两年前内斗的一幕，不幸地又在雷士照明这个民族品牌企业上演。雷士创始人吴长江，正被由他“请来”的雷士董事长王冬雷清理出局。
9日晚上20点25分，雷士照明（下称雷士）发布公告称，公司董事会决定罢免吴长江雷士CEO职务，王冬雷任雷士临时CEO；雷士三位副总裁吴长勇、穆宇、王明华也被罢免。董事会还提议召开雷士临时股东会，罢免吴长江执行董事的职务。
理由是吴长江对重庆万州、广东惠州及广东中山三个关联公司，私下签订了雷士的品牌授权协议，有的长达二十年，并没有经过董事会的审批。上述三位副总裁，也有不规范的行为。
与此同时，雷士董事会任命熊杰为雷士执行董事，熊杰曾任大连德豪光电科技有限公司总经理。而王冬雷还和肖宇、魏宏雄，组成紧急事务处理委员会，在紧急情况下，代表雷士董事会行使内部机构调整、人事任命、商业协议、财务支付及发布公告等职权。
雷士照明公章被抢走 王东雷以董事长身份群发邮件
吴王之争，剑拔弩张。雷士相关人士透露，9日下午3点10分左右，王冬雷带着数十人，来到雷士重庆总部办公室，口头宣布罢免吴长江和三位副总裁的职务。双方在争夺公司公章过程中，发生打斗，吴长江的两位助理受伤入院，后来当地公安把王冬雷等人带走。
熊杰10日上午表示，王冬雷向当地公安部门做了解释和说明，“早已回来”。“我们按照董事会的决议，正在接管公司（运营），暂时碰到一些阻力，吴长江拒不配合”。
上述雷士相关人士透露，9日下午，德豪润达方面已派人到雷士重庆总部办公室、重庆万州生产基地、广东惠州生产基地，想在三个地方同步完成接管，每个基地派了60-70人。“重庆总部的公司公章已被（王冬雷的人）抢走”。
8月9日凌晨约1点20分，一封以王冬雷签名落款的《员工告知书》，被发到雷士员工的邮箱中。在邮件中，王冬雷以雷士董事长兼CEO的身份，讲述了吴长江私下进行公司品牌授权，并指吴长江涉嫌利益输送、侵占挪用诈骗公司资金，因此董事会罢免其职务。
王冬雷在邮件中呼吁：各位同事，公司成败关乎大家切身利益，雷士好才能大家好。请大家明辨是非，信任公司，用自己的实际行动与公司共度难关。
2013年，雷士业绩好转，今年上半年也经营稳健。据此前业绩预告，雷士2013年利润同比增长约27倍。吴长江曾向本报记者表示，这是因为2012年利润基数低且计提了2.2亿商誉减值，加上2013年降低了管理费用所致。
2012年，雷士发生内斗，吴长江与雷士另一主要股东赛富亚洲投资基金的合伙人阎焱之间出现纷争，引发雷士生产基地停工、供应商停供事件，严重影响了雷士当年的业绩。2012年12月份，吴长江将手中大部分的雷士股权，转让给德豪润达的大股东王冬雷，王冬雷成为雷士新的大股东（同时吴长江认购德豪润达股票，成为德豪润达的第二大股东），彻底平息了雷士的内斗风波。
2013年，在王冬雷的支持下，吴长江重返雷士董事会。也许“一山难容二虎”，2014年7月，雷士突然发表公告，称旗下11家子公司的董事会改选，吴长江不再担任这些子公司的董事长。随后，雷士又接连发布公告，对子公司品牌授权、经销商授信额度等做出严格的规定。事实上，这已经是“吴王之争”的征兆。
目前，王冬雷和吴长江两方，各执一词。除了私下进行雷士品牌授权，吴长江还被传闻指责到澳门赌博、欠下上亿赌债。而王冬雷则被指“想直接控制雷士”。
时隔两年，雷士又陷内斗，这会否引发像上次那样的员工罢工、供应商罢供、经销商不提货的情况呢？上述雷士相关人士表示，要看吴长江和王冬雷交涉的情况，等到下周星期一就知道了。而高工LED研究院总裁张小飞认为，可能性不大。目前中国的照明行业正向LED快速转型，经过两年前的纷争及德豪润达入主，雷士的渠道已经被分化，销售的产品不只雷士的灯具。
张小飞预计，此次雷士风波仍在胶着状态中，将会影响雷士研发、生产和销售。在LED照明快速普及的情况下，雷士提供了被同行超越的机会。
一位雷士供应商呼吁，中国照明行业市场分散，雷士作为领军企业，一年60-70亿元的销售额，在全国照明行业一年3000-4000亿元的市场容量中，占大约2%的份额。“大家应该珍惜雷士这块品牌，通过合法合规的手段，去解决分歧”。
雷士照明内斗悬念待解
也许是“一山难容二虎”，目前，“吴王之争”的双方，各执一词。
雷士董事长王冬雷在接受媒体采访时表示，他终于知道为什么吴长江对自己一手带大的企业（雷士）“下狠手”（让利益外流），是要偿还巨额赌债。而雷士CEO吴长江是否真的在澳门欠下4亿元的赌债？
一位德豪润达相关人士表示，雷士预计在下周二会有进一步的澄清公告。
据德豪润达此前公告，截至6月18日，吴长江持有德豪润达1.3亿股股票，占德豪润达总股本的9.31%。目前，吴长江所持德豪润达的股权，“因筹资需求”，全部处于质押状态。
王冬雷真的如传闻所指，想直接控制雷士？雷士相关人士指责称，虽然德豪润达是雷士大股东，但是德豪润达的业绩明显逊色于雷士，德豪润达想直接控制雷士，提升业绩。
事实上，2013年，雷士从内斗的阴影复苏，营业收入37.7亿元，同比增长6.4%；净利润（不含少数股东权益）2.45亿元，同比增长28倍。而德豪润达2013年营业收入31.3亿元，同比增长13.5%；但净利润只有882.6万元，同比下跌94.55%。
在今年6月举行的德豪润达LED芯片新品发布会上，王冬雷面对下游众多封装厂家表示，要将雷士的渠道建设成为“照明行业的国美、苏宁”，现在雷士已有4000家专卖店，“你们的客户也将是雷士的客户”。言下之意，要以雷士渠道来促进德豪润达LED芯片的销售。
事实上，虽然表面一团和气，但吴长江和王冬雷在接受本报采访时的一些表述上还是有分歧。比如，王冬雷希望，在品牌协同上，雷士品牌在“金砖国家”使用，在美洲、欧洲，使用雷士租赁的“惠而浦”、“伊莱克斯”品牌。今年，吴长江还跟着国务院总理李克强到访英国，因为雷士照明英国公司由吴长江一手创办。
吴长江表示：“雷士和德豪是两家相互独立的公司，雷士仍将会大力发展海外市场的自主品牌业务。”吴长江说，目前内销占八成，希望未来外销可以占六成至八成，“雷士未来三至五年内，将冲击全球照明业前三强”。
而此前，王冬雷也曾表示，德豪润达要冲击全球照明业前三强。
两年前，吴长江与阎焱的纷争，引发雷士员工停工、供应商停供、经销商不下单的危机，直接拖累了雷士当年的业绩。这次，“吴王之争”，会否再次上演这一幕呢？
上述雷士相关人士表示，要看吴长江和王冬雷交涉的情况，等到星期一就知道了。目前中国的照明行业正向LED快速转型，经过两年前的纷争及德豪润达入主，雷士的渠道已经被分化，销售的产品不只雷士的灯具。
张小飞预计，此次雷士风波仍在胶着状态中，将会影响雷士研发、生产和销售。在LED照明快速普及的情况下，雷士提供了被同行超越的机会。
一位雷士供应商呼吁，中国照明行业市场分散，雷士作为领军企业，一年60亿~70亿元的销售额，在全国照明行业一年3000亿~4000亿元的市场容量中，占大约2%的份额。“大家应该珍惜雷士这块品牌，通过合法合规的手段，去解决分歧。”
吴长江今年3月，对两年前内斗反思时，依然语气强硬。他表示，投资者只是参谋，应该尊重企业创始人；但企业创始人只有“自身强大”，才能在博弈中赢得更大话语权。“今后，雷士董事会和经营层将会各司其职。”
而在2012年中秋前一天，吴长江与施耐德中国区总裁朱海、软银赛富基金合作人阎焱“握手言和”，同时接受《第一财经日报》记者专访。当时，阎焱说：“我们计划对雷士在中国市场主要的运营中心进行参股，甚至变成我们自己的（子公司）。”除了将收编核心分销商，今后雷士还会逐步收购关联公司，理清关联交易。
可惜，雷士“旧病”未除，再一次陷入内斗的轮回。一位照明行业的观察人士认为，可以肯定的是，雷士公司的治理结构一天没清晰，董事会与管理层之间、股东之间的纷争没有纳入法治的框架，吴长江就算这次再反戈成功，再请来新的“救兵”，但是雷士的内斗仍然会在某一天再次暴发。