大唐
运城发电
从投产以来的连续亏损，到2013年实现利润出零米，再到2015年9月初实现盈利破亿元，大唐运城发电公司(简称运城发电)终于尝到了“久旱逢甘露”的胜利“甜头”。
在这个上网电价降低、用电负荷下滑、各发电企业电量“比拼”激烈、史上最严《环保法》实施等困难叠加的特殊年份里，不仅没有令运城发电退却，却历炼了该公司领导班子面对复杂局面的能力和魄力，造就了一支敢啃硬骨头的员工队伍。
审时“变革” 思路“领跑”“持续深化价值思维、效益导向，以经济效益为中心，以转变观念、强化市场意识、规避经营风险为主线，以抢发电量为突破口，进一步巩固和提升盈利能力……” 运城发电年初工作会上的总体思路明确了年度工作的“靶心”，由此也拉开了全年变革发展的大帷幕。该公司明确了全年工作的思路，就像站在了110米栏的起跑线上一样，起跑和每次跨栏都同样决定着最后的结果。
面对电价下降、电量计划不足的现状，如何创收、如何增效?经过深思熟虑，运城发电领导班子调整思路，果断提出：电量不足煤来补。按照“降本即增效”的思路， 从占企业发电成本70%的燃料入手，从煤中淘取“真金”，竭尽全力向燃料成本要效益。为进一步强化价格与市场对接，公司科学研判煤炭市场形势，充分发挥市场杠杆作用，灵活创新采购方式，在公开招标的基础上创新性开展公开询价采购模式，将公路进煤与铁路进煤形成互为制约、相互牵制的局面，通过加大市场竞争力，有效地保证了公司燃煤低价中标。同时，该公司进一步对进煤结构进行调整，每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上，动态调控进煤结构，及时调整询价基准热值，竭力引入适合锅炉燃烧的经济煤种，最大限度降低燃料成本。截至9月底，该公司入厂标煤单价同比降低136.73元/吨，仅此一项节约燃料成本超亿元。
为了打好经营管理“组合拳”， 运城发电连出“新招”：大力开展“增收节支”专项行动，全面开展各部门费用区域对标、系统对标自查整改，挖潜降低管理成本的空间，强化全面计划管理和全面预算管理;结合“达设计值”活动，制定提高机组经济性的具体措施并狠抓落实，在进一步优化生产、经营指标上下功夫;坚持“抓小抓细”， 从业务招待费、办公费、通讯费、会议费、运输费、差旅费等方面“抠”效益，在公司上下形成“我为企业增效益”作贡献的浓厚氛围。
