导语
结束了“诸侯割据”局面的中石化环保业务第一次整合成型。这家没有经验的新公司，能够担负起中石化庞大的节能环保业务么?
在节能环保方面一向分散作战的石化产业，如今开始有了集中兵力作战的趋势。在这方面，中石化集团打了头阵。
去年8月，中石化节能环保工程科技有限公司(下称节能环保公司)在湖北省武汉市正式揭牌成立。该公司是在石化油服所属的江汉设计公司的基础上转型成立的，整合了江汉设计公司和石油工程设计公司的专业力量，公司定位为中石化上游唯一的节能环保工程公司，是中石化上游节能环保政策研究及技术支持中心，是面向国内外节能环保市场的综合一体化工程承包商和技术服务商。
这改变了中石化此前的环保节能业务分散在包括设计院在内的各家石油工程单位中的局面。节能环保公司成立的前因后果有哪些?这个新生儿在面临各种复杂形势的情况下能否顺利成长呢?
中石化节能环保公司总经理、教授级高工张建接受了《能源》杂志记者的独家专访。“我们首先要解决生存问题，然后再解决发展问题。”他说，“国内外都没有现成的经验可借鉴，因此，我们必须要做一些创造性的工作才能更好的发展壮大。”
首家节能环保公司的前世今生
节能环保公司的出生要从2012年开始追溯。当年，中石化集团在上游板块实行专业化重组，成立了石化油服公司，并对油田地面工程建设单位进行了整合，成立了中石化石油工程建设公司，隶属于石化油服。
石油工程建设公司共有石油工程设计、江汉设计等5家设计单位，以及胜利油建、中原建工等8家施工单位以及2家监理单位。2015年，中石化党组提出“布局节能环保产业，成立专业公司”的战略，并将其作为中石化深化改革、转型发展的重大举措。此前，中石化上游节能环保业务未形成完善的产业链，存在资源体系分散、技术转化速度慢、缺乏机构配置等诸多问题，成立一个专业化的公司，就是要整合和统一部署现有资源，培养节能环保产业的专业化队伍，实现对市场的快速反应。节能环保公司正是顺应这一战略发展要求和产业发展目标而诞生的。
此前，中石化上游节能环保业务未形成完善的产业链，存在资源体系分散、技术转化速度慢、缺乏机构配置等诸多问题，成立一个专业化的公司后，可以整合和统一部署现有资源，培养节能环保产业的专业化队伍，实现对市场的快速反应。这也是江汉设计公司转型为节能环保公司的大背景。
据《能源》杂志记者了解，节能环保公司的组建工作现已完成，该公司目前共有员工480余人，其中江汉设计420余人，石油工程设计60余人，具有大学本科以上学历的359人，占职工总人数的74%。2015年，该公司实现收入5.04亿元。
在石化行业，国有的专业节能环保公司并不多，主要是一些民营企业分散在产业内的各个环节。中石化节能环保公司则是专业化的节能环保公司，是面向国内外节能环保市场的综合一体化工程承包商和技术服务商，实现产业链的全覆盖。这样的模式在国内是第一次。
作为节能环保公司的掌舵人，张建曾在胜利设计院工作多年，从事过节能环保相关技术研发和项目实施，对节能环保业务有很深的了解，一直期盼着能成立一家专业的节能环保公司。如今节能环保公司成立了，但张建却同时也感到了背负的压力和巨大的挑战。
“从揭牌到现在差不多5个多月了，我们逐渐发现了目前公司的运作与原来想象的差别，有不少问题急需解决。”张建说，“不光是技术上的问题，还有市场开发方面的问题。我现在最关心的问题就是，如何把一家以设计工程为主的公司改造成为节能环保工程科技公司，这是一个挑战。”
低油价时代的危与机
尽管节能环保公司的成立有中石化作为强大的后盾，但其成立的时期却是石油产业近年来的最低潮。国际油价已在低位徘徊数十个月，石油公司日子艰难，石化产业的节能环保业务自然也不可避免地受到一定程度的影响。
然而，谈起低油价的影响，张建脱口而出的一句话是：“低油价对我们来说是天赐良机。”
张建表示，在低油价情景下，虽然石油的产量和收益在下降，但环保方面的开支并未下降，反而在增加，石化产业节能环保业务进入了最佳时机。与此同时，低油价的刺激使得石油公司必须提高节能环保技术水平，以抵御低油价的不良影响。“这些都是低油价给我们带来的机遇。现在节能环保已经上升到顶层设计的高度了。”他信心十足地说。
的确，如今有不少相关的民营企业也在往节能环保方面进行转型。中国石油和化学工业联合会日前发布的报告指出，在国家强力推进污染治理以及着力发展节能环保产业的大背景下,节能环保行业迎来了重大历史发展机遇，成为国内最具成长性的朝阳产业之一。节能环保市场将成为石化业未来最具增长潜力的市场之一。
张建说：“在低油价情况下，我们节能环保公司就要更加突出低成本、高效的节能环保技术。”他举例说，“比如说油基泥浆的处理，现在都是热解法，处理成本非常高。而我们研发的新技术可以使其降低大概50—60%的成本，从而降低整个油气田开发的成本，这对石油公司来说有很大的吸引力。”