7月23日，ABB发布2015年第二季度业绩报告，ABB集团首席执行官史毕福表示：“‘新阶段’战略持续稳步执行，推动销售收入和每股运营收益在不利市场环境中实现逆势增长。”
他说：“正如我们预计，更加严峻的市场环境、油气领域需求减少、以及中国和美国市场同比需求放缓，导致第二季度订单额下降。由于不遗余力的全面执行以及电力系统业务的好转，运营息税折旧及摊销前利润率和3个业务部门的盈利水平均得以提升。第二季度末销售收入增长导致应收账款增加及经营业务现金流减少。旨在提升生产效率和简化组织结构的举措取得显著成果—在增强客户沟通的同时进一步实现了成本控制。”史毕福说：“虽然市场环境仍然严峻，但是‘新阶段’战略的执行将确保ABB继续前行，我们将按照既定目标继续致力于推动盈利增长和可持续价值的创造。”
短期展望
宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，市场前景仍然具有不确定性。在美国，宏观经济指标显示其经济保持向好趋势;中国有望保持增长，但会较2014年放缓速度。同时，市场依然会受到欧洲经济缓慢增长和部分地区地缘政治局势紧张的影响。当前的石油价格和汇率变化将继续对公司业绩产生影响。
ABB集团2015年第二季度业绩
市场概况
在当前宏观经济的持续不确定性和全球诸多市场挑战的环境中，ABB三大主要市场领域的需求总体低于第一季度。电力客户虽然保持审慎，但仍继续在重大电力传输项目的关键基础设施领域进行选择性投资。例如，ABB在英国和法国获得将海上风电与内陆电网实现连接的大额订单，并在卡塔尔斩获价值8500万美元的变电站订单，帮助将一座新电厂和一座海水淡化工厂的电力并网卡塔尔国家电网。
来自工业客户的需求因行业和地区不同而异。本季度低位运行的石油价格导致油气领域的客户减少开支。食品饮料及汽车领域的工业客户对柔性自动化解决方案的需求是自动化业务增长的一个关键推动力，本季度，ABB获得中国长安福特汽车有限公司价值5200万美元的订单，为其提供快速、柔性及高效焊接机器人。
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交通和基础设施市场因行业和地区不同而异。其中轨道交通解决方案的需求强劲，这主要得益于对高效环保的通勤解决方案需求的日益增长。比如，本季度，ABB获得瑞士轨道车辆制造商StadlerRail价值9000万美元的订单，为其在欧洲和美国的通勤列车提供高效率的轨道装备。建筑市场因行业和地区不同而异，其中中国市场走弱。
订单
本季度订单额同比有机下降4%(按美元计算下降15%)。与去年同期相比，2015年第二季度的美元升值导致订单额按美元换算后减少9%;同时，业务剥离导致订单额减少2%。
在第二季度，服务业务订单额增长平稳，占订单总额18%，去年同期该比例为17%。
销售收入
得益于同比增长的期初订单储备成功执行，第二季度销售收入同比有机增长3%(按美元计算下降10%)，各业务部均取得稳步增长。与去年同期相比，2015年第二季度的美元升值导致销售收入按美元换算后减少10%;而业务剥离导致销售收入减少3%。
服务业务销售收入增长9%(按美元计算下降7%)，占销售收入总额的17%，高于去年同期的16%。
落实“新阶段”战略
ABB二季度继续贯彻落实去年9月宣布的“新阶段”战略，凭借其领先的电力和自动化业务加速推动可持续价值的创造。该战略的制定基于ABB三大重点关注领域，即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。
盈利增长
2015年第二季度，ABB继续通过在目标区域和细分行业扩大市场覆盖来推动增长。例如，低压产品业务对诸如原始设备制造商等新销售渠道加大覆盖，推动订单额增长。在德国，ABB继续落实跨部门合作，通过结合低压产品业务和离散自动化与运动控制业务的解决方案向客户提供由机器人、电机、传动、可编程逻辑控制器和安全设备构成的完整制造单元，以加强在大型机械工程行业的地位。
创新依然是增长的焦点所在。公司推出了一系列新产品，其中包括一款为德国长距离陆上输电而开发的新型高压直流输电电缆，以支持该国宏大的可再生能源并网计划。
开拓新的高增长市场是实现盈利增长的另一个驱动力。例如，低压产品业务通过在亚洲推出free@home智能家居系统继续开拓家居自动化市场，该系统可以轻松实现包括照明、供暖通风、安全系统在内的60项功能的自动化。此外，公司为欧洲食品饮料行业提供更广泛的产品与解决方案，例如电机、低压开关和中压设备，为食品包装应用领域确保高品质电源。
不遗余力的全面执行
ABB继续执行“步步为赢”计划，以带动电力系统业务重归持续盈利。该业务在三个海上风电项目订单的执行上取得了新的里程碑，同时也完成了退出光伏发电EPC总包业务的计划。此外，电力系统业务风险状况正在不断改善，该业务二季度在欧洲获得高压直流技术订单，在中东获得气体绝缘开关设备和变电站订单，ABB在这些市场领域具有领先的技术优势和公认的订单执行记录。
二季度，公司一般及行政开支以各市场本地货币折算共节省9000万美元。在供应链管理方面，公司通过减少供应商数量、将供应链管理与产品设计和供应商发展有机结合、以及进一步在低成本国家建立供应基地等措施，实现了之前承诺的相当于销售成本3%-5%的成本节省。
以业务为主导的跨部门合作
公司二季度采取更多措施加大对市场和客户的关注，同时简化企业内外部协同工作的流程，例如，公司在爱沙尼亚和印度开设了区域性共享服务中心。
股东回报
ABB在2014年9月宣布了一项40亿美元的股票回购计划，它将和“新阶段”战略一起加速推动可持续价值的创造。2015年的第二季度，ABB根据这项计划回购了价值约5亿美元的2300万股股票。自宣布股票回购计划以来，公司共计购买了价值约17亿美元的7700万股股票。
积极优化业务组合
ABB在第二季度进一步优化业务组合，宣布出售美国的高压电缆厂。此次交易符合“新阶段”战略，将公司重心转向加速增长、降低风险以及加强竞争力。交易预计于今年第三季度完成。
董事会变动
在2015年4月30日举行的年度股东大会上，股东已批准傅赛(PeterVoser)接替冯恩博(HubertusvonGrünberg)担任ABB集团董事长。傅赛于2009年至2013年底期间担任荷兰皇家壳牌集团首席执行官。在2002年至2004年期间，傅赛曾担任ABB集团首席财务官，是当时帮助公司成功实现扭亏为盈、重塑市场定位并开启长期盈利增长之旅的关键领导人物。傅赛还拥有丰富的董事经验，曾担任包括罗氏、瑞银集团和荷兰全球人寿保险集团在内的数家上市公司的董事会成员。
另外，ABB股东批准DavidConstable成为董事会新成员。Constable是国际领先的能源与化学企业沙索集团的总裁兼首席执行官。
前景展望
宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，市场前景仍然具有不确定性。在美国，宏观经济指标显示其经济保持向好趋势;中国有望保持增长，但会较2014年放缓速度。同时，市场依然会受到欧洲经济缓慢增长和部分地区紧张地缘政治局势的影响。近期的石油价格和汇率变化将继续对公司业绩产生影响。
长期来看，电力、工业、交通和基础设施这三大ABB主要市场领域的需求前景保持积极向好。增长驱动力主要来自电力系统的重大变革，由“物、服务与人的互联”和工业4.0推动的工业生产效率的提升，快速发展的城镇化进程，以及交通和基础设施领域对更高能效的需求。
凭借良好的市场地位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力，ABB必须把握机遇，实现长期盈利增长。