导读：2003年，龙净成立了第一个事业部——干法脱硫事业部。在当时干法脱硫技术不被看好的情况下，干法部攻克了一道道世界性难题，不但将干法脱硫成功应用在30万以上燃煤机组，还拓展到冶金烧结、垃圾焚烧等领域。目前，龙净的干法脱硫项目已达270多个，在业绩的数量和质量上，均居世界领先。干法脱硫事业部的试水成功，犹如星火燎原。比学赶超、群雄并起，成为龙净发展的主旋律。
上市15年，龙净环保发展成为国内环保产业当之无愧的龙头企业，总资产达到130亿元，年营业总收入超过60亿元，员工超过6000人。
回首上市15年的发展，体制机制创新为龙净注入活力，股权激励将核心团队和公司利益紧密连在一起;秉承追随人才的理念，企业拥有了一支高素质的专家队伍，也为技术创新奠定了基础;坚持技高一筹的战略，让企业始终走在技术进步前沿;群雄并起打破了大锅饭，分头打天下，提高了企业的核心竞争力。
龙净是中国环保产业发展的缩影，解剖龙净成长秘笈，有助于中国环保产业健康发展。“十三五”期间，环保产业如何在环境质量改善方面大有作为，如何助力中国经济绿色发展，需要更多像龙净这样的企业不懈努力。
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图为龙净环保公司全景
重点提示
15年来，我们转换了原有国企的经营机制，推行群雄并起战略和目标责任管理体制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授权、更加充分地激励、更加有效地监管，做到目标、责任、权力、利益四明确。
2014年，龙净启动了为期10年、覆盖325人的员工持股计划，使核心团队的利益与企业的利益紧密联系在一起。这是龙净体制创新取得的重大成果。
2015年1月9日，龙净自主开发的电袋复合除尘技术及产业化项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，打破了国内除尘界连续15年无人问鼎国家奖的纪录，这是对龙净技术创新的巨大认可。
频繁来袭的雾霾让这个冬天失色，也让大气治理产业备受关注。不久前，国务院常务会议决定，在2020年前，对燃煤机组全面实施超低排放和节能改造，大幅降低发电煤耗和污染物排放。正如龙净环保首席执行官吴京荣的判断，烟气治理行业正处于重要的战略机遇期。
恰似15年前的龙净，迎来了发展历程中第一个重要的转折点：2000年12月，成功在上海证券交易所发行股票。上市后的龙净获得了资本市场的助力，迎来了发展的新纪元。但原有的旧国企作风和僵化的体制，成为阻碍龙净腾飞的绊脚石。当时的龙净迫切需要一场改革来输入新鲜血液，为即将到来的腾飞提供动力。
以吴京荣为首的龙净管理层，锐志改革，从人才引进、技术研发、组织架构等入手，以机制体制创新为核心，掀起了一场波澜壮阔的改革大幕。经过洗礼后，如今的龙净拥有130亿元总资产，年营业总收入超过60亿元，员工6000多人，已经成为环保行业当之无愧的龙头企业。
龙净的成长历程，也是中国环保产业发展的缩影。龙净的机制体制创新究竟从何处出发，又激发出了哪些活力?恰逢上市15周年，对龙净做抽丝剥茧的剖析，或许就能破解其中的密码。解码龙净，也能对中国环保产业有所借鉴和启迪。
打开那扇窗，点燃力量
解放思想，创新机制，改革为企业注入强劲动力
“打开那扇窗，点燃力量。”回首上市15年发展历程，龙净环保首席执行官吴京荣十分感慨，“龙净的发展是中国改革开放大潮中的一个缩影，改革为龙净打开了那扇窗。”思想大解放打破了阻碍企业发展的枷锁，成为推动龙净高速发展的强大动力。
吴京荣特别重视体制机制的创新。“十五年来，我们转换了原有国企的经营机制，推行‘群雄并起’战略和目标责任管理体制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授权、更加充分地激励、更加有效地监管，做到目标、责任、权力、利益四明确。”
“我们倡导体制无障碍，机制无禁区，就是要打破管理上的各种条条框框，激发整个企业的活力。”龙净总经理黄炜说。
“体制无障碍、机制无禁区”并非一句空话。为探索和实施更长效的激励机制，龙净实施了股权激励和员工持股计划。