3月8日，国电集团公司召开2016年市场营销工作视频会议，贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结交流2015年市场营销工作经验，明确2016年工作思路，安排部署2016年重点工作。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话。
陈飞虎指出，2015年，面对严峻复杂的经营形势，集团公司全面落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，各方面工作取得显著成效，全面完成了“保增长”任务。面对当前复杂严峻的经营形势，要从集团战略全局充分认识做好市场营销工作的重要性和紧迫性，这是企业在市场中求生存的生命线，是必须筑牢的重要防线，必须紧紧盯住，牢牢咬住，不能有任何懈怠。全系统营销战线要加快转变，加快调整，主动适应形势变化和改革需要，全面提升执企能力。
陈飞虎强调，要认真贯彻集团公司工作会议精神，落实国资委部署要求，继续奏响“一五五”“双提升”主旋律，打好提质增效攻坚战，抓好全年营销工作。要不断深化认识，用“一五五”武装头脑，用“双提升”推动工作，静心锻造好“国电功夫”，在变化中追求卓越，在跑动中创造价值。要在思变求变上下功夫。加快转变营销工作理念，推进营销工作由协调型向竞争服务型转变，加快完善营销体系，建立三级营销体系。要在统筹统领上下功夫。建立发现问题的机制，建立发现价值的机制，倒逼企业管理提升。要在抓实落实上下功夫。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦市场营销主要工作目标，厘清管理边界和责任目标，强化考核手段运用，硬化星级企业对标门槛，以考核促进责任落实。要在深入深化上下功夫。领导干部要抖擞精神，保持清醒头脑，把工作当成事业来做，通过不断解决问题获取成功，获得喜悦感、成就感，让职工获得参与感、获得感。积极开展“读大同故事 推创新实践”活动，以《大同故事》为载体，深入研究“大同做了什么，我们做了什么”，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，推动“双提升”工作向纵深推进。
陈飞虎要求抓好四项重点工作。一是突出抓好营销体系建设。完善营销三级管控体系，进一步明确集团公司、分(子)公司和基层电厂的职责分工。二是突出抓好火电对标工作。坚持价值导向，狠抓电量、电价双对标，建立完善对标体系和考核机制，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，打好计划牌、市场牌、政策牌，既要打好固定靶，又要打好移动靶，做到起跑线不输，争取跑动中超越。三是突出抓好水电风电营销工作。加强水电风电经济运行，加强弃水弃风对标，聚焦核心问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。水电风电企业要设立经济运行组织机构，明确领导分工，落实管控措施。四是突出抓好量价统筹优化。综合平衡电力市场和热力市场、电量和电价、计划电和交易电、火电和水电风电等关系，加大市场交易电量争取力度，大力推行发电权优化置换，做好保价争量工作，确保超低排放电价落实到位。抓住一季度有利时机，开好局，起好步，为全年工作打下坚实基础。
会上，集团公司市场营销部通报了2015年集团公司市场营销工作情况，分析了2016年市场营销形势，部署了2016年市场营销工作重点;人力资源部就加强集团公司营销管理体系建设提出建议;衡丰公司作交流发言，贵州公司作书面交流。
集团公司相关部门负责人和市场营销部全体人员在主会场参加会议;各分(子)公司、发电企业主要领导及营销工作分管领导，全体营销人员，有关部门负责人在各分会场参加会议。