碳配额分配应奖励先进 关注碳捕捉封存成本

添加时间：2014-08-19 10:44:55 来源：爱中国能源网

        —专访格朗吉斯碳排放管理的公用事业经理陆云
        来自瑞典的企业格朗吉斯对碳市场概念并不陌生。

作为北欧企业，格朗吉斯的欧洲工厂就参加欧盟碳市场，经历了这个世界最大碳市场的发展和起伏。

不过，对于被上海碳交易试点纳入的格朗吉斯铝业（上海）有限公司来说，国内碳市场试点全新的规则和价格仍是一个新的挑战。如何能有更公平的分配方式和更有效的价格，是格朗吉斯在上海碳市场中关注的焦点。

“对于像我们这样已经进行过节能改造的企业来说，采用历史法分配并不合理，会造成‘鞭打快马’的情况。”负责格朗吉斯碳排放管理的公用事业经理陆云说。虽然格朗吉斯在今年单位能耗得以下降，但由于总产量上升，碳排放仍然超出了配额量，成为了碳市场的买方。

陆云所在的公用事业部负责格朗吉斯上海工厂的水、电、气、厂房、消防、安保等各项工作，因为碳排放与能源消耗挂钩，因此参与碳市场也成为了陆云的一项新工作。

“我平时也会关注碳市场价格走势，但是目前的价格没有参照。能不能计算出来一吨碳如果排放出去，再补集与封存的成本是多少？有了类似的参照，企业才好确定价格，”陆云称。

履约期临近买碳价高

流程上是我明确购买需求后，先和总经理做一些沟通。

问：格朗吉斯应对碳市场的人事安排和管理流程是怎样的？

陆云：因为我本人是负责能源的，因此碳排放管理主要是由我执行，包括对接核查机构等，排放情况我会随时汇报给我们的技术经理，而碳交易情况我是直接向总经理汇报，汇报通过之后财务经理来负责具体的交易，但也是以履约为目的，而不是买进卖出。

流程上是我明确购买需求后，会先和总经理做一些沟通，随后在我们的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统里面提交申请，包括数量和价格的大致范围，随后财务完成购买，把配额从交易账户转到履约账户，我再完成最终履约，同时对实际履约购碳费用进行决算，完成报销流程。

问：你们是如何了解碳交易的？

陆云：刚开始的确不了解，也是启动的时候通过行业协会和上海的碳交易试点办沟通了解的，也不是特别复杂的事情。因为我们就是用电用气，也没有过程排放，比较常规性。我参加了不下七八次的座谈，在调研的时候也提了很多问题。我们的领导层因为也知道欧洲的情况，所以对这件事比较了解。财务具体也不复杂，学习系统的使用就可以了。

问：有和你们欧洲的同事交流过相关经验吗？

陆云：分享的比较少。因为我们在欧洲的工厂是上世纪50年代建的，基本上排放比较固定，没有多的也没有少的，所以经验也不多。

问：你们今年的履约是在什么时候完成的？

陆云：大概在截止期前一周，一次性购买完全部需要的碳，直接买好碳就履约了。

问：没有分批购买的计划？

陆云：因为这也是第一次买，没有很多的经验。同时我们公司更改过一次名字，因此银行各种账户也要有一些手续，比较复杂，所以我们开户完成得比较迟。不过第一天开好户第二天就完成交易，接了一个卖单。当然买的迟相对价格高一些，这个也没有办法。

问：那明年是否会考虑提早购买或者分批购买？

陆云：这个看财务那边的安排，应该会做出考虑。   
       前期项目年减排八千吨标煤

明后年碳排放总量会增加一些。

问：格朗吉斯的主要排放来源是什么？

陆云：我们的排放主要是用电和天然气，叉车用很少的两百多吨柴油。

问：平时如何监测企业排放情况？

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