民营石油第一人重出江湖 欲开发加拿大天然气

添加时间：2014-03-22 11:43:29 来源：国际燃气网

        被称之为中国民营石油“第一人”的龚家龙似乎憋着口气，但从2008年出狱至今，龚家龙仍旧没能如释重负。

      “我这两天又要连续出差，还是为了加拿大的项目。”3月20日，龚家龙在电话里告诉21世纪经济报道记者。

       在此之前的6年时间里，龚家龙已经持续往返于中国和加拿大之间，并在国内四处寻找项目合作方，他在接受境内外媒体采访时多次称，他在加拿大收购了两家上市公司及两家油砂公司，还斥资1.68亿加元通过收购一家钾肥公司获得了加拿大7000平方公里的矿区。

      但在龚家龙屡次抛出其在加拿大的收购项目后，时至今日，他身边的人在谈及这些大项目时却流露出另一番担忧。

     “龚总现在主要精力都放在加拿大的这个钾矿上，他现在也没多少资金实力，之前为了去加拿大收购把房子都抵押了，还去朋友那里借了很多钱，但这些项目能不能换回效益目前还真不好说，但作为朋友当然会祝福他。”与龚家龙私交甚笃的一名民营公司老板对21世纪经济报道记者说。

       而与外界愈发集中的质疑声相对应的是，今年刚好60岁的龚家龙的激情却丝毫不减。

      “我们在加拿大天然气项目成功后，就相当于从国外搬回来一个大庆油田。”龚家龙对21世纪经济报道记者说。

        回应300亿美元投资

       作为中国石油业中的标志性人物之一，龚家龙依旧保持着多年的处事风格，而在他的人生字典里，“胆量”也成为了他最为显著的标签之一。

        在3月19日接受路透社专访时，龚家龙透露，其与加拿大合作伙伴设立的加拿大斯图尔特能源集团已于3月5日向加拿大监管机构申请每年出口3000万吨液化天然气的许可。而来自加拿大斯图尔特能源集团的申请文件中也称，该公司计划在2017年完成一个年产量为500万吨的浮式液化装置，到2025年实现3000万吨的总产能。

        对于这一天然气项目，龚家龙表示项目总投资金额将高达300亿美元，并表示目前面临的挑战主要来自于获得加拿大当地土著居民的支持。

      “一旦做到了这点，再去寻找投资者开发蕴藏丰富的加拿大天然气资源，进入我们的管道，那就应该容易多了。”龚家龙说。

        而对于如何推进落实天然气项目进入中国市场，龚家龙称其已初步选定了几个潜在投资方，包括中国国企、民营企业及外资公司，但并未透露具体公司的名称。

        来自龚家龙身边的朋友接受记者采访时透露，龚家龙在过去的几年里曾多次找到商务部及中石油等相关负责人，试图就加拿大天然气项目及油砂项目达成合作意向，但截至目前并未取得实质性的进展。

     “龚家龙的社会关系很丰富，也有很多朋友，他现在最缺的是运作项目需要的资金，他一直在努力找融资方试图推进这个项目，但好像并不是很顺利。”上述龚家龙的朋友说。

       事实上，对于龚家龙在加拿大的投资项目，来自外界及石油圈内人士的质疑声就从未间断过，而对于这些外部的质疑声，龚家龙则似乎不以为然。他在接受21世纪经济报道记者采访时称，在加拿大的项目目前还处于关键的创业时期，而一旦产生经济效益，其所能带来的回报是非常巨大的。

     “300亿美元是整个项目完成后需要的预算，我个人没有独自完成这个项目的能力，所以才需要找合作方。”龚家龙对21世纪经济报道记者说。

        而两名熟知龚家龙的石油业人士则向记者透露，在合作方的挑选上，龚家龙“最希望的还是能和中石油、中石化达成合作协议，他觉得资源是和央企谈判最有价值的筹码”。

       但21世纪经济报道多次向龚家龙求证这一项目的合作进展，龚家龙则称尚在沟通阶段，未到公布时机。

       重启长联模式

       对于信心十足的龚家龙来说，目前摆在他面前最为关键的问题都集中在一个字——钱。

       来自多名熟悉龚家龙的消息人士向21世纪经济报道记者证实，龚家龙在加拿大收购的石油公司及钾肥公司都确有其事，但“收购公司实际的盈利水平和资源储量到底有多少不是很敢确定”。

       而在此前的数年里，频频出手收购境外公司股权的龚家龙的现金流早已捉襟见肘，其在2008年9月出狱后更是两手空空，彼时向其伸出援手的也正是与其私交甚好的前统一润滑油董事长霍振祥及智慧谷企业家俱乐部主席雷虹，在龚家龙此前尚未入狱担任全国工商联石油商会会长时，霍雷二人皆是该商会的副会长。
 
       “龚家龙出事后，天发集团（龚家龙入狱前控制公司）的资产大多被拍卖给了国有企业，他出狱后什么也没有，霍振祥和雷虹帮他提供了平台，他二次创业必须得有个平台才行，但后续的资金投入都得靠他自己找渠道。”一名知情人士对21世纪经济报道记者说。

       而按照龚家龙描绘的在加拿大投资项目的蓝图，其后续需持续投入的资金总额无疑是大数目，为落实资金来源，龚家龙正采取其此前推行的融资方式。

        2005年，在龚家龙及其控制的天发集团正值巅峰时，曾联合国内30多家民营石油公司组建了试图抗衡“三桶油”的民间石油航母——长联石油，以入股融资的形式打造民间石油“巨无霸”，如今，在面对加拿大项目时，龚家龙再度重操旧业。

     “他在与加拿大方面谈业务的时候用的头衔还是长联石油董事长的职务。”全国工商联石油商会一名前负责人对21世纪经济报道记者说。

       但截至目前，龚家龙再度推行的“长联模式”似乎与9年前的效果天壤之别，“很多以前的商会会员企业并不是很敢参与，还是存有顾虑，担心搞不下来”。