排头兵战略，为江苏电力点赞

添加时间：2014-02-24 11:18:00 来源：爱中国能源网

        爱中国能源网讯：案头有一则旧闻：说的是2012年年初，江苏省电力公司提出要深入运用“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为战略发展思路，意气奋发地确立创建“两个一流”排头兵战略目标，引领公司未来发展，致力打造“世界一流电网、国际一流企业”。时间已经过去两年多了，对比当时的语境和如今的情状，笔者不禁生出一番感慨来。
       何为“排头兵”？排头兵就是指在队伍前面冲锋陷阵，打开局面，扫清障碍，率先提供前进路标的“先行者”，喻指带头的人或最优秀者。江苏公司以怎样的成绩，争当“排头兵”呢？我们看到，去年江苏电力实现营业收入2630亿元、利润68亿元，分别增长7.26%、1.67%；资产总额2247亿元，增长9.96%。获得国家电网公司同业对标“综合标杆”、“业绩标杆”两项第一、“管理标杆”第二，获得8项“专业管理标杆”，其中6项名列第一。《“五位一体”管理体系构建》获得国家级管理创新成果一等奖。公司连续8年被授予全国用户满意企业称号，蝉联全省民主评议公共服务行业政风行风第一名。
        江苏电力不满足于去年全社会用电量跃居全国第一的成绩，他们更多的是深入总结2013年排头兵战略实施成效，进一步完善战略实施机制，强化目标管理，明确新一轮任务落实责任主体，协同推进7项战略、29项工程、85项行动，确保完成年度50项重点任务。强化任务控制，完善从排头兵战略修订、计划、实施到评估的闭环管理体系，确保排头兵目标各项要求有效落地，并紧密结合“十项攻坚行动”和“三项硬任务”，及时提炼推广争当排头兵的特色经验。
        可见，江苏电力“排头兵”的誓言，并不是仅仅会议一说了之，文件一发了之，而是落实在具体工作实践中，不断向前，引领发展，达到“努力超越，追求卓越”的境界。2014年更以特高压入苏和“一流配电网”建设推动电网发展方式转变，以“三集五大”卓越运营推动公司发展方式转变，且让我们在“排头兵”战略的“点赞”中，期待江苏电力加快建设“一强三优”现代公司，为服务“两个率先”作出新的更大贡献…… 吴 文

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