传统能源企业适应新常态之路
3 月16日，十二届全国人大四次会议通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》。纲要指出，深入推进能源革命，着力推动能源生产利用方式变革，优化能源供给结构，提高能源利用效率，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，维护国家能源安全。同时提出“十三五”期间能源领域八大重点工程。可以说，这是未来五年中国能源行业发展的风向标。
结合这一发展方向，传统能源企业为适应国际、国内形势和发展大局，积极推动能源领域供给侧结构性改革，进一步深化能源体制改革，已经开始思索适应新常态、实现新发展的战略突破，研究和实践新的战略措施，并呈现出以下一些特点。
经济化。“十二五”末的经济调整教育了所有传统能源企业，使其无一例外地经受了产能过剩的考验。曾经引以为荣的产能指标，在很多地方和领域成为经济发展和结构调整的沉重负担。过去一些按照产能导向建设的相关项目，在经济新常态下，由于缺乏有效需求、缺乏市场而长期亏损或被迫长期停产。国务院国资委提出去产能方针以来，越来越多的传统能源企业开始认真检讨产能导向带来的严重后果，认真思索新的战略导向。经营收入等指标，已经成为越来越多的传统能源企业的新导向。
规模化。扩大经济规模成为传统能源企业的重要发展方向。近年来，世界上出现了新一轮传统能源企业并购浪潮，大型跨国公司之间的并购成为新特点。荷兰皇家壳牌集团是能源领域的巨无霸，业务遍及全球140个国家。2015年4月8日，壳牌宣布计划以470亿英镑收购英国天然气集团。这项并购交易将令壳牌进一步巩固其全球第一大LNG供应商的地位，并超过埃克森美孚公司成为世界第三大天然气生产商。该交易也是世界油气行业近10年来规模最大的一桩并购案。通过并购扩大经济规模，从而增加拥有的资源总量、提高市场影响能力，进而提升盈利和发展能力的做法，成为传统能源企业应对经济新常态的现实样板。
纵向化。传统能源行业，如石油、发电等企业，通过产业链延伸实现产业纵向一体化。企业依靠纵向一体化，成功地实现了经济规模的扩大，同时也有助于稳定盈利水平、筹资能力，为企业健康、持续发展创造了极为重要的条件。神华集团的一体化运营在我国能源企业中较为成功。经过 20多年纵向一体化的运营，神华成为了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为主体，产运销一条龙经营的综合能源企业。近十年来，我国能源企业一体化经营模式迅速推广和发展，其中煤电、煤运、煤化工等一体化成为主流。
在石油行业，以炼油和化工为主要特点的中国石化 (600028,股吧)集团公司，努力扩大石油天然气勘探、开发业务，收购上游资产，通过提高自给度实现控制风险、扩大规模、提高竞争和盈利能力。以石油勘探开发为主要特点的中国石油(601857,股吧)集团公司，努力扩大炼油、化工业务，收购炼油、化工资产，通过降低上游产品外供比例，提高整体经济收益、发展能力。在煤层气行业，澳大利亚煤层气产业与发电产业互相延伸，形成了煤层气与发电纵向一体化模式，在欧洲、非洲、亚洲得到广泛应用。
低碳化。清洁能源已成为低碳化明星。我国五大发电集团公司、部分石油企业和地方能源企业争相投资风能、太阳能、水力发电、潮汐能发电、地热发电能，同时积极探索、稳步投资核能发电。
生物质能源成为热点。近年来，一些传统能源企业积极探索生物质能直接发电的可行性，并投资相关项目。中国海洋石油总公司积极布局生物天然气（沼气）和生物天然气发电等项目；中华煤气公司在我国较早地开展垃圾填埋气、生物天然气开发利用。
煤炭清洁化利用成为方向。在煤炭行业，煤制油、煤制气、煤—气—发电技术得到广泛的开发和利用，一大批煤炭清洁化利用项目得以建成、投产。“十三五”期间，一批新的煤制油、煤制气、煤—气—电项目将开工建设，并陆续建成投产。
协调化。首先是上下游协调。中国石化集团公司油气勘探开发业务从无到有，获得巨大发展，2015年上游业务销售收入比例得到显著提高；华电集团公司扩大煤炭生产能力、供应能力，在提高煤炭业务比例的同时，积极拓展页岩气、煤层气和天然气业务，进一步提升发电的上游业务。传统能源企业正通过上下游协调发展，推动、促进和实现供给侧结构性改革。