能源集团六大业务全面转型升级

添加时间：2014-09-22 15:58:07 来源：重庆日报

            万州和云阳交界的大巴山深处,有两个地方常年刮着大风,一个叫岐山,一个叫蒲叶林。不过,最快两年后,两地呼啸而过的山风将转化为城市里的璀璨灯光和工农业生产的澎湃动力——目前,岐山和蒲叶林风电场项目已经获得核准,勘察设计和设施采购招标等前期工作,也已经完成。
        “项目建成后将有力优化重庆的能源结构。”6月18日,面对记者采访,作为该项目投资方的市能源集团董事长冯跃兴奋之情溢于言表。
         投资新能源,是市能源集团学习长安、转型升级的一个侧面。“按照能源集团转型升级规划,我们未来几年将投资数十亿元,推动既有的六大业务板块全面转型升级。”冯跃说。
战略目标和发展路径的整体转换
         2013年初以来,全国煤炭市场整体呈现资源供过于求、价格持续回落的运行态势。市能源集团结合当前主营业务面临的实际困难,重新审视了既有的发展战略,将集团战略发展重心,转移到提高发展质量和劳动生产率、提高盈利能力和核心竞争力上来。
          冯跃介绍,围绕调整后的战略目标,市能源集团将推动旗下煤炭、燃气、电力、建设等六大业务板块一齐转型,全面实施战略目标和战略路径整体上的转换。
        煤炭板块方面,该集团将通过抓产业链的延伸,实现煤电、煤电铝、煤化工产业链一体化发展,推动煤炭企业由劳动密集型向技术密集型转型;
         燃气板块方面,该集团通过推动应用智能电表,拓展燃气市场和燃气增值业务,同时以重庆页岩气开发为契机,推进这一新型能源的利用; 
        电力板块方面,重点是关停小火电,淘汰落后产能,转型发展水电、火电、风电等新型能源产业;
建设板块方面,该集团将拓宽发展路径,由单纯的施工承包向工程总承包方式发展;
          商贸物流板块方面,该集团提出打造重庆最大的第三方燃料和原料供应商的建设目标,试图在煤炭储备和交易中心建设、工矿物流批发贸易中心建设、工矿物资交易平台打造等方面有所作为;
          电解铝板块方面,该集团正致力于延伸上下游,引进战略合作者进入铝业工业园,向他们直接供应铝液,以形成产业协同……
           以国企改革推动转型升级
           站在国企改革的高度谈转型升级,顶层设计是关键。记者了解到,从顶层设计改革入手推动企业全面转型升级,市能源集团正在进行一场大规模、全方面的管理升级。
          在完善公司法人治理结构方面,该集团修订了董事会议事规则,借以规范董事行为,强化对董事会成员的约束,提升董事会的公司治理能力。
           在总部管控模式调整方面,该集团聘请北大纵横公司制订方案,调整了集团机关的组织架构,推进集团总部管控模式由直接的行政干预向通过法人治理结构实施资产管理转变,由侧重生产经营管理向侧重战略管控、财务管控转变。
          在完善考核体系正向激励方面,该集团已经着手业绩考核评价体系与对标管理体系的调研与方案制订。