江苏电力：A级第一见精神

添加时间：2016-02-06 11:44:52 来源：爱中国能源网

      最近，从国家电网公司“两会”上传来消息，国网江苏省电力公司再次获得企业负责人业绩考核A级第一名。自2012年国家电网公司开展全员绩效考核工作以来，国网江苏省电力公司连续4年获此成绩。读来这则消息，笔者生出一番感慨来。
     我们知道，绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是人力资源管理的核心工作。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。而江苏省电力公司竟然连续4年，一直都保持A级的第一名，可见其坚持不懈的努力和长久恒定的韧劲！
     当前，供电企业绩效管理不容否认存在一些问题，诸如考核体制不健全、标准不统一，导致绩效考核不能深入到员工工作的具体细节上，因此造成了奖罚不公平的现状；再如，有的单位内部尚没有设立合理的绩效考核计划与相关规范，企业的绩效与员工个人绩效未紧密融合，未使员工个人为企业利益主动、自觉奋斗和奉献有效结合在一起，不便于企业管理与发展；甚至于有的公司系统，在具体考核工作中，评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效一般的员工。那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为“比较差”，而江苏省电力公司就消除避免了此类问题。凡此种种，不一而足。
　　江苏省电力公司完善绩效考核体制分别从企业团队、部门、员工入手，对于企业团队方面，绩效考核体制的建立需要对企业绩效考核目标以及规划进行掌握，进而提高企业绩效考核质量；在企业部门方面，对于绩效考核的构建，注意各个部门之间的联系与信息传递。该公司还不定期对指标完成过程中的突发异常事件，召开专题分析会，有针对性地制定专项应对措施。
      由此，业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。我们应该象上述江苏省电力公司那样，不断完善覆盖省、市、县三级，过程、结果两个维度的绩效看板，以“咬定青山不放松”的精神，始终保持在A级第一的阵营里，充分发挥绩效管理的作用，保证绩效评价工作的有效开展。 吴 文