湖南长高高压开关集团股份公司主营业务为生产、销售1100KV及以下高压开关等高压电器及高低压成套设备与配电箱;电力工程施工;销售机电产品;电气产业投资;房地产及物业管理投资;各类商品和技术的进出口业务等。公司主要经营模式为：
1、采购模式。自主采购，公司采购主要由采购部和计划物流部负责，公司围绕成本和质量控制加强
物资招标管理，强化物资采购内部控制，提高原材料的利用率，降低采购成本和加工成本。对生产需求量较大、价值较高且长期供货比较稳定的标准件、瓷件等物资采取集中招标，利用批量优势进行采购，在保证质量的基础上取得价格上的优惠。确定了一批实力强、信誉好的供应商作为长期的战略合作伙伴，稳定了供应商队伍。对非核心部件进行外协，提高了成套能力。
2、生产模式。由于公司产品技术水平、个性化程度较高，采用以销定产的生产模式。公司对外通过增强与用户、技术部门的交流沟通，协调生产与销售部门、设计部门的业务关系;对内强化生产计划的科学性和严肃性，细化排产计划。加强生产配套和采购配套性管理，建立生产应急机制，提高生产人员素质与技能，改进生产工艺，加大标准配件的使用量，强化技术改造，利用现代化信息管理平台与工具，辅助设计、生产，提高装配能力;采取班产量考核法加强考核。
3、销售模式。由于我国高压、超高压、特高压输电网络由国家组织建设，市场中采购方较为集中，主要包括国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团及其下属企业、地方电力公司及大型铁路、石油、工矿企业，主要采取点对点招投标的直销方式。公司销售工作由销售部牵头，并分设投标管理处、价格核定委员会。其中，投标管理处进行各大产品招标工作的标书制作，价格核定委员会负责产品销售价格的制定，提高公司中标率以确保公司销售业绩的实现。同时基于公司“以销定产”的产销模式，公司非常重视其他各部门与销售部的衔接，通过提升产品、服务质量来提升市场营销竞争力。应对变电站设备总集成和设备专业集成招标模式，努力以总承包业务模式拓展市场。持续开拓海外市场，为增加国际市场份额创造有利条件。
报告期内，公司继续保持在输变电设备制造业的领先地位，利用输变电业的发展机遇，对产品不断扩充、优化与升级。在产品线布局上，逐渐打破了过去很长一段时间隔离开关单一的不利局面，实现了隔离开关、GIS组合电器及断路器、成套电器等主要产品并驾齐驱的良好局面。