2015年一开始，一部直面雾霾的演讲式纪录片《穹顶之下》将中国环保话题的关注度推向史无前例的新峰值。在这股人心所向的大潮中，谁能破解中国城市绿色密码的呼声日趋响亮，一大批坚守环保产业的企业家逐渐从时代的边角走向舞台中央。正以世界级大手笔实施绿色城市建设战略的郑建明，也由此逐渐走进公众视野。
苏醒于房地产投资圈的宁静猎手
“很多人是不了解我。”
面对记者的提问，一向低调的郑建明只好以这样否定的方式开头，向公众介绍自己。他现在的身份是香港亚太资源开发投资有限公司(AsiaPacificResources Development Investment Ltd，简称“APRD”)董事长，并同时拥有包括顺风光电、赛维、国美电器、熔盛重工等多个上市公司股权，且涉足非上市企业数十家。此外，他还热衷收藏，据媒体资料显示，其藏品估值已至世界级水准。2014年，郑建明以113.2亿元财富估值位列福布斯400中国富豪榜第77位，而人们普遍认为，对于这位善于捕捉投资黄金时机、发家于房地产的资本猎手，这个排名显然低估了他的实力。
郑建明的“资本市场传说”开始于上世纪90年代，而在此之前，他曾担任国务院发展研究中心国际技术经济研究所副研究员、《海南特区时报》副社长等职，对政策动向的研究与把握因此成为他最擅长的技能，以至于在他进入投资圈后，能够游刃有余，长期洞察、精准把握、迅速出手。
郑建明为数不多的对外曝光照片之一
在这种投资战略思维主导下，初出下海的郑建明俨然资本老将，频频出手，接连告捷。1993年，他开发了位于上海浦东新区的“自由西村”、“澳门公寓”等项目，虽整体规模不大，但却坚实得迈出了进军房地产市场的第一步。2000年后，郑建明的房地产投资事业进入快速扩张期，先是在上海陆续开发“明申中心大厦”、“钱江商务广场”等项目，紧跟着在香港楼市崩盘后恢复元气的空当，避开香港楼市，专投写字楼，出手购入中环信德中心招商局大厦34楼全层，净赚数亿港元，轰动全港。此后他又马不停蹄转战海南囤地，收购海南政府着手清理整顿的烂尾楼并拿地千亩，成为海南最低调的地产商之一，并不断拓展二三线城市市场，在杭州、贵州等地储备项目，每一次都成功抄底，赚得盆满钵满。
除了在房地产市场花开遍地，郑建明也同期介入一些上市公司，其中最典型的个例就是投资国美电器。2010年黄光裕与陈晓的国美电器控制权争夺事件中，郑建明因大手笔购入2.5亿股，超过当时国美总股本的2%，甚至比陈晓的私人持股还要多，被称为“中资神秘大户”。有媒体预测，若不是随着陈晓和黄光裕的控制权曝光，郑建明的大股东身份也会继续隐藏下去。
“我不会轻易下注一个行业，不会在短时间内迅速决断一项投资。我会观察几年甚至更久的时间，等到机会来了，再做布局。”早在2004年，逐渐感受到行业天花板的郑建明就有意退出房地产市场，不过，距离下一个投注目标的确定，郑建明酝酿了近八年。那段时间，他关注最多的是科技类、先进制造、矿产类企业，也越来越觉察到无论是新能源还是新技术，已渐显出不小的发展空间，“比如说生物医药、生命科学、新材料、农业等等，都是不错的。”
2012年，郑建明做好准备，正式进军一个年轻的、前途无可限量的行业领域——清洁能源。
郑建明布局下的光伏产业惠利百姓
收购无锡尚德的“黑马”
21世纪初，环保科技一度崛起，光伏产业成为新能源领域被热捧的对象之一。利益的驱动下，一大批投资者、创业者，甚至包括地方政府，无论是否具备搞光伏的条件，都前仆后继涌入其中。一时间，光伏产能过剩的局面不可避免的到来。2012年，曾一度火热的中国光伏产业经历了有史以来最凛冽的寒冬，姗姗来迟的郑建明却似乎时刻准备迎接一个绿色的春天。
既非技术精英也非创业型企业家的郑建明，以一贯的投资手腕精准选择了中国光伏资产价格最低谷点，一“入行”便开始大规模的收购兼并清洁能源领域里的潜力股。2012年11月，郑建明通过其手下的FaithsmartLimited斥资1.99亿港元收购在香港上市的顺风光电4.63亿股，持股比例达29.65%，成为公司第一大股东。成立于2005年的顺风光电是业内成长迅速的“中国最具潜力中小企业”，全名江苏顺风光电科技公司，主打光伏电池产品，其电池的光电转化效率长期居业内前茅，2011年在香港主板上市仅一年，即被郑建明收购，企业产能更从最初100MW迅速跃升至600MW。
郑建明接受采访时表示，专注于清洁能源领域的APRD有幸参与到构建绿色城市时代的大潮中来
借助顺风光电的行业平台，郑建明的并购雪球越滚越大。据有关资料统计，仅2013年郑建明投入光伏产业的资金就接近百亿——2013年的头四个月，他先后通过三次输血7222万美元给江西赛维LDK——目前亚洲规模最大太阳能多晶硅片生产企业，使其从破产重整的边缘重获新生，并由此以公司第二大股东的身份入主赛维董事会;4月，他与青海省海南藏族自治州政府订立框架协议，建立高原生态有机农业光伏产业园，十年内投资不低于500亿人民币;5月22日，与无锡尚德签订了组件采购协议，总额为9000万元;7月5日，收购海润光伏6个光伏电站项目公司，签订了总额41.9亿元的499MW光伏电站建设合同;7月8日，与浚鑫科技及中船海订立协议，斥资515万元收购5家新疆子公司各90%股权，光伏电站共计产能110MW;7月12日，买下常州益鑫旗下的5个光伏电站项目各90%股权，总产能为120MW，收购价126万元;9月2日，与新疆生产建设兵团订立合作协议，将投资160亿元建立年产能为1.5GW的太阳能发电站项目;9月6日和11日，又与海润光伏签订了两项共计11亿元的光伏电站EPC合同……
“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”。郑建明用实际行动演绎了股神巴菲特的这句名言。随着郑建明逐步向下游发电站转移扩张的节奏不断加紧，2014年顺风光电更将光伏电站建设目标设定为3GW，相当于2007年全球光伏电站总容量的1.2倍。尽管已并购的部分足以能组成颇具规模的光伏航母战斗军队，但要实现3GW的总目标，顺风光电似乎还缺少一位能扛大旗的主将。