任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。
现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。
针对此，任正非认为——
我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。
严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。
那药方是什么呢？
任正非的答案是：人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。
以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会，以《团结一切可以团结的力量》为题的讲话及座谈纪要。
全文如下：
经过二十五年的艰苦奋斗，我们为丰富人们的沟通与生活做出了努力与贡献。未来，公司在所处商业领域继续抱有远大追求，但我们在实现全球化经营、成熟业务发展深耕、新业务创新壮大等方面，面临着诸多挑战。
我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。为此，公司常务董事会对员工群体的状态与需求进行了讨论分析，认识到由于在领导观念，管理作风，工作氛围，以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题，导致部分在职员工没有得到充分激发，还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职，或刚到45岁就申请退休。
经公司常务董事会讨论研究，形成若干针对性的措施要求，以指引后续相应政策的制订优化，创造更好的制度和文化氛围，团结与激励优秀员工群体与公司共同长期奋斗。
一、确立愿景，明确目标和追求，解决长期艰苦奋斗的源动力。
1、建立共同愿景是团队建设的核心要素。公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同，老员工通过多年的奋斗已经基本上实现了财务自由，大部分新员工的家境也不象二十年前的新员工那么贫寒，单纯依靠物质激励的效果有限。要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。
2、各级组织与团队要基于自身的使命和责任，承接公司愿景和目标。各级主管要善于与员工就公司、部门的发展前景展开沟通，积极营造责任结果导向、开放进取、富有活力的氛围，给他们提供更多的成长机会，以事业发展来牵引员工长期共同奋斗。