一场新售电公司与时间的较量上演了，雨后春笋般诞生的各类售电公司的“玩家”没时间吃饭睡觉，供应商、客户、资金、技术和团队等公司组成的每个模块的筹备，没有一样不令人抓狂的同时不忘感叹“时间去哪儿了”，而同样刚诞生不久的上能电力集团(下称上能电力)却在此时已经可以笑了。
早在客户信息收集、供应商合作、资金来源和经营模式上进行各种铺陈筹备，如今其可以披露一些运营逻辑和构想，但并不代表“可以笑就一定笑了”，“公司董事局一位副主席正赶去宜昌进行一场谈判，”该公司董事局主席戴思嘉告诉经济观察报，公司紧凑的工作开展节奏在细微之处也多次体现出来。
上能电力集团，一家由9年前诞生的蓄能设备及技术供应商脱胎而来的新售电公司，在各类身份的投资者纷纷进入售电市场试图分羹之时，经过多年酝酿，如今它正以一个拥有区别于普通售电公司的系统经营逻辑的身份虎视着新电改中的配售电市场。作为国家能源战略及国家能源改革的实施主体之一和中央电力深化改革的综合性电力平台，今年2月成立的北京上能电力集团，究竟有何实力拿下这一市场蛋糕?
第一锣
谁能想到，中共中央新电改9号文件落实的第一锣在湖北敲响。
6月25日，恰巧是新电力体制改革9号文颁布的100天，正是在这一天，上能电力不仅与武汉市东湖高新技术开发区签订了一份合作协议，还无意间掀开了“新事物”各类售电公司的神秘面纱，终于让外界触摸到了应新电改而生的售电公司的运营逻辑和构想。
在“放开两头、监管中间”的新电力体制改革的推进中，来自各个领域的群雄纷纷进入配售电市场试图分羹，粗略统计，包括广东、江苏、山东、黑龙江、北京、浙江等地共计18家新的售电公司诞生。今年2月份成立的上能电力不是最早成立的，却是敲响9号文落地的第一锣的执行者。
当天，两者签署售电服务及综合电力服务战略协议，其中电力配网投资总额为50亿元，一期投资额为5亿元。
双方将组建华中售电交易平台，将为东湖开发区包括光谷生物城等诸多区域内用电单位提供整体售电服务，为开发区投资电力配网建设及配网运营服务。
武汉市市长万勇告诉经济观察报，“上能电力选择落地武汉是公司对武汉看好，也是发改委对武汉的支持，我们将为其发展提供帮助，比如配网建设方面，武汉还是有很大建设空间的。”
在这个签约仪式上，不仅武汉市市长万勇带队亲自参加，而且还请到了国家发改委体改司相关领导。人们猜测，一个是全国颇具创新活力的自主创新示范区(武汉)，一个是全国首批电力制度深化改革的试点企业(上能电力)，两者的融合能孕育怎样的果实?
实际上，这又是一个跟时间赛跑的合作案例，从双方接触到达成协议仅仅花了一个多月的时间，“今年5月初，我到武汉参观学习，得到很大启发，而后在当地领导的帮助下，我们公司和当地政府两个团队进行了多轮沟通，”谈及合作过程，戴思嘉坦言道。
提早布局
纵观众多的新售电公司，还没有一家主动向外界披露其公司架构和运营逻辑，而上能电力打破了这个局面。更让人吃惊的是，新电力体制改革9号文颁布仅100天左右，这家公司不仅搞定了两大电网和五大电力集团，还布局了全国大部分的工商业和居民用户，更是在互联网金融和电力、能源的融合上有了实质性动作，还有大项目将在海外落地，结实地上演了一把“一切皆有可能”的大戏。
“上能电力集团是为9号文而成立的一家公司，是国家能源战略及国家能源改革的实施主体之一，是中央电力深化改革的综合性电力平台，”刚于今年2月份诞生的上能电力集团董事局主席戴思嘉对经济观察报说，虽然不是唯一的售电平台，其言语之间的豪气令人疑惑。