互联网新浪潮的冲击下，未来商业的主旋律又将是什么？从华商“经营之神”李嘉诚、到内地教父级企业家柳传志，再到新一代财智领袖的代表人物张近东、王健林，这些通过昔日生存考验的商业巨子面对互联网浪潮的一次次冲击，正试图突破自己商业帝国的既定框架，以获取新的竞争优势。
商海浩瀚，千帆竞发，百舸争流。面对变革，他们换上新船只，试图乘胜长驱。
85岁的李嘉诚，虽至耄耋之年，仍以白发人之身谈创新，未见退休之心；大器晚成的柳传志带领联想舰队，不求快，而求大、求通、求稳、求实。
“胜者不会是紧盯记分板的人”，张近东带领苏宁云商的电商征战才刚开始第一局；同样面对转型，财大气粗的王健林只管撂下狠话，无论调整目标还是调整人，反正我要干起来这个事。
巨头的“嬗变”悄然开启。
先人一步的“长江号”快艇
“李超人”的视野、洞察力均可见一斑。素来以“嗅觉敏锐”著称的他，面对商海总能一眼瞅见陆地的方向
尽管已到耋耄之年，李嘉诚所驾驶的“长江号”快艇，仍乘风破浪冲锋船队最前列。
2008年金融危机之后，李嘉诚开始加快国际化步伐，大手笔买入欧洲基础设施和电讯资产。2010年起资产加速西移，连续买入英国电网业务、英国水务公司、英国配气网络公司、奥地利3G通信。2013年上半年，更是耗资人民币196亿元4次出手购买海外资产，在新西兰、荷兰、爱尔兰等国开拓国际中转、废物转化能源等业务。
与此对应，2013年下半年以来，李嘉诚密集抛售香港和内地资产，包括旗下百佳超市、广州西城都荟广场、上海陆家嘴东方汇经中心、北京盈科中心等物业，分拆港灯上市并计划分拆屈臣氏上市，还连续十次减持A股公司长园集团。
对于此轮资本格局大变动，李“超人”归因为香港和内地市场近年来日益饱和、未来的增长空间也已不大，而欧洲市场尚存空间。也有分析指出其挪资目的是资产传承，为第二代铺路更为法治化、透明化的欧美发达市场。
无论是经济风向标，还是财富深远布局，“李超人”的视野、洞察力均可见一斑。素来以“嗅觉敏锐”著称的他，面对商海总能一眼瞅见陆地的方向。
李嘉诚近年另一个颇受关注的新动向，是在新兴技术领域的大举投资。旗下创投公司维港投资自2002年成立至今，已对科技企业注入共计3.5亿美元，押注的60多家“颠覆性”企业主要集中于信息科技领域，包括Facebook、Skype、Siri等。
2010年以来，李嘉诚的创投团队开始关注人工智能。今年来为更多的“另类”发明抛出橄榄枝，包括纳米LED灯泡、大数据癌症筛查机、农作物基因优化、废水处理、生物可降解包装、3D打印牛肉、人造鸡蛋……
他仍在潮头指着路，驱动世界更多的改变。
勇往直前的“联想号”航母
联想系已形成以IT为母舰，房产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业四船护体的超级大航母
创造完IT业奇迹，柳传志雄心不减：联想系要领军多个行业。为使“联想航母”继续远航，这位善于制定战略的船长谋划了多艘非IT业的护卫舰，在战斗群中“复制联想经验、复制联想的管理理念和管理机制”。
如今的联想系，在核心资产运营板块，已形成以IT为母舰，房产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业四船护体的超级大航母，成员企业包括联想集团、融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、拉卡拉、正奇金融、神州租车、联泓集团、佳沃农业等。
涉足新领域的联想控股，看似机会性地东打一枪西打一枪，其实每打一枪之前都想得很清楚，比如做农业，柳传志说，我至少考虑了五年。
事实上，联想系历来注重战略的制定和执行，每次变身背后均有明确愿景。2001年起开始从单一领域向多元化发展，2010年加速升级为综合企业，2014年-2016年谋求联想控股A股整体上市，“非相关多元化道路”上目标明确，步步为营。
在当前的多元化战略中，柳传志将农业看作最重要的一环，欲将其做成与IT同等重要的板块。鉴于国内高品质农业的广阔前景，农业也被寄望为联想控股上市后持续贡献利润的二级火箭。
2010年7月，联想控股成立农业投资事业部，一个月后，在此基础上成立佳沃集团。从去年蓝莓、“柳桃”破局，到今年龙井春茶亮相，按照路线图，再逐步进入肉类、粮食，一番全产业链、全球化布局之后，是“幸福的柳老头”所憧憬的蓝图—天下美味，尽在佳沃。
相较于势如破竹的实业拓展，联想在投资领域的运作毫不逊色。不过醉翁之意不在“酒”，在“产业报国”的梦想下，资本腾挪意为谋实业。旗下另两大业务板块—资产管理（君联资本和弘毅投资）、联想之星孵化器投资，形成了从天使到VC到PE的投资全链条，为实体行业源源不断提供项目和资金支撑。打通了金融服务和实体业务，联想航母多元血脉得以永葆通畅。
和对待金融的态度一样，在柳传志眼中，互联网也是改良手段而非颠覆性目的。他认为互联网处于变革期，相对不是很稳定，暂时没有准备进入，同时也强调抓住互联网时代的发展机遇、善将互联网思维与传统产业对接，从而将产业做得更好。仍以农业为例，联想借鉴30年来在IT互联网行业积累的成功经验，结合大数据、云计算、物联网、移动互联网等理念和技术手段，正搭建全新的现代农业发展模式。
联想的商业变革体现在业务层面，却根源于一脉相承的管理基础和发展战略。它不求快，而求大、求通、求稳、求实，正如大器晚成的柳传志本人。
大刀阔斧的“苏宁号”潜艇
苏宁不是为了创新而革故鼎新，而是要把既有资源不断优化和配置，不丢企业核心
张近东驾驶的“苏宁号”更像是一艘潜水艇，全力扎入互联深海一探究竟，岂料航程曲折坎坷。
1995年曾率先在国内家电流通领域尝试连锁经营的苏宁，在2009年网络大潮面前，再度灵敏察出电子商务的旗鼓声，同年8月即推出电商平台苏宁易购，成为传统企业向互联网企业转型的先驱者，非电器商品种类也向百货、图书等全品类扩展。
第二次转型已时过五年，苏宁都干了什么？
2009-2011，战略探索；2012-2013，战略布局；2014，战略执行。