中电投江西水电检修公司“稳”中求“盈”冲刺全年经营目标

添加时间：2014-10-11 16:10:58 来源：中国电力网

             进入四季度，中电投江西水电检修公司为切实做好全年后三个月安全生产和经营管理工作，提高企业安全风险防控能力，该公司结合形势科学判断，从“紧抓安全保稳定、控成本促效益”入手，全力冲刺年度经营目标。
          安全生产紧抓不放，为保障指标任务顺利完成，该公司多措并举，紧抓安全生产工作不放松。一是组织各内部电厂维护部做好设备隐患、缺陷及劣化分析，及时消除影响设备稳定运行和安全过冬的隐患，为安全生产提供可靠保障;二是要求各内、外部市场机组检修项目部充分发挥检修一线指挥中心的作用，各项目部管理人员、班组、作业组长树立管理意识，坚持做到“安全第一，质量为先”，保证各项检修任务万无一失;三是分管安全生产相关领导和部门靠前指挥，及时掌握基层情况，严格督查安全生产实施情况，确保安全生产各项工作可控在控;四是各级党政负责人深入基层，及时发现职工思想变化、掌握职工心理诉求，通过合理途径和渠道化解矛盾、疏导思想、安慰情绪和解决问题，保持职工队伍稳定。
          控制成本确保收益，该公司以年度利润指标为指导，进一步强化生产成本的全过程管理。一是加强全面预算管理，完善内控制度，规范审批流程。将生产经营的所有环节纳入预算管理，同时，强化对月度预算执行的分析、考核，力争费用控制在年度预算以内;二是加强资金的预测及月度分析工作，充分利用资金支付的时间差，合理安排大额资金的支出，控制资产负债指标;三是在项目开工前根据项目实际情况，核定项目计划成本，推行项目目标管理办法，签订项目经理责任书，加大对项目经理的考核力度，从而严格控制成本，保证项目利润。
         目前，该公司系统上下正开足马力，“稳”字当头，鼓足干劲，吹响了“大干三个月”的号角。在全力做好内部各电厂机组维护、检修项目的同时，深入推进风电和光伏发电的安装项目，积极开展外部市场机组检修项目准备工作，把企业各项工作变成实实在在的经营效益。