这次分享的是与华为企业BGMarketing与解决方案总裁何达炳先生的专访实录，他讲道可再生能源将会是智能电网的重要推动力，而可再生能源的不稳定性为智能技术提供了很大的市场空间，IT与OT深度融合。
“由于它的不稳定性，恰恰是需要通过智能手段，特别是信息化，IT的技术是一个很大的优势，我可以通过大数据分析的方式成功的预测，我来预测明天的后天的天气会怎么样，我有这个预测性以后，我的能源的输出是有一个提前预判的，那很多工作就很好做了，到了最后我们能做到什么呢?我预测今天太阳特别好，我可能临时电费降价，今天你要把你的电动汽车充电，一度五毛，我预测五天以后是阴天，太阳能没了，那时候你充可能一块钱。”
电价不再是一成不变的了，它将会像股市一样既有确定性又有不确定性，是一种混沌的状态，对电价的预测就可以生长为庞大的交易市场。
问：包括咱们负责的业务也不仅仅是能源，而是各个行业的大客户?
答：中小企业我们也做。我们是负责政企市场的，就是政府所有的行业，就是所有的，在华为公司有三个BG，消费者BG就是卖终端的，还有运营商，国内三大运营商，其余之外的B2B市场，都是企业BG负责，类似电力这种行业，我们叫行业客户，它有垂直性的，也包括一些大中型企业也是我们的客户。
问：相对来说，我们有没有把这些行业再分开，比如能源行业?
答：当然分。比如我是负责国内市场的团队，销售和服务的团队，它会分成比如政府的看政府的，有人专门看电力的，有人看中石油、中石化的，也有人看国内的几个互联网公司，也有人专门看中小型企业，都有。
问：咱们会分成多少个部门?
答：部门。不同客户群不同的部门。
问：如果我们要在一个新的行业再拓展的话再增加一个部门?
答：我们在国内市场一开始就是覆盖所有行业和中小企业，我们组织架构都是覆盖的。
问：一共多少个部门?
答：那我真不知道，没数过，因为我们部门也分的，比如几级部门，比如政府系统部下面还要分的，政府里看不同部门的人，包括电力，你也知道电力里有几个发电集团，有两个电网，还有很多，现在国内把设计院什么的也整合成中电建，中能建，这里面也是我们要去看的，我们也会去跟他们接触，然后拓展我们的产品解决方案。
问：可再生能源这块多吗?
答：我们肯定会去关注这个，因为我们认为这块，再生能源或者清洁能源是推动智能电网，促进电网向所谓的智能电网迁移的一个非常重要的原动力之一，它毕竟由于可再生能源来了以后，它整个电力，电网的结构会发生很大的变化。我是以前学发电专业的，我是学热力发电的，以前的结构是说电厂尽可能集中，大容量，我那时候就开始，我们那时候念书的时候三十万千瓦变成60万千瓦，变成90万千瓦，发电是集中的，尽可能集中大容量，通过电网通过配电送到千家万户使用，这种东西是单向循环的，老百姓用，那边如果电供不上了就限闸，一到七八月份空调多了，只能断电，它是单向的，多了发出来的电要么通过抽水蓄能的方法把电蓄上，再把水放下来冲发电，实际上是个单向选择。
问：整体感觉是可计划的。
答：但是现在清洁能源就完全不一样了，因为清洁能源大家知道就地取材的，不可能特别大，能源本身稳定性也不会特别好，我们这次在澳大利亚搞活动，有个专家讲很有意思的事儿，比如太阳能，发生了日全食，那一阵儿对整个太阳能的发电，太阳遮住了，没了，过了15分钟哗出来了，对电网的冲击很大的。可再生能源它有优势，它是清洁的，可再生的，环保的，但是它有劣势，它是不稳定的。
问：对于IT企业来说是个很大的机会?
答：那当然毫无疑问。就是因为这样，电网就会变成一个双向的，对电力的业务本身深度融合的，电力行业叫IT和OT融合。所以，电力和IT就是信息系统，会深度融合，以前可能IT是一个支撑的，现在由于智能电网，IT是真正实现智能电网的驱动力了，是深度融合的，不可分割的，这是非常重要的一个变化。所以，这样的话ICT的信息系统技术架构对整个智能电网的构成，它的重要性就跟以前完全不一样了，这对我们来讲是大的机会。