最是一年春好处，国家电力投资集团公司(以下简称“国家电投”)迎来了开局之年“开门红”：前4个月，实现利润43.42亿元，同比增长12.6%。
2016年是国家电投组建后的开局之年，该集团贯彻落实中央及国家精神，把握稳中求进总基调，主动适应经济发展新常态，着力优化存量，主动减量，引导增量，推进供给侧结构性改革，推动提质增效，克服发电利用小时下滑、火电电价下调等不利因素影响，确保了效益稳步增长。
整合重组让改革红利初步显现
前4个月，国家电投金融板块累计实现利润9.13亿元 ，同比增长130.83%。金融板块是国家电投组建后第一个重组整合的业务板块，经过半年的改革和发展，该板块的改革红利已经凸显出来。
国家电投组建以来，以建设国有资本投资公司为方向，制定和实施改革方案，目前已基本完成。新体制、新机制、新模式的逐步建立，让该集团焕发出新的发展活力。
管控模式更加优化。国家电投实施总部机构改革，总部由运营管控转变为战略管控，撤并煤、铝等业务管理部门，取消部门内部处级机构，制定总部权力清单……一系列改革措施相继落地，管控模式更加科学的国家电投总部诞生了，以资本为纽带的三级管控体系开始运转了。改革后，国家电投总部部门数量由36个减少为17个，人员由400余人减少为260余人。总部权力由249项精简到117项，下放比例达57%，将生产运营职能全部下放，强化了总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能，赋予了二级单位投资、发展、人事等更大自主权。
业务架构更加合理。适应电力体制改革要求，国家电投按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构，对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块，组建专业化子集团，并大力推动专业化板块整体上市;对常规电力板块，按“省为实体”，整合归并同一省域内常规电力及相关资产，并在8个空白省份设立省公司，重点开拓配售电、综合能源服务业务。国家电投组建以来，根据新集团的发展蓝图，相继出台了业务架构优化调整、体制机制改革等13个专项方案，目前，一个以市场化、国际化、现代化为目标的业务架构已经形成，各产业板块拥有蓬勃发展的新活力。
清洁能源与国际化发展步伐加快
清洁能源投资比重加大。前4个月，国家电投核电及新能源等清洁能源投资同比增长170%以上，清洁能源投资占比超过80%。在此背景下，前4个月国家电投新能源投产64万千瓦，其中风电投产32.6万千瓦、太阳能发电投产31.5万千瓦。核电方面，红沿河4号机组并网发电;AP1000依托项目三门首堆4台主泵和海阳项目1号机组4台主泵全部顺利安装完成，并网发电指日可待。发展清洁能源带来的效益也是喜人的，前4个月，该集团清洁能源的利润增长弥补了其火电利润的下降。