前几天在上海参加MWC2015展会时，寰寰姐打了辆车，从酒店去上海国际新博览中心。司机师傅问了一句，有什么展览吗?当听说是有关通信行业、手机产品的展会时，这师傅来了兴致。
“你看，我刚买的华为Mate7手机，3200多呢。为什么要买这个手机?抢单快啊!我们出租车师傅里，十个至少有四个都用华为手机，就是因为抢单快。有没有过对比?有啊，跟别的手机一起抢，我拿华为抢得就快。之前我用的也是华为，太久了，就换了这个新款。”
出租车用互联网软件抢单，这个已无须多言，但用华为手机抢单快，这我还是第一次听说。我和司机都不是技术专业人士，华为手机的基带芯片、或者信号模块是不是有什么“通信秘密”，没必要多分析，但事实的结果已经很清晰了，因为抢单快，这是司机们的根本利益所在，于是很多上海司机纷纷买了华为手机。
为何写公有云服务，却先谈到了手机?其实我要讲的是积累。
华为在通信行业20多年的积累，这是一种无法用什么准确数据、指标来衡量的标尺，也没有什么参数可言，但这种积累以及在技术上的扎实功力到了一定阶段，当华为再拓展新的业务领域时，并且在走过基本布局之后，这种深厚功力所累积的“底层优势”就会形成质变。
比如，华为手机一开始也不是顺风顺水，也有过产品、市场等诸多方面的试水以及“交学费”的过程，但几年之后，华为Mate7成为让华为自己事先都没有预料到的爆款，一时“洛阳纸贵”。
再来看公有云服务这一领域，先不谈公有云还是私有云，就云服务而言，亚马逊、微软，这应该是全球最早布局云服务的企业，尽管有“中国数据业务”发展政策的种种限令，微软借道世纪互联辗转在华落地了其?Azure云服务，亚马逊随后也与中国地方政府合作，将其云服务带入中国。
与这些IT巨头的云服务相比，华为有三大“弱势”：1、华为来自通信行业，IT云服务无论如何是华为最传统的运营商业务之外的新业务；2、华为早在2009年进入云计算领域，但以私有云为主，公有云来得更晚;3、除亚马逊、微软之外，阿里巴巴、腾讯等诸多云服务都早已经推出，这时的华为如何应对激烈竞争?
但也如我文章开头所讲，华为做事通常有备而来，早年在采访一位网络公司老大时，这位行业人士就曾对华为有过这样的评价：“如何华为要全力押上去做一件事，那是非常可怕的。”
能看得出来，今天华为推出公有云服务，就是一种“全体押上”的决绝意志，而决绝意志背后其实也有华为在大势、云道、战术方面的通盘考虑。
其一，大势：华为公有云为何才推出?
2010年寰寰姐去华为上海公司采访时，看到华为的几千名工程师的桌边已经没有了笨重的电脑主机，一部部个人电脑的主机已经“连”到了大型服务器上，每个终端显示器借助一个几百块钱的装置往内部网络上一连就行，使用功能完全一样。
这就是已经落地的云计算应用，华为公司把分散的主机并成“云状态”后，CPU芯片的利用率提高了16倍，不仅节省设备投资，运营维护甚至电费开销都大大缩减了。而2009年时，华为已经开始从企业内部应用切入到云计算领域，推出了“云帆计划”。不仅自家的员工全部转到云计算上办公，同时已有近万人开始进行云服务的研发、投入，并与上海市政府的云海计划合作。
随后则是华为在云计算领域的大力推进，并举办了每年一次的华为云计算大会(HCC)。从这几年的HCC上可以看到，华为在云计算领域的进展也非常快。从业绩上看，华为企业业务2013年的收入是152亿元，增长率高达32.4%。从排名上看，据Gartner数据显示，2013年华为服务器全年出货量列全球第四，华为存储产品在中国区出货量排名第一。
而在最核心的技术层面，到2014年时，华为在云计算、大数据领域已经不再是一个硬件设备供应商的角色，从底层的基础架构到云计算、大数据系统平台，从数据中心到企业分支、企业中的个人用户，华为已然具备了提供端到端解决方案的能力。
这一时期，华为的云计算战略很明确：主要为政企、电信运营商、大企业、转型中的传统行业提供云计算基础设施和解决方案。这一时期也是企业建设私有云的关键时期，华为基于多年的积累，基于对大企业客户的理解，拿下了诸多大单。
但已经在私有云领域走得很顺的华为，为何却在此刻要推出公有云服务?根本来看，这是基于对云计算业务大势的判断。
首先，随着客户的业务变革，对IT的依赖也在加深，企业用户更希望有一个更敏捷、更灵活的方式支撑业务创新，而公有云更能匹配企业用户的这些快速创新的需求。其次，很多客户既需要私有云的安全保证和现场服务，也需要公有云的灵活性和弹性扩充能力，华为开展公有云服务的初衷，就是要想为客户提供给多元化选择。
对于企业用户而言，先建私有云是必须的，但业务发展的灵活性也需要有公有云，这才是当下大型企业用户的最新需求。
事实上，所谓华为在公有云服务上“来晚了”的说法也不尽然，相比于亚马逊、微软以及阿里等企业的云服务业务来说，华为是有点晚，但从客户需求层面来看，并不晚。
有的放矢，尤其是抓住大型企业用户的核心需求，这才是华为“聪明”之处、也是其在云服务领域的重点。
其二，云道：融合战略
说到云服务上的“道”，就不得不提华为的多年积累以及其压强的绝决。
2010年，在华为上海云计算中心采访时，一位华为人士的话让人印象深刻：曾经华为的主战场在运营商领域，但华为的下一个爆发点一定是IT云服务领域，这是千亿美元的大市场，这是华为未来的重心。