编者按在2015世界水电大会即将开幕之际，中国三峡工程报记者就一些社会关切的问题，采访了三峡集团总经理、党组成员王琳。
记者：王琳先生，您好!回顾2014年，三峡集团也是蛮拼的，取得了不少成绩。能否请您简单梳理一下这份成绩单?
王琳：2014年，是三峡集团改革发展史上具有重要里程碑意义的一年，主要成绩可以概括为三句话：一是三峡工程创出新纪录，二是溪洛渡电站和向家坝电站全面建成投产，三是新能源业务和国际业务呈现新亮点。
2014年是三峡工程持续安全高效运行的第11年，防洪、发电、航运、抗旱、补水效益均显著发挥。三峡电站年发电量达988亿千瓦时，刷新单座电站年发电量世界纪录;连续安全运行超过3000天，创造国内70万千瓦水电机组集群安全运行新纪录。三峡船闸年货运量达1.1亿吨，再创历史新高。三峡水库全年实施8次防洪调度，成功实施压咸潮以及库尾减淤调度，连续5年实现175米试验性蓄水目标。三峡大坝景区对中国游客免门票开放，全年接待游客突破200万人次，获得社会广泛赞誉。此外，三峡升船机建设也取得了阶段性成果，调试工作全面展开。三峡工程整体竣工验收亦有序推进。
2014年，溪洛渡、向家坝大坝工程全线浇筑完成，机组全部投产发电，装机规模相当于又一座三峡电站。
国内新能源业务方面，我们克服核准难、并网难、弃风限电等不利因素，新增装机93.5万千瓦，累计装机规模达390万千瓦，核准在建、待建规模超200万千瓦，列入国家首批开发计划的海上风电资源达50万千瓦。呼蓄公司成功克服高寒地区恶劣施工环境等困难，确保了呼蓄电站首批机组按期投产发电。
国际业务方面，我们也克服错综复杂的国际经济形势和埃博拉疫情带来的不利影响，取得了重大突破。集团与葡电公司签署了深化合作协议，成功将双方合作纳入国家层面;葡电公司经营形势继续向好，三峡集团连续第四年获得良好预期收益。成功收购巴西加利、卡什瑞拉、圣马诺埃尔三个水电项目，巴基斯坦风电一期项目提前54天全面建成。联合复星国际和易方达基金发起设立央企首支境外清洁能源基金，引进世界银行所属国际金融公司入股三峡南亚公司，开创加强合作、共担风险、加快拓展海外业务的新模式。成功签约美国密西西比州富尔顿可再生能源项目，跻身国际工程承包中高端市场。马来西亚沐若水电项目首批两台机组投产发电，苏丹上阿特巴拉项目大坝全线到顶并开始蓄水，几内亚凯乐塔项目提前实现二期截流。
记者：目前我国电力行业发展呈现一系列新的特点，包括电力需求增速放缓，电力市场竞争日趋激烈。三峡集团如何抓住契机，积极应对，乘时进取?
王琳：当前，集团正面临着新的形势。一是新常态下，我国经济发展速度由高速增长转为中高速增长，经济发展方式、结构和发展动力都在由传统模式转向新模式。二是，相应地，我国电力行业发展呈现出电力需求增速放缓，市场竞争日趋激烈的特点，同时，电力结构绿色转型加快，生产绿色电能日益成为能源发展的主流方向。三是电力市场化改革提速，发电企业之间的竞争将更加激烈。
在这一形势下，我们首先对自己的21年来的发展历程、变化、特点有着清醒的认识：从发展趋势看，三峡集团“十三五”可持续稳定增长面临的挑战越来越明显;从发展路径看，加快实施“走出去”战略对三峡集团发展的支撑作用越来越明显;从发展方式看，资本运作和投资并购对三峡集团发展的驱动作用越来越明显;从发展潜力看，挖潜增效对三峡集团发展的助推作用越来越明显;从体制机制看，深化改革对三峡集团发展的促进作用越来越明显;从外部环境看，移民政策、环保政策等一系列政策的变化对三峡集团水电开发的影响越来越明显。
因此，面对经济发展的新常态、电力行业的新特点以及三峡集团发展出现的新变化，我们一定要时刻保持清醒的头脑，不断增强忧患意识，奋发有为，迎难而上，努力开创三峡集团发展新局面。为做好2015年和今后一段时期的工作，我们将把握好以下重点：一是保持战略定力，始终坚持建设国际一流清洁能源集团的战略目标不动摇。二是充分发挥三峡集团自身品牌、技术、资金和人才等方面的优势，加快实施“走出去”步伐，不断拓展海外发展空间。三是充分发挥三峡集团资金优势和低成本融资优势，坚持自主建设和投资并购“两条腿”走路，不断增强可持续发展能力。四是坚持问题导向，加快推进三峡集团深化改革步伐，坚决破除一切不利于发展的体制机制障碍，进一步释放改革红利和发展潜力，进一步增强公司活力和市场竞争力。五是坚持管理提升，充分发挥管理对公司发展的促进作用，努力提高发展的质量和效益。