“十三五”期间，国家大力推进工业创新，实施“一带一路”战略，推动中国企业、产品和技术“走出去”。2015 年 8 月 31 日，国家能源局发布了《配电网建设改造行动计划(2015-2020)》，明确将全面加快现代配电网建设，2015-2020年配电网建设改造投资不低于 2 万亿元。2016年2月22日，国家发改委《关于“十三五”期间实施新一轮农村电网改造升级工程的意见》已经国务院同意。本次改造升级的主要目标为，到2020年，全国农村地区基本实现稳定可靠的供电服务全覆盖，供电能力及服务水平明显提升，农村电网供电可靠率达到99.8%，综合电压合格率达到97.9%，户均配电容量不低于2千伏安，电能在农村家庭能源消费中的比重大幅提高。
综合判断，“十三五”期间仍是电网建设的高峰期，电工装备企业面临千载难逢的机遇，公司发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。
国家的政策导向将为我国输变电设备行业带来重要的发展机遇，但是由于高压开关产品目前的主要客户依旧为国家电网和南方电网，其采购物资的方式普遍为集中招标的方式，因此市场竞争非常激烈。
(二)公司发展战略及发展思路
公司的长期发展战略依旧是坚持走“专、新、特、精”(专业、创新、特色、精品)道路，以产品质量为保证，以技术创新为手段，结合市场运营及企业内部组织结构提升，集中发展以隔离开关、GIS组合电器、断路器、高低压成套设备等高压开关为主的输变电设备制造业。为此，公司将持续加大对高压隔离开关(含接地开关)、GIS组合电器、断路器、成套电器的研发、生产投入，加强电网内销售渠道建设，新建及补充电网外销售渠道，打造四大高压开关产品的产品集群，提升公司在高压开关大行业的竞争力。并通过签订合作协议正在办理收购湖南雁能森源电力设备有限公司的相关手续，加强公司中低压开关及配电设备的生产能力和市场竞争力，有利于公司主业的进一步发展。
公司顺应产业发展趋势，积极主动地寻求并购机会，以进一步丰富自身产品种类，扩大产品领域的覆盖，提升公司产品的市场占有率，增加公司的利润增长点和抗风险能力，巩固公司现有的市场地位。2015年公司投资成立控股子公司杭州伯高车辆电气工程有限公司，同时，在长高电气公司设立新能源汽车事业部，利用各方资源共同开展电动汽车高压配电总成研发、检测、生产及销售，逐步深入新能源汽车核心部件制造。
公司按照产业或产品设置分层次、专业化、精细化的现代组织管理架构进行改革建制，将公司目前的输变电设备行业产品业务划分为三大业务板块，所有全部生产经营要素分设成三个全资子公司专业经营，分别为湖南长高高压开关有限公司(承担高压隔离开关及接地开关业务等)、湖南长高开关电气有限公司(承担组合电器和断路器业务等)、湖南长高成套电器有限公司(承担高低压成套设备及配电元器件业务等)。集团公司的职能将逐步向主要以管理、考核、投资转变。2016年，公司以输变电设备制造业为基础，在原有产业链的所在位置全方位扩展业务范围，上端延伸至电力工程总包，下端延伸至电力二次自动化系统，从而打通输变电全产业链，实现了从工程设计规划——一次设备——二次设备——工程总包的系统化发展，打造输变电领域全方位发展的的行业先驱。横向发展光伏新能源发电，2016年度规划建设光伏发电项目200MW。
公司在2015年拟收购主营电力工程规划设计总包业务的湖北省华网电力工程有限公司及从事互联网信息安全、图像识别业务的郑州金惠计算机系统工程有限公司的相关工作正在进行中。希望通过以工程规划设计总包为龙头，引领长高的输变电设备产品走出去，把业务自然延伸到了输变电制造业产业链的上端。同时拟进入图像视频智能识别分析行业，随着互联网、移动互联网、云平台技术的发展，图像视频智能识别分析技术日益成熟，其需求也爆发式增长。尤其是对不良图像视频信息的智能识别分析，将成为维护信息安全、商业安全、公共安全、国家安全的重要手段。
(三)2016年经营计划：
(1)2016年，公司经营目标为实现营业收入100,000万元(不含正在并购的项目营业收入)，增长50 %;归属于上市公司股东的净利润20,000万元(不含正在并购项目利润)，增长200%。
(2)资金需求
随着组合电器、成套电器生产规模的扩大，以及光伏发电项目总包建设，预计增加流动资金需求31,000万元。新能源汽车核心部件制造增加流动资金需求3000万元。发放2015年度现金红利3150万元。上述合计资金需求约37,150万元。
上述财务预算、经营计划、经营目标并不代表上市公司对2016年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、项目进度、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意投资风险。