西北油田创新开启绿色低碳之门

添加时间：2014-07-28 15:56:37 来源：中国石化新闻网

        七月的烈日火辣辣地照射着塔河油田。透过绿色的胡杨林和红花满枝的红柳丛中望去，AT22井场上几十块巨大的太阳能板，在50摄氏度的地表温度中享受着阳光。光热——光电一体化太阳能系统替代柴油发电机、加热炉，运行三个多月来，井场一直变得很安静，空中也没有了游荡的黑烟。

西北油田把创新作为节能减排，建设绿色油田的通行证，以项目管理、结构优化和制度创新，深入推进“碧水蓝天”工程和“能效倍增”专项计划，为油田可持续健康发展打开了绿色低碳之门。

BOT模式唱好主角赢掌声

跃参区块是西北油田近两年发现的“金豆子”，它开发面积小，油气产量足，生产周期短，距离主体区块生产配套设备远的特点，使西北油田在解决区块电力问题时有了新思路。

服务商出资，以BOT项目管理模式在跃参建设1.2万千瓦发电站，并负责经营和维护。合同期内，西北油田以买电的方式向服务商支付费用，合同到期后，服务商将发电站无偿交给油田。服务商利用区块放空的天然气发电，每年可向油田提供生产生活用电1亿度，减少天然气放空4000万方，节约能源5.3万吨标煤。

塔里木盆地区块、油井之间的距离少则几公里，多则几百公里。西北油田利用“专注管理、业务外包、项目运作”的油公司管理优势，以BOT项目化管理模式推进绿色低碳油田建设。

西北油田以BOT模式引进社会企业进行偏远单井伴生气放空回收，年减少天然气放空6000万方，减少燃烧废气排放量7380万方，减少二氧化硫和氮氧化物排放量36.6吨，增加混烃产量2000吨，实现节能8.2万吨标煤，环境和经济效益显著。

BOT模式建设的瑞祥电厂将油田发电单耗从2.3度/方提高至2.9度/方，通过优化自发和外购间的平衡点，年减少二氧化碳排放10.1万吨。

结构优化促能源“百花齐放”

做实传统领域，开拓新领域。西北油田在能源结构优化上大做文章，形成油田多种类能源互补。

偏远单井AT22井实施光热——光电一体化太阳能项目后，井场租用的120千瓦天然气发电机退出运行，年回收天然气7万方，新型原油加热器传热效率比常规换热器提高20%以上，清洗周期延长1倍以上，该项目年减少天然气消耗11万方，年节能163吨标煤，降本50余万元。

西北油田在YJ1-7、YJ2-5等六口井实施“以气代油”工程，用燃气发电机代替燃油发电机，回收利用单井放空伴生气。油田在钻井工作中实施“以气代油”工程，油改气带钻机辅助动力达到30台，柴油机改燃气发动机钻机7部。同时在TP335H、TP337等九口井实施网电钻机作业，可降低燃油消耗30%-50%。实施“以气代油”、“以电代油”及网电钻机等工作，全年节约柴油6000吨，减少费用支出3300万元。

今年4月，西北油田投运了发电燃气轮机尾气余热利用项目，3台余热锅炉替代18台加热炉，完全满足了周边生产、生活用热需求，每年节约天然气1430万立方米，发电机组能源利用效率由17%～20%提高到60%，节能1.9万吨标煤，减少二氧化碳排放量4.8万吨，年实现经济效益1300万元。

制度创新为绿色低碳保长效

《能效倍增，碳资产管理》是关于绿色低碳发展的专题讲座，公司通过召开安全委员会会议和视频会议，组织领导干部和副科级以上干部集体收看。他们又根据讲座内容，向全油田干部职工宣讲绿色低碳环保知识，把全员节能减排的意识树立在员工心里，固化在制度里。

西北油田建立健全了各级节能环保责任制，形成公司领导、节能环保管理部门、采油气厂和分队站库的四级节能管理机构，制定实施《节能目标评价考核管理办法》、《钻井和作业污染防治实施细则》、《能源计量管理办法》等多项节能环保制度，加大对环保事件的监督、曝光、奖惩、问责力度。

近两年，西北油田完善生产场所污染物管理、污染防治、环境监测常态化机制，如钻前、钻井、作业、钻后、油建、采油等作业现场从污染物的产生、运输、处置、监督、问责等形成了闭环式的管理链。

对塔河水域、胡杨林、农田、盐场等环境敏感区脆弱的生态环境，西北油田实施了钻井废弃物不落地无害化处置管理，所有作业必须严格遵守操作流程，截至目前，已实施50口井，节约钻前排污池修建费、钻后污染治理费975万元。