编者按
上半年，面对国内经济下行压力加大、社会用电量增幅下滑、电价下调、大用户直供电竞价等严峻外部挑战，系统各单位认真贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神，深入开展中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，积极开拓市场，努力增收;推行精益化管理，提高管控效能;强化成本控制，压缩开支费用;效益为先配置资源，推动产业转型升级;多措并举扭转亏损，一企一策提升效益。截至6月末，集团公司完成发电量2297亿千瓦时，生产原煤2458万吨，完成销售收入942亿元，为中央企业“稳增长”做出了重要贡献。
中国经济的新常态正在引领着电力发展步入新常态。今年上半年，面对经济下行压力增大、用电增幅下滑等挑战，集团公司围绕“改革创新调结构，做实强基稳增长”的主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，改善存量经营，加快增量发展，发挥央企“稳增长”作用。
开拓市场 多发电量
随着电力体制改革的全面铺开，市场竞争日趋激烈。集团公司主动应对新电力市场改革形势，以市场为导向，加强协调沟通，积极参与市场竞争，提高市场占有率。集团公司开展了营销体系管理机制的创新尝试，建设区域一体化营销体系，以区域公司为责任主体，改变系统各企业之间各自为战的格局，整合区域所有发电资源。
据统计，上半年，集团公司参与了各省区开展各类市场化交易，竞争市场电量已超过330亿千瓦时，占全部市场电量的15.2%，市场占有率超过平均水平。其中山东分公司签订直供电合同67.6亿千瓦时，市场占有率超过平均8.1%;蒙能公司努力开发新用户，增加直供电量超过20亿千瓦时，市场占有率超过平均4.3%。管理机制的变革，也提高了管理效率，推动企业主动参与市场化竞争，优化制定竞争策略。
在第二批电改试点省云南，电力市场供大于求矛盾突出。加之该省火电上网电价下调，火电企业陷入了机组利用小时下降、电价下降的“双降”困局。云南公司主动出击，加强分析云南电力市场变化新情况，认真研究如何到省内电力交易市场、清洁能源交易等4个市场争抢电量。上半年，该公司在云南省举行的6次市场化交易活动中共计成交清洁能源发电权交易电量57504万千瓦时，预计实现收入1.01亿元。
优化结构 努力增收
面对煤电电价下调、发电收入降低的局面，集团公司开展多层次的电量优化工作，将电量由能耗和排放水平较高的小火电机组向高效、环保、大容量机组转移。山东、江苏、宁夏、安徽、辽宁等地区，开展高效火电代发小火电的工作，在满足安全稳定供电的基础上，进一步降低了公司能耗水平。
与此同时，集团公司加强水电优化调度。广泛开展水电优化运行，枯水期通过降低耗水率增发电量;进入丰水期前，提前腾库降水位，为迎汛和丰水期开展洪水调度做好准备。截至6月中旬，公司水电发电量同比增长49.9%，增幅比全国水电平均增幅高45%，公司主要流域未发生弃水，径流电站的弃水量同比减少20%以上。与此同时，提高风光电消纳比例。截至6月，集团公司在17个地区的风电资产中，12个地区风电利用小时同比提高，其中云南、内蒙风电利用小时增加了400小时以上，河北等传统高限电地区弃风率同比下降了4.1%，利用小时增加了20小时。