3月17日，晋城市就当前煤炭市场发展形势，在陵川县崇安关岭山煤矿举行全市地方煤矿降本提质增效经验交流大会，力求在煤炭市场持续低迷情况下，通过抓管理、挖潜能、增效益，促进煤炭企业持续健康发展，继而引导广大煤炭企业相互借鉴，取长补短，探索企业发展新思路，全力做好煤炭这篇大文章。
屯城煤业：杜绝盲目发展 筑牢经济基础
2014年，阳城阳泰集团屯城煤业有限公司实现生产原煤90万吨，实现销售收入4.4亿元，净利润达9096万元……
面对这些数字，屯城煤业总经理郭国兵对记者说：“我们在煤炭‘黄金期’未雨绸缪，积累资金，杜绝无序扩张，并将资金用于安全设备改造升级等重要环节。从而确保了在煤炭‘低谷期’，依然能够保证资金链不断。在当前煤炭市场持续疲软的情况下，依然能够从容应对。”
抓文化、聚合力。多年来，屯城煤业始终坚持将企业文化建设作为推动安全生产管理的重要手段，充分将文化助安、文化促安、文化强安的经营理念融入到各项工作之中，以优秀的企业文化、安全理念，凝聚人心，凝聚合力，激发战斗力。
精管理、降成本。为应对当前煤炭产能过剩、价格下滑等问题，屯城煤业千方百计狠抓成本控制，不断完善成本管理体系，通过控降生产成本，有效降低成本支出，各项费用连续两年下降7%以上。同时，通过一系列技术攻关，让3.5万吨曾受地质因素束缚的“死煤”得以复活，让“断层”留下的5万吨“残煤”再获新生。
此外，该矿还有效利用瓦斯、煤矸石，建成了3000立方米的瓦斯储气站，投资建设了年产8000万块煤矸石砖项目，使昔日弃之不用，占用大片土地，造成严重污染的瓦斯、煤矸石变废为宝，为企业带来了可观的经济收入。
强服务、促销售。面对持续降温，不断遇冷的煤炭市场，屯城煤业积极探索创新营销模式，紧跟市场风向标，不断调整营销策略。根据市场行情及产品质量变化情况，灵活调整煤炭销售价格，严格把控煤炭质量，建立了售前、售中、售后服务体系，坚持巩固老客户，积极发展新客户。
南阳煤业：转观念挖潜能 精管理降成本
近年来，山西高平科兴南阳煤业有限公司紧抓国家能源革命和我省革命兴煤、“六型”转变战略目标，坚持以“立足主业求生存，改革转型谋发展”为发展思路，全面构建起“3331”企业发展新机制，在有效稳固煤炭主业的同时，不断壮大发展起适合企业自身的转型产业，为企业创造了较高的经济效益。
2015年，该矿通过转观念、挖潜能、抓销售、拓市场、立主业、调结构，保持了较好的发展水平。2015年，生产原煤126.05万吨、销售114.32万吨，实现销售收入4.55亿元，实现利润2096.67万元，上缴税收1.05亿元。
转观念挖潜能，精细管理降成本。该矿坚持以成本管控为中心，实施预算管理，细化成本定额，狠抓成本核算，大力压缩非生产性资金;坚持控制用人、合理用人、按需用人，全面加强定员定岗定编管理;加强采购计划管理，实行常用物资库存周计划制，科学合理调配物资;倡导“节约一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝”、“省下来就是赚下的”节约理念;强化废旧材料回收复用考核管理，开展“修旧利废”竞赛，实施以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动，深入挖掘企业“新的利润源”。通过挖潜能，2015年度，该矿综合成本同比降低89.70元/吨，降低经营成本1000余万元。