光汇石油斥巨资发力上游

添加时间：2014-08-25 14:55:43 来源：能源网-中国能源报

          65亿元成功收购渤海湾大型海上油田权益，成国内首家涉足海上油气开发的民企

　　近日，民营石油企业——香港上市公司光汇石油（控股）有限公司（以下简称“光汇石油”）发布消息称，其与美国公司Anadarko Petroleum Corporation（阿纳达科石油公司）旗下全资附属公司订立的购股协议已顺利交割，光汇石油最终以10.46亿美元（约折合人民币65亿元）收购阿纳达科石油公司两个位于中国渤海湾的已稳产海上油田区块的参与权益。这是光汇石油继开发新疆塔里木的迪娜和吐孜天然气田后，首次进入海上油田。光汇石油也因此成为国内第一家涉足海上油气田开发的民营石油企业。

　　光汇石油在国内拥有的迪那1、吐孜、渤海湾曹妃甸三个油气田区块全部投产后，每天权益产量将可约达2.5万桶油当量，年权益产量约达900万桶油当量以上。

　　自此，光汇石油将成为以发展上游油气资源开发业务为主，下游业务为辅的能源资源型企业，实现由油品贸易、运输、仓储向能源资源型企业的转型。

　　大手笔完成收购

　　阿纳达科石油公司是美国独立油气勘探生产公司，2013年，阿纳达科从上述渤海湾油田项目获得的份额油约为1.1万桶/日。

　　2013年下半年，阿纳达科石油公司决定出售渤海湾油田权益，多家国外企业均表示有意向参与，几轮商谈之后，光汇石油终获独家谈判买卖协议。

　　据光汇石油创始人和董事局主席薛光林介绍，公司从去年底开始投标、谈判，到今年2月份签订协议，再到8月8日顺利交割。经过价格调整，最终以10.46 亿美元成交，略低于此前公布的基本购买价10.75亿美元。

　　交割完成后，光汇石油将在合约区块04/36（面积124平方公里）拥有40.09%的参与权益，另外在联合区块05/36（面积88平方公里）拥有29.18%的权益。两块区域的作业者均为中海油，光汇石油将享有按权益比例的分成。记者获悉，双方还将在原有合作合同的基础上展开进一步合作。

　　光汇石油2014财年中期报告对该项目的评价是“已稳定投产，带来稳定的收入和现金流，与集团其他核心业务形成协同效益，提升股东价值”。

　　薛光林指出，这笔收购不仅能为光汇石油带来良好收益，也是其转型成为能源资源型企业的成功标志，将有助于加速实现集团发展为国际能源资源企业的战略目标。

　　重点布局上游

　　光汇石油成立于上世纪90年代，主要业务包括油品贸易、油轮运输、石油仓储和海上供油业务。其于2010年成为中国第二大燃料油进口及供货商，并于2011年成为新加坡第二大海上燃油供货商。

　　记者了解到，光汇石油早于2003年就成立了油气开发部，组建了一支由30多位国内外石油专家组成的油气勘探开发国际化专业队伍。2006年，其在四川一盆地曾通过合作开展风险勘探业务。2008年4月和2009年8月，光汇石油与中石油订立协议，分别于新疆塔里木盆地迪那和吐孜区块共同开发生产天然气。两个区块占地合计230多平方公里，天然气探明地质储量约为300多亿立方米。

　　光汇石油在2014财年中期报告指出，上游业务将成为集团未来发展重心，成为帮助集团增值的核心业务，而此次渤海湾油田收购业务也将是其下一个财年甚至未来长期的重要利润来源。

　　“集团进入到石油上游业务，将大幅提升公司的毛利率水平，未来公司仍将会继续寻求优良的上游项目，我们希望上游份额占到集团业务的六成以上。”深圳光汇石油集团常务副总裁张水如告诉本报记者。

　　助力民营石油经济

　　在国家鼓励大力发展混合所有制经济的大背景下， “三桶油”都在以不同的形式开展混改尝试。光汇石油案例也被赋予了探索混合所有制经济的色彩。

　　“光汇石油成功收购渤海湾油田项目部分权益，与中海油合作开发海上油田，正是以市场决定资源配置，积极响应中央号召，推动国内能源行业混合所有制经济模式的一次有益探索。”张水如对记者说。

　　也有专家认为，光汇石油此次收购案例仅为权益收购，并不是油田的股权转让。“光汇石油公司收购的那部分油田权益，合同到期后，油田仍归于中海油。要真正实现混合所有制还有很长的路要走，需要政府和企业做出不懈的努力。”北京石油干部管理学院教授韩学功说。

　　就目前形势看，光汇石油对渤海湾油田项目主要是作为投资者，获取稳定的原油份额。不过，光汇石油此次对石油上游领域特别是海上油田开发的涉足，对发展国内民营石油经济具有积极的典范意义。

　　“这是国内民营石油企业首次在开发海上油田领域的突破，不仅有助于光汇石油集团本身的转型发展，也有助于培育国内其他能源公司，特别是民营能源企业的成长。”中国石油大学教授刘毅军指出。

　　对民营石油企业而言，能完成这么大手笔的收购已非易事。“政府在制度设计上，需要进一步放开民营企业对国内油气田勘探开发领域的参与，首先应该是要放宽，进而要鼓励或者要求央企必须拿出来一些区块，目的在于培养一批真正有创新能力的中小能源公司，而不只限于参与投资层面。”刘毅军对记者表示，对“三桶油”而言，从促进产业壮大的角度讲，也应该有这样的社会责任，既然民营企业投资了，就应该设置一些能让民营企业参与作业的岗位。

　　“对光汇石油这样的民营能源公司而言，要在参与过程中不断积累经验，尽可能争取到一些实际的操作岗位，加强学习锻炼，以不断提升自身参与项目实际运作的水平。”刘毅军说。