— —专访上海神火铝箔有限公司总经理马文宏
在上海神火铝箔公司的厂房顶上，有一个不太起眼的白色装置在缓缓地运转着，这是工厂轧制油回收系统的一部分，正在把本来将要排放到空气中的废油回收到一个小型“炼油厂”中，再经过提炼后循环使用，每天，它能够回收约5.5吨的废油。
由河南神火集团和香港申美国际投资有限公司合资的上海神火铝箔是上海市碳交易试点的191家纳入企业之一。
对上海神火铝箔来说，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易试点启动前，神火铝箔就进行了一系列的节能技改工作，同时联系政府相关部门、行业协会对公司员工进行专业培训，年参与培训人员达到50人次。
得益于前期的节能技改工程降低了单位产品能耗，上海神火铝箔虽然2013年产量相较往年上升，但碳排放却进一步下降，实现了碳配额盈余。
“中国制造业的能耗指标和发达国家比相差甚远，节能减排工作就算政府不要求我们做，作为企业自身成本考虑也要做。”兼任公司能源小组组长的上海神火铝箔有限公司总经理马文宏说。
减排获得配额盈余
盈余配额暂时没有考虑出售。
问：神火铝箔在碳排放管理方面的组织架构是怎样的？
马文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗。早在碳交易开始之前，我们就非常重视这项工作。公司的能源管理系统实行公司、铝箔分厂和部门、班组三级能源管理体系。2010年，我们成立了由我本人担任组长的公司级能源管理小组，全面负责公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的组织、监督、监察、协调和技术改造等工作。
小组的核心成员有生产技术部部长、分厂厂长等，具体实施人员包括分厂副厂长，生产一线电气、辅助动力主管和班组长等，我们还安排了专人进行节能技改项目信息的收集和统计，对本公司项目实施前后的节能减排效果进行统计分析，为下一步决策提供依据。
问：今年在上海碳交易试点中履约过程是否顺利？
马文宏：比较顺利，我们在6月份接到了履约通知，在系统里可以看到配额数据、排放数据，我们只要提交就可以了。
问：2013年履约结束之后，整体的排放和配额对比情况如何？
马文宏：政府给我们碳排放的配额是根据2009年到2011年三年的排放情况核定的，而近几年我们的产量大幅提高，从2009年的21680吨提高到2013年的27500吨，但2013年总排放量仍有下降，实现了碳配额盈余。这主要得益节能减排项目的实施，使单位产品能耗有了显著下降。
问：盈余配额公司打算出售吗？
马文宏：今年的配额有所盈余，我们暂时没有考虑出售。作为企业，我们会千方百计在确保质量的前提下提高我们的生产效率和产量，但由于接下来可实施的节能减排技改项目几乎没有了，进一步降低单位产品能耗的空间极其有限，如果产量有了进一步提升，总排放量会有所增加，假如我们把配额出售，可能会造成自己的配额不足。
问：平时是否关注配额价格？
马文宏：会不时关注，了解价格走向。通过交易价格的变化，我们会对宏观经济形势和政府政策导向有个预判，来指导我们企业生产经营活动。
问：公司会把碳交易费用纳入预算吗？
马文宏：目前我们不需要购买配额，因此没有发生费用。但如果预估到我们的产量要大幅增加，或者扩大生产能力，排放量要显著增加，需要购买配额时，我们肯定要纳入预算。
已无节能减排空间
能想到的节能减排项目都实施了。
问：平时是否会定期监控能耗情况？
马文宏：我们每个月都进行电耗、油耗和水耗平衡分析，通过总表与分表的比对来检查电平衡、水平衡是否异常，追踪变化比较大的问题点，查找原因并解决。
问：近几年神火铝箔具体实施了哪些节能减排项目？
马文宏：我们的能源需求主要是电能，电能消耗约占总能耗的94.8%。从2009年开始，我们实施了七大节能减排技改项目，有轧制油系统节能优化、排烟风机及供油泵变频改造、压缩空气分区调压、空压机吸干机改造、循环水系统能效提升、退火炉装炉量提升和绿色照明等，节能效果明显。
通过七大节能减排措施的实施，2013年与2009年相比，单位产品综合能耗降低了24.7%。相当于每年节能量超过4000吨标煤。
问：接下来还会有其他减排项目吗？
马文宏：我们的确在挖空心思想节能手段，把能想到的节能减排项目用两年多时间都实施了，接下来可实施项目已经很少，而且节能空间极其有限，以后的能源管理的重点是要进一步细化管理，继续优化生产工艺和提高生产效率，在总能耗基本不变的情况下提高产量。
问：对未来两年排放情况的判断是怎样的？
马文宏：目前来看我们产量比较稳定，能耗也比较稳定，如果没有大的产量变化，估计排放不会有太大波动。
问：你们最关心碳市场中的什么问题？
马文宏：一个是价格，一个是配额，特别是新增产能的配额到底怎么核定，政策会不会再做调整。对企业来说，政策变化和价格变化对企业都有一定影响。
国家节能减排的任务还很艰巨，国家应从改变经济发展方向入手，对于产能过剩的行业提高行业能耗准入门槛，减少能源消耗。