改变新能源企业单兵作战模式提高竞争力

添加时间：2012-02-25 15:52:52 来源：爱中国能源网

     据国际能源署(IEA)对2000年至2030年国际电力的需求的研究，在未来30年内非水利的可再生能源发电将比其他任何燃料的发电都要增长得快，年增长速度近6%。在2000年至2030年间其总发电量将增加5倍，到2030年，它将提供世界总电力的4.4%，其中生物质能将占其中的80%。新能源在世界范围内大有可为。

　　国内不断扩大的产能也为新能源企业“走出去”提供了有力支持。在国家的政策机遇面前，多个地方已经尝到了新能源产业的“甜头”。如福建省，2011年全省已有12个LED和光伏产业专业园区，企业数量超过150家，产值超100亿元。安徽省也提出，要在“十二五”末，实现新能源产值千亿元以上。而此前早已抢得先机的江苏省，根据其制定的3年规划，新能源产值将在2011年实现4500亿元。

　　联合国贸易与发展组织投资与企业司司长詹晓宁说：“中国太阳能和风能企业在规模、成本方面竞争优势明显，但技术有待提高。”他建议，中国应积极鼓励有实力的太阳能、风能企业“走出去”，比如收购兼并欧美中小型高科技公司或与之合作经营等，花费不大，又可获得国内需要的技术，实现优势互补，在新能源领域打造一批具有国际竞争力的跨国企业。

　　随着新能源企业“走出去”的进一步深入，新能源企业在海外的投资面临的问题也越来越多。新能源商会秘书长曾少军指出，企业“走出去”当务之急的是，对企业走出的情况、面临的问题进行调研，然后在政策层面作出系统规划。

　　他强调说，“只有让‘走出去’的企业改变单兵作战的状态，及时进行信息沟通，让‘走出去’成为一种有组织的集体行为，中国新能源企业在海外市场才能真正做强、形成竞争力。”

　　而当前，中国尚缺乏企业“走出去”的交流平台，行业组织信息平台能力建设相对滞后。政策层面对行业组织适当授权，让行业组织真正发挥出协调作用显得很有必要。另外，完善相关法律法规，为新能源企业“走出去”减少障碍，也应引起政策层面的重视。

　　重点扶持一些有竞争力的企业在“走出去”的前期阶段显得异常关键。“我们可以通过调研了解企业的规模、发展情况，并确定对新能源企业的重点扶持。比如，目前一些光伏企业股票跌得惨，我们就应多加以关注，并积极帮助其渡过难关。”曾少军说到。与此同时，环境市场和气候变化相关法律专家也指出，新能源企业在海外市场存在的法律风险也需要加以注意和防范。