，一个一个国家站稳脚跟，国家电投保持战略定力，培育发展后劲，支撑国际化发展持久战。充分发挥技术创新与产业联动优势，以国际化发展推动装备、标准、技术、服务、品牌“走出去”，有力增强国家优势产能和装备的国际竞争力。
在国际化经营管理体系建设方面，年内，国家电投制定集团公司“十三五”及中长期境外发展专项规划，以及国际化发展指导意见，形成由集团总部、驻外代表处、海外公司、二级企业、在境外收购或设立的企业共同构建的集团公司国际化经营管理梯队。
在国际化经营管理能力提升方面，该集团着力培养国际化人才队伍，举办企业海外形象塑造及公共关系、英语强化、国际业务骨干研修等培训班。修订发布境外机构和人员安全管理制度。充分发挥本土化人才优势能力，融入目标国市场与社会文化。
在风险防范方面，该集团始终把防风险摆在突出位置，走稳国际化发展每一步。年内发布集团公司《境外投资风险管理指引》，提出覆盖境外项目全生命周期的风险清单，风险防控能力有效增强。
在海外品牌建设方面，该集团注重在国际市场上做品牌项目、建品牌工程。集团领导出席G20峰会、中印战略经济对话、世界能源大会、APEC工商峰会等重大双边和多边国际交流活动，提升了集团公司的品牌影响力。此外，通过举办外事管理培训班，邀请外国相关业务人员来华开展合作交流等活动，有力提升外事管理与服务水平。
2017年是国家电投的“突破提升年”，力求在国际化发展方面取得新突破，目标更加笃定，任务更加艰巨。国家电投将更积极运筹布局全球电力市场，更充分利用全球市场资源，为集团“突破提升”“弯道超车”释放强势推力，进一步培育核心竞争力，推进跨国经营发展取得新突破。