国电湖北电力：火电平均单机容量44.1万千瓦
2015年，长源公司、湖北公司深入贯彻落实集团公司“一五五”战略，全面深化“双提升”工作，主动应对市场变化，强化安全稳基础，对标先进创效益，优化资产防风险，从严治党强保障，推进公司持续健康发展，超额完成集团公司年度考核目标，经营业绩创历史最好水平。
一、深化对标管理，夯实盈利基础
一是筑牢安全环保基础。建立安全管理微信平台，实施远程管控，提高快速响应能力。加强设备维护和缺陷治理，按计划完成节能环保改造任务。
二是扎实开展智慧营销。全力保证基数电量，积极争取关停机组电量，与优质大用户签订战略合作协议，争取交易电量36.62亿千瓦时。实现关停机组发电权交易收益3.46亿元。做足供热文章，利用城市火电厂区位优势，获得“以热定电”电量8.14亿千瓦时，增利1.8亿元。
三是加强燃料控价保供。建立燃料信息共享平台，强化调运管控，及时调整采购策略，快速应对市场变化。全年阳光采购煤量占总采购量的86%，采购价格比年度合同采购价低10.32元/吨。加大配煤掺烧，经济煤种占比59%，节约成本1.85亿元。标煤单价连续三年保持区域领先。
四是全力争取非电收益。广开渠道，全年完成非电收入2.39亿元，同比增加24.5%，其中非经常性收益5027万元。1.48亿元关停机组中央财政补贴足额划拨到位，获得税收抵免或优惠7783万元，取得碳排放权交易收入1300万元。
二、持续优化结构，提升资产质量
一是不断优化电源结构。截至2015年底，公司在运装机容量达到640万千瓦，保持湖北区域可比企业排名第一。火电平均单机容量44.1万千瓦;水电、风电、生物质清洁可再生能源111万千瓦，占比达到17.4%，同比提高4.7个百分点。
二是精选优选前期项目。加大风电开发力度，加强优质风资源储备。在荆门7号机组生物质项目成功运营的基础上，加快推进荆门6号机组生物质项目建设，同时积极拓展生物质发电专利技术应用范围，开辟新的利润增长点。
三是全力推进工程精细化管理。中华山风电比考核工期提前一个月投产发电，实现了当年投产当年盈利。
四是加快推进企业瘦身强体。注销合并三四级单位10家，理顺了管理体制，提高了管理效率和效益。
三、坚持依法治企，防范经营风险
一是规范上市公司管理。认真执行上市公司有关规定，保证重大事项合规合法决策。完善内审制度，提高信息披露质量，维护了公司资本市场的良好形象。
二是全力推进“两项规范”工作。火电厂固体排放物业务全部回归主业，实现了平稳过渡，主业固体排放物销售收入同比翻番。
三是强化内部集中管控。落实集团要求，加强财务和物资集中管控，成立组织机构，加强制度建设，规范业务流程，明确管理界限，配强配齐专业人员，确保有序推进。加强燃料集中管控，在确保现货煤炭100%阳光采购的基础上，积极推进国有大矿参照当期阳光采购询价结果比价采购，实现了公司煤炭采购的集中管控和公开透明。
四、着力加强党建，强化政治保障
一是全面落实党建责任。认真落实党建工作责任制，制订了党建工作考核、政工工作评价和基层党组织书记抓党建述职考评制度，完善了“三级联述联评联考”体系，组织基层党组织书记开展“一述一问一评”述职考评试点。
二是强化党风廉政建设。将党风廉政建设“两个责任”进一步细化为党委的主体责任、纪委的监督责任、分管领导的分管责任、职能部门的监管责任和党员领导干部的自律责任，制订了五个责任实施细则。全力配合中央专项巡视工作，认真核查交办的信访举报件，严肃追责，按期完成整改工作。扎实开展“三严三实”专题教育，各级领导人员的纪律规矩意识和作风得到改进和加强。
三是加强精神文明建设。举办道德讲堂活动，大力宣传湖北省道德模范、“荆楚雷锋”严昌筠和国电劳模宋伟民的感人事迹，弘扬崇德向善、岗位建功正能量。组织“三万”工作组开展精准扶贫，树立国电品牌形象。
2016年，将认真贯彻落实集团工作会议精神，坚定执行“一五五”核心战略，进一步深化“双提升”和对标工作，确保完成全年目标任务，为“十三五”开好局、起好步，打好基础，推进公司持续健康发展，为集团公司全面建成一流综合性电力集团做出新的更大的贡献。