4、着力改善经营质量2016年上半年，保变电气以全面预算为牵引，加强子公司经营管控，一是各子公司结合自身特点采取具体措施有针对性地突破;二是加强回款;三是加速低效无效资产清理。
5、加强资金管控、积极融资一是强化现金流管理，推进资金预算管控机制;二是严格管控负债规模，降低财务费用;三是扩展融资渠道。
6、强化内部管理一是抓好质量管理，注重信息共享，强化预防;二是完善供应链管理，统筹考虑总体产能与生产资源，合理编制及更新预排产计划;三是持续推进集中采购工作，探索供方分级模式，推进战略采购管理，稳步推进阳光采购工作;四是强化成本管理，以全价值链管理为原则，构建以项目成本管理为核心的成本管理体系，推动价格管理体系建设;五是严抓安全生产，组织开展安全检查、专项检查，保证安全生产形势持续稳定。
三、公司经营情况分析：
(一)主营业务分析
财务报表相关科目变动分析表
经营活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是公司本期销售商品、提供劳务收到的现金同比增加所致。
投资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是公司上年同期转让参股公司股权收到股权转让款以及办理融资租赁业务收到融资款所致。筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明:主要是公司本期取得借款收到的现金同比增加所致。
(二)行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
