2009年，国内风电市场处于爆发式增长，借此良机，东润环能正式成立，为风电等新能源公司提供应用技术与信息服务。自公司成立后，东润环能就开始介入风电场的运营维护，随着多种运维相关产品的研发，目前已经形成了智慧运维产品线，是公司主营六大产品线之一。
五年时间内，公司已发展成为中国新能源应用技术服务领域里的领跑者。那么作为第三方公司，东润环能如何看待国内风电运维市场?未来风电运维市场应该如何发展?带着这样的疑问，记者专访了北京东润环能科技股份有限公司营运产品线高级产品经理史龙伟。
巨大的市场
记者：作为独立的第三方运维公司，您如何看待国内风电运维市场?
史龙伟：国内风电真正爆发性增长是从2008年左右开始的，五大电力集团、四小豪门以及其他重要新能源开发公司前期的主要工作是跑马圈地、做大蛋糕。但风电市场的迅速增长不免产生了一些负面影响，如风机质量不稳定、运行问题多、运维成本居高不下等。因此，对业主要求整机厂商将原来普遍的两三年质保期延长到五年。这样算来，之前爆发增长期内安装的风机基本上全部出质保。随着风电市场不断增长，第三方运维服务公司看到了未来巨大的市场潜力。
实际上，风电开发商和风机整机厂商各有各的优势和不足。风电业主关注风场整个生命周期运维，但对风机的特性不是特别专业和熟悉，很多问题无法自己解决。整机厂商的优势在于它的整机技术及集成优势，但风电运维不是他们关注的主要目标。如果风电场业主继续选择风机厂家续签维护合同，运维过程会存在既当裁判又做运动员的利益冲突，而风电场业主自己承担运维业务又会面临技术障碍及运维成本高的问题所以整个风电运维产业链还是应该由独立的第三方公司以更低廉的价格和更专业的技术承揽运维业务，这也是国外这么多年探索的第三方运维模式。
记者：相较于风电场业主和整机厂商，第三方运维公司的竞争力表现在哪里?
史龙伟：风电运维包含多项内容，如风电集中监控、风电场群生产管理、风电机组状态评价与诊断、备品备件供应、风电检修运维服务等。从第三方的角度能够公正、客观地对风电各子系统的运行状态进行统计分析和评价，同时能够打通整个高效运维所需环节。
在运维服务方面，东润环能已经形成独特的优势。首先是技术优势，我们有完整的新能源智能管控一体化信息平台和其他运维相关产品，研发能力强。其次是业务优势，公司在新能源发电端已经为五大电力集团旗下新能源公司，中广核、中海油等几十家主流新能源集团600多个项目提供了产品与技术服务，以这些项目为支撑，熟悉掌握了不同风电开发主体的运维业务。最后是专业的管理优势，公司已经探索出自己的一套提升运维服务效率的管理方法和适合现代风电场管理的运维模式，并建立了各大区域备件供应链，服务团队全国布局。我们会站在公平、公允的角度上，帮助业主实现真正的高效运维。
信息化提升运维管理水平
记者：对于风电运维服务，东润环能有着怎样的规划?
史龙伟：东润环能有一条智慧运维产品线，主推新能源智能管控一体化信息平台，包含了风电运维服务所需的风电智能集控系统、振动在线监测系统、故障诊断系统、生产管理系统、辅助决策系统、移动应用等多项高级应用及相应的运维服务。这条产品线贯穿新能源发电企业20年的风电全生命周期，可以帮助客户实现集团少人值守、无人值守、智能集约化运维，切实降低新能源企业的运维成本，提高发电收益。