华北油田“四个攻坚战”推进质量效益型发展

添加时间：2013-12-16 10:07:07 来源：国际石油网

        截至12月15日，华北油田公司今年累计新增三级油气储量超过1.1亿吨，油气产量平稳运行；任丘北部门站二期工程加紧建设，建成后天然气管输能力将增加到300万立方米/天；阿尔产能建设等112项油田重点工程项目质量监督覆盖100%……目前，以质量效益型发展为目标的“四个攻坚战”，正在华北油田如火如荼地全面推进。

      今年年初以来，华北油田公司围绕“保效益、保增长”，聚焦管理短板，找准主攻方向，梳理出制约质量效益型增长的体制机制、管控运营等4方面95项问题，有针对性地打好产业结构优化调整、体制机制改革创新、精细管理深化提升、科技创新突破等“四个攻坚战”，旨在提高油田发展质量和效益。今年，企业经营指标综合评价、人均劳动生产率、投资资本回报率继续在集团公司保持先进水平，提升了企业经营运作效率效益。

       针对传统油气主营业务已难以满足人员总量大、成本控制压力大等严峻挑战，他们加快产业结构调整和转型升级，做大经济总量，提升经济效益。今年以来，实施“稳油增气”，在确保常规气产量稳定的基础上，大力发展煤层气、储气库、LNG等天然气相关业务，培育增长极。新能源业务快速发展，对外合作业务有序发展，多种经营业务优化发展，推动人员战略转移和人力资源结构优化，从事外部市场的员工已达3422人，并逐步打开并站稳了长庆、福山、塔里木以及东南亚、中东等市场，实现市场经营总值18亿多元，形成新的经济增长点。“资源、市场、多元化”产业结构调整战略的实施，实现了资源科学、高效开发利用。

       在体制机制改革创新方面，华北油田优化管控模式，在加强战略目标、业绩指标、管控指标的“三位一体”考核的同时，建立与各业务发展相适应的各种管控模式。对油气勘探开发业务实行相对集权的战略管控，进一步强化油气成本、安全环境风险防控；对新能源和对外合作业务采取以分权财务型为主、战略管控为辅的模式；对多元开发业务采取分权的财务型管控模式；对生产服务及其他业务实行相对分权的战略管控模式；对矿区服务业务采取偏向于分权的财务控制型+战略控制型管控模式，建立规范化、市场化、专业化运作机制。更加强化关键指标和制度流程对经营运作的引导和管控，找准各业务单元提高效率效益的穴位。今年，集团公司经营指标、区块效益指标评价，油田经营指标连续第四年在中石油排名第五，位列优秀。

       华北油田着力搞好精细管理深化提升攻坚，在完善“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”精细管理的基础上，今年以来，持续强化深化精细管理，分专业、分系统梳理精细管理作法，固化提升为制度、标准和流程，出台了《华北油田精细管理方法集》第一集，实现精细管理从理论到实践的再次提升，精细管理的定位及内涵更加明晰，形成了一套操作性强、科学实用的精细管理标准与方法体系，覆盖油田三大板块、六大业务，涉及生产、经营、管理等各方面，实现了精细管理的有形化、制度化、标准化、流程化。　围绕“常规油气稳产、煤层气上产、智慧油田建设”三条主线，华北油田在科技创新突破攻坚中，今年共安排科技攻关项目4大类19个项目群，集中力量进行“油田稳产上产500万吨勘探开发关键技术研究”“富油洼槽油气成藏特征与精细评价”和“山西沁水盆地煤层气水平井开发示范工程”等科研攻关，成为企业转型升级、助力经济增长的强劲动力。