神华集团
神华六大产业发挥一体化协同优势，按照“以销定运、以运定产、效益最大”的运营原则，根据市场信息及时调整产、装、运、销，保障生产经营稳定运行。自有电厂继续发挥“蓄水池”作用，在销售上积极拓展“海进江”、“三线南下”和洁净煤市场，实施煤电一体化营销策略。同时，积极推动煤电清洁化。
虽然当期生产经营任务繁重，但神华集团并没有陷入到具体的生产经营事务中，而是从能源生产与消费大势着眼、从神华长远发展出发，自2014年5月提出“1245”清洁能源发展战略以来，一直在对战略进行完善和落地，目前，《神华集团清洁能源发展战略》研究报告和“十三五”规划产业板块的制定已经基本完成，为神华的未来做出了明确规划。
山东能源
面对持续恶化的煤炭市场形势，山东能源集团把控成本作为保生存的“命脉工程”，针对员工总量大、劳动效率与人均创效偏低、结构失衡、富余人员多等问题，山东能源将继续系统推进“精用工”管理，努力缩小“分母”提均量，不断提高人均创效能力与水平，为完成各项目标任务和促进企业发展提供保障。
据了解，截至今年9月底，能源集团用工总量比2012年末净减3.5万人，人工成本在去年下降6.6%的基础上再度下降9.5%。两年多时间平稳分流3.5万人，人工成本大幅下降，提升了市场竞争力。
兖州煤业
四季度，兖州煤业将按照“保障安全、稳量提质、降本挖潜、营销创效、资本增值、项目提速”24字要求，奋勇拼搏，全力冲刺，主要有以下六项重点工作：
1.保障安全。严格落实安全责任，强化隐患排查治理，有效推进整体安全生产。
2.稳量提质。以经济性为原则，坚持精益生产，努力稳定产量、保证质量，从源头上确保做到提质、提速、提效。
3.降本挖潜。通过控出口、盘存量、对标杆、挖潜能，最大限度实现挖潜力、增效益。
4.营销创效。依托品种优化多创效，全力组织贸易创收，发挥内部资源协同优势，创新营销机制模式。
5.资本增值。加快公司产业升级转型，统筹多元市场，推进公司发展进程，打造最佳赢利点。
6.项目提速。按照各项目进展情况，加快推进。
陕煤化集团
进入第四季度，陕煤化集团公司总经理严广劳表示要重点抓好以下工作：
一是切实完成全年实物量指标。正确把握量本利关系，以亏损小、大局稳、边际贡献大为原则，通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施，努力完成年初确定的生产计划，实现煤炭、化工、钢铁、发电等产品全年生产整体增长目标。
二是千方百计抓好销售工作。合理均衡量价挂钩与款价挂钩的关系，提高货款回收和风险防控能力，提高经营质量。要找准产品市场定位，让好品牌卖出好价格。
三是抓好挖潜创效工作。以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，坚持把材料成本、减员提效、折旧费用等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。
四是狠抓工作落实，严格责任考核。继续抓好集团出台的《关于应对当前经营形势的二十二条措施》的落实。
五是不忘安全稳定，确保全年工作平稳收收官。正确处理安全、生产、稳定、效益之间的关系，强化关键环节的安全管理。同时，要加强超前研判，关注劳务派遣、工程外包、工资发放、住房分配等方面存在的稳定问题，并结合企业实际制定各类事件应急处理机制。
淄博矿业集团
一是全力确保安全生产。不管生产经营任务多么艰巨，经济形势多么艰难，抓安全的定力决不能动摇，必须全面落实全员安全责任，确保实现安全年的目标。
二是要加快重点工作落实。按照年初既定的目标，抓好各项重点项目和重点工作的推进。
三是继续加大扭亏治理工作力度，确保完成亏损额和亏损面“双下降”目标。
四是要全面加强风险防控。尤其是要抓好资金风险管控，防止资金问题影响到企业生存和发展。
五是要加强党建思想政治工作。各级党组织要明确职责定位，强化责任担当，成为应对挑战、深化改革、推动转型的坚强堡垒。
六是要着力抓好维护稳定工作。主动化解矛盾，抓好职工群众关切的实事，维护好企业和谐稳定的良好局面。