当一家上市公司面临巨大危机导致创始人隐退、财务投资者接盘后，怎样的转型思路和节奏才能最终引导企业走出泥泽。
见到尉文渊，是他辞任华锐风电董事长兼代理总裁的第四天。58岁的尉身着浅蓝色衬衫，格子外套，休闲裤，得了重感冒却执意不肯吃药。
尽管心情轻松了不少，但他显然还没有从华锐风电这家中国最大的风电企业惊心动魄的变革经历中平复。2012年8月，披着“上交所第一任总经理”的资本光环，尉文渊以股东身份空降华锐担任代理总裁以应对困局，他曾踌躇满志、重拳改革，却没想到在8个月后以激烈的方式“自我革命”。
5月13日晚，中关村华锐风电总部，一场法律层面的会议紧张进行，直到凌晨都未达成决议。分歧十分明显，董事长尉文渊坚持自己的想法，却遭到了董事会绝大多数成员的反对。
知情人士透露，表决环节，9名董事中7名投了弃权票，只有尉文渊与一致行动人华锐风电副董事长刘会投了赞成票。在8个月的华锐管理中，尉文渊时常受到挑战，但在董事会上出现这种情况还是第一次。
“下决心就是那一刻。过去还想，有些问题再看看，算了，别罗嗦了，我当场手写辞呈。”尉文渊告诉《中国企业家》，这并非冲动，而是之前各种问题的积累，碰到了一个时间点爆发出来。
作为财务投资者，尉文渊接盘后，在成本控制、人力资源、管理体系、采购等各方面启动了系统性改革，试图将这家公司从悬崖边拉回来。
但不利的外部环境、错综复杂的内部环境，让华锐的转型异常艰难。2013年一季度，华锐风电净利润亏损2.48亿元，同比下降968.8%，营业收入6.83亿元，同比下降40.98%。表面上看，尉文渊的内部改革没有为其业绩添上“神来之笔”。
相反，3月以来，由于华锐风电自曝家丑，其财务造假风波愈演愈烈，最终造成华锐风电创始人之一韩俊良辞去董事长职务，证监会则介入调查并正式立案。而让所有人大跌眼镜的是，取代韩俊良成为华锐董事长不到两个月，尉文渊选择辞去一切职务。
华锐是风电行业突飞猛进后整体困顿的一个缩影。2006年，中国风电行业开始飞速发展，华锐仅用了几年时间就膨胀为行业第一，大干快上之后又迅速跌入深渊。去年以来，行业形势日渐清晰，转型和改变打法已经成为华锐高层的共识，问题在于如何推进，是休克疗法还是渐进改良？
本刊了解到，即使在华锐内部，对尉文渊8个月的改革也充满争议，甚至一度面临巨大反弹，“医生面对比较危重的病人，是保守治疗，让他先恢复体力；还是激进治疗，直接动大手术？动手术病人可能直接死在手术台上了。”一位知情人士评价说。
尉文渊说，推动华锐变革期间，自己在办公室的墙上挂了两块匾，一个是“仁者无敌、铁面革新”，一个是“我不下地狱，谁下地狱”。
现在，他终于如愿以偿。而华锐的转型之路却还要继续走下去。更大的一个命题则在于，当一家上市公司面临巨大危机导致创始人隐退、财务投资者接盘后，怎样的转型思路和节奏才能最终引导企业走出泥泽。
临危换帅
尉文渊点起一根烟。
“我不后悔，这是理性思考的决定。”面对辞职风波，尉文渊说，过去8个多月来，他一直处在矛盾的情绪中，这种矛盾纠缠着他，直至他辞职方才结束。
任职华锐风电代理总裁，对他来说是个意外，更是一个让人煎熬的选择。2011年1月，华锐风电以每股90元的高发行价登陆上海证券交易所，让外界惊叹。但下半年，华锐开始从巅峰状态下行，第三季度业绩同比下滑49.1%，前三季度盈利同比下降48.51%。外界与内部都在思考华锐到底出了什么问题。
2012年4月，华锐风电董事会决定组成一个调研组，由尉文渊领衔，对公司进行全面调研和摸底。“我搞了两个多月，带了几个人，挨个部门访谈，调研华锐到底发生了什么事情。”尉文渊说，当时仅仅是投资人和顾问的角色，并没有想到日后真会空降华锐。
彼时，尉文渊年届花甲，多年远离一线，专做财务投资人。他调研发现，华锐上市之后，整个行业环境发生了很大变化，新能源产业高速成长后，突然出现了拐点，支撑高速发展的市场需求没了，而华锐并没有准备好。
这表现在：一，华锐仍在高速扩张，到处建基地、搞开发、搞设备，甚至把扩张当作指标来完成，如计划某个时间节点到来前，公司员工要达到一万人；二，华锐原来是个小企业，快速膨胀后，最高峰时4000多人，且分布在全国200多个风场，高度分散，由小变大之后怎样管理，怎样构建内部体系，也没准备好，管理比较散乱，很多基础工作非常薄弱。这在管理上对华锐造成了巨大的挑战。
调研结束后，尉文渊提交了一份报告，认为华锐的问题不在某个点，而是趋势性和系统性的问题，比如当时建了一堆生产基地，产能利用率最多20%、30%，而应收款则高达100亿，“为什么这样？就是高速扩张刹不住车了，当市场一转向的时候，整个公司的资产状况、现金流的情况就比较严重，成本高得不得了。”
华锐应收款项
行业颓势和白热化竞争加剧了华锐的压力，改革呼声也在内部出现。普遍看法是，时任董事长兼总裁韩俊良在上市前创业阶段为企业做出了巨大贡献，以产品为导向，不惜代价加速发展，这在高利润时期没有问题，但彼时的毛利率已经不足以到处铺摊子，不计成本扩张，华锐必须转型。
同很多企业的选择一样，华锐董事会决定韩俊良让出总裁一职，具体经营管理由更合适的人负责。2012年8月，尉文渊成为华锐继任总裁最热门的候选人。但尉文渊自己明白，这个时候进华锐一定会坐到火山口上。做还是不做，他非常犹豫。
8月26日，决定接受任命的前一夜，尉文渊久久不能入睡。“进去就意味着改革，可能会碰到很多障碍，可能会触犯很多人的利益，甚至面临失败。”尉文渊告诉《中国企业家》，但公司处于危难之中，需要共同参与，尽管内心不是特别愿意去，还是决定接手。不过第二天一大早，他打电话坚决要求在职位前加上“代理”二字。
2012年9月3日，尉文渊出现在华锐风电总裁办公室。一改过去几十年的生活习惯，他住到北京友谊宾馆，后来因两会召开又搬到燕山宾馆。他吃住在酒店，每天步行往返于单位和酒店之间，上午9点多开始办公，晚上八九点回到酒店。每周五晚上则飞回上海和家人团聚。