“核心在于商业纠纷而不是知识产权的问题。”华锐风电高级副总裁陶刚近日在回应记者关于“超导案”问题时表示。双方纠纷的根源在于美国超导提供的货物不符合合同要求，存在严重的质量问题,且不能按合同约定提供及时有效的售后服务，导致华锐风电被迫进行替代维护，产生了巨额损失。为维护自身权益，华锐风电于2011年4月中止支付不合格货物的货款，并暂停接收美国超导后续供货，并要求赔偿华锐风电损失。由此，拉开一系列仲裁、诉讼纠纷的大幕。
曾被华尔街赞许的合作伙伴反目
华锐风电与美国超导公司并非只有现在的剑拔弩张，两家曾是亲密的合作伙伴。2006年，华锐风电与奥地利温太克公司（2007年1月被美国超导收购）开始合作，且金额不断增大，一度成为华锐风机核心部件变频器的唯一供应商。同时，华锐风电在之后的很长时间里还是美国超导的最大客户。
据公开的资料显示，美国超导成立于1987年，主要从事超导材料生产和销售，1991年在美国纳斯达克上市。美国超导公司擅长资本运作，因华锐风电成立后发展迅速且与奥地利温太克公司有合作关系，同时中国风电产业也开始快速发展，为提前布局，2007年1月，美国超导收购了奥地利温太克公司，并在中国设立苏州美恩超导有限公司，开始与华锐风电合作，向华锐风电提供风电变频器和风电机组控制软硬件设备。
美国超导2005和2006财年（当年4月1日至第二年的3月31日）的销售额均为5000万美元，自2007年1月收购温太克后，其2007-2010财年的销售收入分别为1.12亿美元、1.82亿美元、3.15亿美元和2.86亿美元，在职人员数量也从241人增长到848人。2008年至2010年的三年间，华锐风电占美国超导的收入总额均超过2/3。2010年，美国超导对华锐风电的销售额占其全球销售额的68%，其中变频器占比为90%。因华锐风电自2011年4月起不再接收美国超导不符合合同约定的产品，2011财年，美国超导销售额为8,200万美元，同比下滑73%，其中风电相关收入4,400万美元，同比下降了81%，净利润为负1.36亿元，在职人数也下降到446人，同比减少了近一半。
事件起因源于产品质量
据华锐风电提供的资料显示，美国超导提供的产品，无法满足合同约定的电网导则要求。经国家唯一官方检测机构——中国电科院检测证实，在对美国超导所提供产品进行的仅有的两次检测中，第一次耗费了近5个月的时间，在对产品进行了大量的改造后，历经数百次重复测试仅能勉强通过数次并取得了型式证书；而第二次测试耗时更长，超过5个月，但无论怎样改造，多次重复测试后均无法达到标准，不能满足中国电网导则要求。
同时该文件还表明，美国超导通过第一次测试的产品，已经过多次改造，与提供给华锐的批量产品相比，早已面目全非，属于个例、非标产品，也正因为如此，其产品在后期的测试中再也无法通过；并且，该次通过测试取得的型式证书，仅是一个通过了型式检测的个案，不代表美国超导提供的批量产品能够满足中国电网导则要求，更不能说明美国超导产品能够实现双方合同目的，这一点中国电科院已经明确；而且，合同中约定的“欧洲，北美，加拿大等电网条件最严格的地区的要求”，自双方签署合同时即已存在，且远比中国的电网导则要求严格，这一点中国电科院已经明确证实。美国超导提供的产品，连中国电网导则要求也无法满足，更遑论能满足合同要求。从上述情况看，美国超导在签署合同时就已经涉嫌欺诈。
华锐认为，美国超导提供的产品不符合合同要求且服务能力缺失，给电力系统安全运行带来隐患，华锐风电被迫进行替代维护，由此产生了巨额损失，按照合同约定，该损失应由美国超导承担。
据华锐风电技术部门统计，截至2011年8月31日，美国超导提供的PM1000型变频器累计故障更换率高达173.2%，年均故障更换率达50.3%，PM3000型变频器累计更换率28.4%，年均37%，远高于行业水平。华锐风电共有5,788台运行风机采用美国超导变频器，累计更换变频器7,983台，而美国超导自2009年开始每年从华锐风电获得数以十亿计的销售收入，却只安排平均不到十名人员参与现场维护，根本无法按合同要求提供服务。同时，华锐花费了大量的人力、物力、财力代替美国超导公司完成了维护工作，由此产生了巨额费用，而美国超导公司几年以来一直拒绝同华锐确认并支付相关费用。